鄖陽網訊疫情是命令，社區為戰場。新冠肺炎疫情防控工作開展以來，十堰高新區強化社區物業管理，積極按照疫情防控安排部署，調動高新區全體物業人員出動參與防控，用忙碌的身影、紮實的行動、傾力的付出，當好群眾疫情防控“守門員”，忠實地踐行著基層黨員幹部的初心使命。
臨危受命勇擔當
十堰高新區(茶店鎮)地處十堰市區與鄖陽城區結合部位，十堰大道穿腹而過，境內工業發達、企業林立，是鄖陽區重要的經濟增長極。然而，面對突如其來的疫情，開放的外部環境卻成了防控的短板，由於地理位置優越，交通四通八達，使得轄區內人口流動很大，加之近年來隨著經濟的飛速發展和園區規模的逐步擴大，原本散居的村民大部分上樓安置，過起了城裡人的聚居生活，人們為了維持生計大都選擇外出打工，造成外地返鄉人員眾多，戶籍構成極為複雜。據統計，十堰高新區境內居民小區多達19個，常住人口3萬餘人，居住人員涵蓋徵地拆遷、移民搬遷、扶貧搬遷、進城落戶、房屋租賃及商住戶六大類，疫情防控工作壓力巨大。
2月9日，高新區境內漢江畫苑小區發現1起新冠肺炎確診病例，此時距離高新區開展武漢返鄉人員排查工作已過去多日。是前期摸排工作不到位?還是一線防控人員工作疏漏?究竟是哪個環節出了問題?會不會引發大面積的感染?一連串問號引起了高新區(茶店鎮)黨委、政府的高度警覺，經過一番研判之後，原本負責轄區交通管制工作的王文明臨危受命。作為茶店鎮黨委副書記，王文明和其他基層幹部一樣，接到下沉一線的命令之後就迅速趕往單位開展工作，這一次更是作為“救火隊員”被派上了火線。為了還原事情真相，王文明親自帶隊進行了調查核實，取得了物業公司前期排查工作的第一手資料，並通過確診病例所在樓棟的防控責任人掌握了關鍵證據。原來，該名確診病例刻意隱瞞了武漢返鄉事實，拒不配合小區物業的排查工作，所致造成8人被隔離、所在樓整棟封閉的後果，索性被及時發現並採取了有效措施。
管中窺豹，見微知著。這位有著20多年基層工作經驗的老黨員敏銳的發現了問題癥結：管控機制不健全，防控力量不充足。為此，他第一時間召集物業管理辦公室全體人員召開分析研判會，並在已有《茶店鎮新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間物業小區管理工作方案》的基礎上，親自著手製定了《關於進一步加強居民小區新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》，強化了工作力量，明確了工作任務，並積極向鎮黨委爭取，從政府機關、鎮直部門抽調40多名幹部駐點包保19個居民小區的12家物業公司，給小區每棟樓安排一名樓棟長，邁出了物業小區網格化、地毯式管理的第一步。連續二十多天以來，他始終秉持“大戰不嚴退卻、輕傷不下火線”的堅守精神，每天逐一巡查各小區防控工作開展情況，對發現的問題進行現場督辦整改，這一輪下來常常要到夜裡很晚，吃泡麵、喝冷茶、連軸轉成了家常便飯。這期間，他的愛人因為工作原因與武漢人員有過接觸進行了自我隔離，他的孩子也因為感冒發燒被留觀，他都沒法照顧，在他心裡更牽掛的是小區百姓的身體健康和生命安全。他常說：“養兵千日、用兵一時，上級培養咱這麼多年，就是為了咱在關鍵時刻顯身手，我不上誰上?” 細微之處見精神，艱難之時顯品格，王文明同志用實際行動踐行了一名基層黨員領導幹部的盡責與擔當。
老驥伏櫪顯本色
“滄海橫流，方顯英雄本色。”疫情好比一面“鏡子”，照出了黨員幹部應對複雜局面的能力，也考驗著黨員幹部忠誠堅守的政治底色。有這樣一個“老黃牛”，返崗、堅守、調度、入戶、消殺、巡查……他的足跡踏遍了居民小區的角角落落，大疫當前、人心浮動，卻點燃了一位老黨員火熱的革命激情，他就是高新區物業管理辦公室主任殷定華。
殷定華參加工作三十多年，從邊遠山區到近郊城區，輾轉鄖陽區多個鄉鎮，是一位資深的老基層，見慣了“大世面”的他應對起這樣突發的疫情顯得遊刃有餘，用他自己的話說：“終於派上了用場。”
