我是随心所玉
非常高兴回答你的问题。
现目前好多企业都面临着普工招工难的问题，所以就出现了好多中介公司，给企业推荐临时工或学生工的员工，但是这类员工都是比较难管理的。为什么呢，下面我们来说说。
1.临时工:
何为临时工，就是部分打算做1-3个月的人，或是不喜欢做正式工，怕被工厂管理的太严了。
那么做工厂做临时工有什么好处呢:
a.只要做一个星期7天就有工资结，随时可以离职，正式员工就不行，离职最快也要半个月。
b.部分厂正式工吃住要扣钱，但是临时工不用。
c.做临时工如果没生活费了，可以提前向中介公司要工资，过后在结算。
好了，以上临时工的好处我们己经说完，那么我们现在来说说临时工做事效率慢什么算呢。
1.第一天上班时，管理人员要提前告诉临时工，你们的生产效率是多少，然后给1-2天学习期。
2.学习期过后，那么效率还是跟不上来，那么做为管理者，就要考虑是否他不适合这个职位，或给他/她换职位。
3.如果以上还不行，那么就明白给临时工说，做不到效率的，晚上留下避免加班完成。
4.如果还是不行，再调到补助工作加工作业。
5.如果以上4点都不行，那么就只能让他离开公司了。
以上为个人的理解，希望对你有所帮助，谢谢。
打工者的日记
有这样一个故事：
一个农夫在集市上买了一头毛驴，当他准备把毛驴牵回家的时候，他发现无论他怎么用力拉，这头毛驴就是不走，气且无奈的农夫一边用力拉又一边加上棍子使劲赶，结果发现，自己不但累个半死，而驴不但不走反而往后跑。这时卖主看到了，过来给了买主一把青草，卖主对买主说：你拿着青草走前面，它自然就乖乖跟你走了。果不其然，买主拿着一把青草轻轻松松把毛驴领回家了。
故事大致就这些，剩下的自己悟吧！
霍毛九
1 考核制度 好坏员工收入拿开差距 对比 让他们知道听老板的话和不听话的不同。没人和钱过不去
2建立自己的管理班子 也可以是心腹几个人为你说话比你一个人唱戏要强很多
3定期组织外出活动吃饭宵夜什么的花点小钱收买人心 不吃亏
4对那些白眼狼绝对不手软 相互举报对公司不利言行 树立好风气，，
5多听员工怨言是好事 为什么？不说就说明他们不想说了 跳槽走人 怨言起码还想在这里干，，，，
6好的HR必须有实践工作经验 那些毕业就在空调房长大的帮不上什么忙的，，，
7 打字太多了 不够说 哈哈 以后会出视频慢慢说，，，
2001个朋友
你好，这位朋友我来回答一下你这个问题，工厂里的临时工没有工作效率，我们应该怎么办？
答！以利驱之
老子商道中将，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。
你之所以雇佣临时工，是因为公司的产能跟不上，需要临时工来补充产能，那么临时工来你这打工，为什么他们需要赚你的小时费！
我们如果把小时工换成计件工资，你觉得他们的工作还会慢吗？或者把计件工作换为承包合作。你觉得他们还会慢慢吞吞吗？要把别人的事情变成他们自己的事情，这样你的工作效率就会提升了。
二手牛栏山
男女搭配工作！效率更高！
1.保持良好的坐姿，使身体与工作台结合的更合理，有利于作业。
2.在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。
3.操作范围内，尽量保持在短距离的移动，以提高时间利用率。
4.提高员工生产技能(进行时段培训和技能考核)。
【2】合理分配工作场所，注意原材料摆放位置
1.手和手臂的运动途径应在正常工作区域内（正常坐姿手能够触及到的范围）。
2.必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野，能够看清作业点的状况。
3.工具和材料应置于固定位置，方便一次拿得到。也可将最常用、重复使用率高的材料放置就近处，按照材料装配顺序依次摆放。
【3】工具和设备
1.工具和设备应放置在随手即可拿到的地方。
2.设计和使用简单的辅助工具或工装，使生产更顺利、更合理，方便作业。
【4】材料搬运
1.为方便取拿，事先要有良好的设计。
2.是否考虑安排依重力原理设计一些工装将材料送往使用地点。
3.预置和分类标明下一工序所需的材料和零件。
【5】节省时间
1.工作时应精神集中，这样既能改善人工的迟疑或暂时停止的问题。同时还可避免造成安全事故，如吹风烫伤、物品砸伤等。
2.对我们工作时的动作进行分析，哪些动作是必须的，哪些动作是可以合并的，这样既能减少步骤，又能缩短时间。
例如研磨：在定位时要求是时时检查是否全部OK，研磨时的每个人的操作动作是否正确，来减少返工品而节省时间和人员的生产负荷。
【6】鼓励员工自检与互检
在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率。在以往的生产合理化咨询中，发现一般企业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。
背着宝剑
大家好！我是小峻，很高兴能回答这个问题，临时工工作效率差，这是一个通病，很多工厂招聘临时工都是承包给劳务派遣公司，简称中介，中介负责找人去工作和发放工资，工厂不是直接领导所以管理起来困难，员工不听管教，工作懒散，他们的心态是做一天算一天，反正是计时，做一天就有多少钱，有依赖性，做快也一天，做慢也一天，所以不急，也不打算做久，不过还是有很多临时工做事认真勤劳，如果改为计件的方式，也许效率会提升好多，多劳多得，做得慢今天收入就低，大家出来打工都是为了钱，但是做事也要对得起这份工资。
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邓小峻
个人观点，不管临时工还是正式工都会存在效率低的情况，建议采用一天有一定的指标，产量，不要盲目，当天订的目标当天必须完成，提前完成提前下班，工资不变，但是这种情况定指标必须的实际。假如有部分员工没完成，那么就需要由一些效率高的优秀员工去带动，去分组，毕竟一个人都是要面子的，比如别人一天能做10个，你一天就做5个那么你面子也过不去，自然效率的话会慢慢提升，假如以前的方法还是不行，那么这种就是死猪不怕开水烫的，摆明了想过日子，这种也不用留情面，直接杀鸡儆猴！因为你要记住，人都是自私的，如果这种效率低的人还能做的好好的，那自己也没必须效率高。不要让一颗老鼠屎坏了一盘菜！！！
像云一样飘逸呀air
个人认为：
1、安排工作前做好交底，讲清楚需要干什么，怎么干，注意事项。
2、定量，定时间。在规定的时间内完成规定的工作量。
3、如果及时完成工作，可以提前让他（她）收工，保质保量的完成，也是一种措施。
4、管理做到事前、事中、事后过程控制。
这是我个人的一些想法，希望对您有帮助。
听从心的方向6
要想提升临时工工作效率：要么计件，要么承包给他们做，让他们自己去分钱
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小门哥007
这个简单，杀鸡儆猴，杀一儆百，哪一两个表现最差劲的人出来严厉教训，必要时可以干掉让其他人看到你是认真的，有这个实力去决定他们的未来，自然你的威信就出来了，接下来因材施教去管理就轻松多了！
