2020年，一场突如其来的新型冠状肺炎打破了原有的经济节奏。线下经济集体受到重创，之前商业模式受到严重影响，但同时，一批有前瞻性、提前布局的企业开始加速成长。
2003年的非典造就了淘宝、京东；
而2020年的新冠肺炎又会催化哪些新的机遇呢？
1、互联网加持
线下一个购物中心，做到10亿的零售额，至少需要1000名员工。
一个品牌企业，做到10亿的规模，至少需要100名员工。
而李佳琦团队，一年完成10亿，只有10名员工。
新冠疫情下，线下的购物中心已经闭店，企业复工需要申报，而李佳琦，可以继续直播。
在这个互联网加持的时代。企业的优势和劣势都在同步被放大，企业需要不断的技术革新和商业模式升级，需要看到时代的方向，并时刻进行转型和创新。
2、共享经济
疫情下，餐饮企业开始尝试“共享员工”，比如超过500名的西贝员工疫情期间到盒马工作，并由盒马支付工资。“你不必属于我，但你可以干我的活”。
本次抗疫期间，还有很多机构协同作战，把资源拿出来共享，未来将有越来越多的社会资源开始共享化，共享经济的本质是“弱化所有权，释放使用权”。
未来最先进的组织，一定不是传统“公司”的结构，而是那些能够随时聚合/随时解散的组织，再加上区块链技术的应用，这种组织看似更加松散，实则协同性更强，随时可以发生裂变和聚变的效应。
3、超级传播
新冠病毒传染期间，有一个词“火了”，超级传播者。这个“超级”指的是不在于有多少数量，而在于是否具有强势的传播。
1个超级传播者，大于100个购买者，大于1000个造访者，大于10000个路人甲。
企业销售不在于推荐了多少消费者，而在于是否抓住强势的消费传播者。
未来能够带来影响力的是那些具有深度销售的“超级传播者”，而非普通客群。
企业想打造品牌，获取流量，必须关注和管理好那些产品的“超级传播者”。
而作为个体，在社交电商时代，你能够影响多少人，也决定你有多大价值。
4、云生活
云办公
这次疫情让线上办公和协同办公加速到来，未来将会诞生各种工具解决我们在线上办公遇到的各个问题，比如春节期间火热促销的各类云办公应用，钉钉、飞书、腾讯办公、Rmeet……
云学习
疫情导致学校不能照常开课，学生只能在家里学习，“云学习”也加速到来，比如钉钉迅速成为了一个超级应用，不仅支持视频、群直播，还火速上线了美颜功能。尽管钉钉惹毛了“祖国的花朵”，集体冲到应用商店给它“一星好评”，但它的下载量已经达到1.3亿次。原来火热的线下课外补习班，现在也都开始线上直播，保留客源，停课不停学。
云买菜
生鲜是电商又爱又恨的领域，尽管线上购物已经很普及，但是生鲜类电商始终游走在盈亏的边缘。这次疫情，助推了一批生鲜电商，也更加考验了生鲜电商供应链的快速整合、协调和配送能力，盒马、叮咚买菜、每日优鲜因为供应链整合能力强，货源充足、配送快，成为领跑者。
云娱乐
近日，“云蹦迪”在抖音、快手、B站等平台火了。来自北京、青岛、长沙、苏州、成都、重庆等一二线城市的众多头部夜店纷纷入驻，进行“云蹦迪”直播。
5、“无人”经济体
无人机
除了之前美国用无人机炸死伊朗将军，在这次疫情中，无人机变身空中警察。
上海，一名未戴口罩的市民，忽然听到有人向他喊话：“请戴上口罩”。而这个声音来自十几米高的空中，通过无人机上的设备对人流进行实时监控，一旦发现未戴口罩人群，将立即喊话提醒。
还有无人机变身快递员，为了避免接触感染，在武汉的医院已使用无人机给病人提供送药服务。而未来无人机和机器人很有可能走进社区，实现小件商品的无人配送。
无人超市
经此一疫，无人超市又再次回归到公众视野，首先引入注目的是与火神山医院一同“火速”上线的“无接触超市”，没有店员、扫码即走，开业首日就接待了200多位客人。
还有多个零售商家推出的“无接触配送”，目前已经有盒马鲜生、美团、饿了么、便利蜂、肯德基、奈雪等企业相继推出，网红店喜茶则借助智能取餐柜实施“无接触取餐”。
类似还有无人驾驶、无人货架，无人餐厅，这次疫情让“无人”的优势被看到，毕竟完全靠人来工作的经济，一旦有了重大变故，人不能工作、或者不能接触，最受影响的还是用人最多的企业。
6、系统和渠道
赚钱很难吗？
这次疫情，让我们看到了实体经济的脆弱性，收入模式的单一让一些实体经济面对重大变故时，受到影响最大。而对于我们普通人来说，最稳妥的赚钱方式也是轻资产，重渠道。
所谓重渠道，就是修建一条财富管道，靠流水去赚钱。再强大的个人也干不过一个团队，再强大的团队也干不过一个系统，将复杂的事简单化，将简单化的事模式化，将模式化的事系统化，你就搭建了一个自动循环的系统。
卖产品就好像开加油站，而建系统就像修高速公路，只要有人来，你就有源源不断的被动收入，由此你将拥有一个“超级财富管道”，从而实现梦寐以求的“睡后收入”。
其实每一次危机，都在孕育一个新的机遇。可能很多年后，我们要感谢这次新冠肺炎，因为这次危机，让我们重新发现了新的可能性。
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