主動請纓，擔任“急先鋒”。疫情初始，殷定華因患有嚴重的反流性食管炎和胃炎，請了病假在家休養。返崗命令下達以後，單位領導考慮到老幹部身體原因，沒有通知他到崗。殷定華深知疫情的嚴重性，出於對轄區內居民小區和物業公司的瞭解，他擔心物業公司挑不起疫情防控這樣沉重的分量，便主動放棄了病假休養，回到了工作崗位，當起了小區家庭保衛戰的“總司令”。果不其然，經過一輪走訪瞭解，他發現有少數物業公司存在負責人不重視、員工缺崗、人手不足等現象。為了迅速補齊防控短板，他經過一番深思熟慮之後，制定完善了一整套物業考核管理機制，針對部分物業公司負責人立即啟動限期到崗機制，對拒不配合開展防控工作的漢江畫苑惠佳物業服務公司果斷採取措施暫停了一切業務，由物業辦公室全面接管;對員工缺崗的問題，他積極幫助溝通聯繫，先後協調出具相關通行證明近40份，為員工返崗提供便利;對人手不足的問題，他先是聯繫到上級分管負責人爭取加派人手，同時主動與各居民小區所在的村和社區取得聯繫，配合開展群防群控，並在個別重點小區整合下沉社區黨員幹部20餘人，組建了“黨員志願服務隊”。這一波硬核操作下來，人的問題解決了，工作開展便有了起色。
盡職盡責，當好“指導員”。打鐵還需自身硬。他深知帶領一支龐大的物業防控服務隊伍，自身素質不過硬是不行的。為了達到既“防病”，又“治心”的目的，他主動蒐集學習各級疫情防控通報、指令和政策要求，並通過物業管理微信群、QQ群及時更新發布上級政策信息，確保疫情防控知識戶戶知曉、人人有責。由於不會電腦打字，有很多疫情防控通知，他都是自己先在紙上寫好，然後請辦公室的打字員打印出來並仔細校對，有一次為了發佈一個關於小區居民物資配送的通知，他反覆斟酌謄抄了10多次，連幫他打字的辦公室打字員劉鄖龍都說：“工作這麼久了，這麼較真的老幹部還真不多見。”開展一線防控工作以來，他每天都到轄區內各小區督促物業公司全員上陣，投入防控一線，督辦卡口封控、體溫測量、出入登記、樓棟消殺、居民勸導等各項工作，對於自己直接包保的紅巖B區，他更是親自入戶、執勤把守，與防控人員同甘共苦。
細緻入微，甘當“勤務兵”。兵馬未動，糧草先行，後勤保障是打贏戰“疫”的基礎。除了小區日常防控工作，殷定華還擔任整個小區物業一線防控隊員的“後勤部長”，為了確保工作順利開展，他積極向上級爭取醫療防護物資，並親自進行妥善保管、登記和分配。為了提高工作效率，他都是一趟一趟自己將物資送到各小區，交到了一線防控隊員手中，並囑咐隊員珍惜使用。同時，他還全力保障防控隊員的工作和生活便利，及時解決防控隊員需求，親自為生病的隊員送醫購藥，有幾次遇到所包聯小區的隊員家中有急事，一時沒有人能替換，還臨時充當了夜間值班員，使防控隊員能夠安心回家處理事情。正是因為這樣，殷定華才能夠充分凝聚人心，共同打好打贏這場疫情防控阻擊戰。
勠力同心保平安
走進高新區物業管理辦公室，簡單的4張桌子、4把椅子、1個櫃子，還有4個“坐不住”的人。疫情防控期間，每天也只有到晚上很晚的時候，才能看到這個辦公室的燈亮起。雖然這是一個只有4個人的小專班，但確實名副其實的“尖刀班”，內部分工明確，相互配合得當。作為專班班長的王文明要求大家每天晚上都要召開一次碰頭會，分析一下工作形勢。殷定華負責全面協調工作，並主管二道坡物業片區。黃愷貴主管蔡家嶺物業片區，盡力當好防控工作參謀，起早貪黑加班加點開展包聯防控工作，甚至吃住在小區，對責任區域進行嚴格管控。業務員小王也是認真負責信息彙總和數據上報，每天彙總大量摸排數據和各小區代購物資訴求，未出一次差錯，大家盡職盡責，保證了上下一心、政令暢通。通過高新區物業辦及全體物業一線防控工作隊員夜以繼日的不懈努力，截至目前，高新區內各居民小區已連續20余天未出現確診或疑似病例，“無疫小區”“無疫村鎮”的目標正在實現。
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