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為什麼現在各行政單位和事業單位單的工作都越來越多，壓力越來越大？
改行進入行政機關工作已逾14年，體驗過不同時段、不同環境下的工作狀態。結合親身經歷，談談個人看法和體會。
一、感覺“工作越來越多、壓力越來越大”，有心態“作祟”的因素
關於這一點，不一定能得到大多數人的認同。
這裡先舉一個自身經歷過的例子：我2016年進入現在的單位，當時只有5個人負責一整塊兒的業務工作，團隊成員常常處於“5+2”“白+黑”的狀態，感覺很累、壓力大，但一天“窮樂呵”；如今業務量有所增加，但人員也增加了一倍多，“5+2”“白+黑”的狀況少了，大家還是感覺很累、壓力大，常常可見“愁眉苦臉”的樣子。
為啥？說到底是心態的問題。社會轉型期，公眾心理由“奮鬥型”急速轉向“享受型”，有錢沒錢買個車玩、錢多錢少花了再說……這種心態，體制內的人也概莫能免。由此帶來的結果就是，大家對價值的認同，從過去的“以苦為樂、以幹為榮”逐漸在轉向“輕鬆為大、多幹是傻”的狀態。
著名的“墨菲定律”顯示：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。以此來解釋“工作越來越多、壓力越來越大”的狀態，應當可以從根本上找到原因。
二、感覺“工作越來越多、壓力越來越大”，也有工作方式轉換的因素
行政機構、事業單位本質上都做的是服務型的工作。過去，大家幹工作大多采取的是“結果導向”，對於過程的把控不是特別嚴格，相對自由度較大，削弱了累的感受。如今幹工作，既要重結果，更要重過程，做到全程規範、嚴謹、到位，很多人不適應，感覺結果還沒出來，人已經累得不想動了。
還是以經歷過的事例做個對比。以前值班查崗，只要崗位有人、不耽誤工作就行；現在值班查崗，不僅要求人員在崗，還得“是誰值班必須就是誰在崗”才行，你哪怕臨時遇到再重要、再緊急的事情臨時找人頂替一下，或者規定兩個人在崗，恰巧抽查的時候，一個人出去辦個事，也必須以書面形式詳細說明情況、原因和細節。
就像上次那樣，一個基層單位被上級抽查，本來是兩個人值班，當時正值晚飯時分，倆人一商量，一個在崗，另一個去吃飯，輪著來。也是不巧，在崗的那個人年齡比較大，手腳不利索，話筒沒拿穩，一下把電話掛斷了。以為對方會繼續打，結果等了一會兒沒動靜，他就連忙回撥，對方一直佔線，等到終於撥通了，時間也過去了十多分鐘。就這事兒，本來幾句話就能說清楚的事情，再不行拍個照片發過去也行，但規矩在哪兒，必須說清楚當時的狀況。來來去去，小半個月的時間沒了，幾個當事人搞得很疲憊。
注重結果，更關注過程，更能體現合法、合理、合情的基本原則。因為“模塊化”運作，對於效率提升的作用是顯而易見的。但問題在於，大家早已習慣了過去的工作老套路，一下子把所有的東西都轉變過來、並且快速適應，難度自然不小。這種狀況下，因為過程當中的問題，人員素質的問題，思維慣性的問題，等等一系列問題疊加，導致“簡單的工作複雜化”“單一的工作反覆折騰”等現象也就出現了。
改變這種狀況，必得通過每個環節、每個流程的精細化精準化，才能保證最終辦事結果的“一步到位”。否則的話，重複勞動、低效率工作的問題在所難免。
三、感覺“工作越來越多、壓力越來越大”，還有工作內容變化的問題
過去的工作主要體現在“條塊結合”上，各自把職能任務完成好，基本就OK了。現在對於整體統籌的力度比較大，任何一個單位，除了幹好本職工作，整體的中心工作也必須深度參與，自然任務加重了，頭緒增多了，壓力增大了。
繼續舉例子：以前抓扶貧工作，扶貧部門是主力，其它單位只是參與。現在脫貧攻堅為統攬，所有單位都是主力，所有幹部都有任務。以自身來說，以前搞好本職工作，參與扶貧工作協調服務就行。現在除了這些面上的工作，還要落實包抓3個貧困戶的具體任務，工作當然變多了。
