以往占白酒企业一季度销售40%的春节消费，因为疫情的爆发成为变数。聚会聚餐减少，意味着白酒消费减少，经销商动销这一环出现问题，对于整个产业链具有关键性影响。
当整个白酒行业在焦虑与等待中思考对策时，行业龙头老大茅台却对外释放一个重要的信号：2020年"计划不变、任务不减、指标不调、收入不降"。稳定市场、稳定军心之后，茅台最近的工作安排和要求，也集中体现在全面复工复产、全面启动项目建设、全力推进扶贫攻坚、全力防控疫情上。
可以说，在疫情还没有得到有效控制的情况下，茅台的"四不"与"四全"，无疑给自身与行业都打了一剂强心针。
值得一提的是，在疫情防控与复工复产工作指挥过程中，茅台集团管理层几乎全员出动，开会部署、检查督导、下车间……显示出了超强的应对指导能力。李保芳和李静仁还主动当起了"交通维护员"和"防疫督导员"，并亲自走进各大生产车间、职工食堂，详细了解各项防疫措施执行和生产情况。
值得关注的是，茅台的底气与信心已经向行业扩散。向茅台看齐，五粮液、泸州老窖、古井贡酒等酒企纷纷开展疫情期间复工复产保障工作，加强与经销商之间的沟通联系，建立市场信心，维护市场稳定。
不难发现，尽管疫情肆虐，但高端白酒企业均未调整今年全年营收目标，这也反映出头部企业在此次疫情中抗冲击能力较强。
当我们把时间线拉长，就会发现——2003年非典过后，白酒提价，毛利增长；2008年金融危机过后，四万亿投资，进一步扩大内需，拉动了经济增长，拉动了消费业绩增长；2012年打击三公消费后，给酒企带来的是消费升级、理性发展和健康发展。
因此，我们有理由相信，并报以期待，需求短期受疫情冲击，但并非消失，以茅台为代表的龙头企业抗风险能力强，将推动疫情后的行业洗牌，使行业集中度进一步提升。
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