工作頭緒變多、任務變重、要求變高，自然帶來壓力變大。解決的途徑無非兩種：一是統籌計劃更加給力。先幹什麼，後幹什麼，要有清晰的安排，要不然，諸事攪在一起，又忙又累、心裡煩是必然狀態；二是效率提升勢在必然。時間還是那麼多，事情增加了，單位時間儘可能幹更多的事情，才能保證有儘量多的調整時間和充電時間，玩不像玩，幹不像幹，不僅不利於做出成績，更不利於調整自我。
最後囉嗦一句：在社會主要矛盾發生重大變化的前提下，行政機關和事業單位的工作節奏越來越快、管理方式越來越嚴謹、公眾需求越來越多元，等等，都是必然趨勢。與其被動接受，不如主動適應，方是長久立足之道。供參考！
水木空影
最近一個月以來，自己的各種材料，心得體會，還有領導的各種調研報告，專題研討材料，心得體會……讓我感覺前所未有的疲憊。九月忙的暈頭轉向，我對自己說忙完這陣，十月就好了，可十月依舊沒有喘息的機會，十一月的到來我只能對自己說，冷靜，冷靜，忙完這陣又可以忙下陣子了。此刻我突然想到我辦公桌上放著的兩份文件，11月15日號以前上交單位2019年工作總結，2019年工作計劃，我長長嘆了一口氣……
昨晚出差，在酒店裡洗澡後吹了頭髮，今早對著鏡子梳頭時看到自己前額的頭皮貌似露出的點更多了，再看看衛生間的地板上都是我的頭髮，我更加焦躁不安了……
櫻花巷yyx
是真的。現在公務員其實挺辛苦，社會系統時代要求越來越高，要求自身也要越來越行越拼命。經常加班而且沒加班費，工資真的不多，大多數五千以內。基層三四千很正常。現在不要說灰色收入了就是正常的福利都沒有保障，一天被單位大事雜事填的滿滿的，你說有什麼時間做別的。還要動不動就問責被暗訪曝光你說工作都壓抑。再則考公務員真不好考，沒本事的人也只是磨嘴炮罷了。但問題來了，很多人會說，不幹辭職！這是站著說話不腰疼，憑什麼要辭職！這工作是很不容易憑自己本事才考到的，踢掉了幾百上千人才考進來的。就是進來幾年後才發現是圍城不是自己想象的那樣，但也沒辦法了，出去也不現實了，老大不小了上有老小有小都要吃飯從頭再來真也輸不起了，這就是現在公務員不辭職的心態，被卡在中間了，出去後年齡沒有優勢反而變弱勢真不好在找到理想的工作了。所以要考公務員的同學一定要想清楚，現在公務員工作除了相對穩定外已經不是什麼閒差了，是一個有很高要求，監管越來越嚴，動不動就問責被投訴，越來越忙碌，福利越來越少，工資不多晉升不快經常加班又沒加班費的工作了。這就是事實。
給出思考方向的批評者
確實，現在體制內工作越來越多，壓力也越來越大。對於基層工作單位來說，更是如此。主要有如下原因：
一、任務多，任務重，任務緊
為了讓工作人員有所作為，不同部門制訂了不同的績效考核標準。一同學還說，有時候任務就如雪花般飄下。忙得頭昏腦漲，所謂的雙休根本不存在。
做得好不好，很難評判。但是量有沒有達到，肉眼可見。於是有了一系列數據化的目標，只能馬不停地地一個個去完成。這樣一來，工作量自然增加，壓力也越來越大。
遇到上級來視察工作，下面的人更是忙個不停。缺少的文字材料，要一一補上。市容市貌，也得立即派人做好工作。
有的，為了能儘早完成，還設置了截止時間。時間緊，任務重。不管是提高效率還是自己熬夜加班，都得在限定時間內完成。
二、事情千頭萬緒
行政單位也好，事業單位也罷，事情千頭萬緒。做好領導安排的工作是最基本的，除此之外，還要處理好與各方面的關係。
面對群眾上訪，面對輿情，面對兄弟單位，都是既要做好“面子”，保持良好的工作態度，更要做好“裡子”，解決好實際問題，做出反饋。事後，得上傳下達，做好總結工作。
還有各式各樣的學習心得、思想彙報要寫。再加上，為了確實提高應對各式各樣突發事件的能力，還得定期進行演練。再加上網絡化時代，常常是下午開完會，寫好會議紀要，還得寫個稿子，發在微信公眾號等平臺。
這樣下來，無形之中就增加了許多工作，卻不可避免。
三、一部分人仍處於閒散狀態，未能適應
雖然工作內容增加了不少，但一部分人仍處於閒散狀態，沒有做好心理準備。因此，面對時間緊、任務重，只能徒然感嘆壓力大，不堪重負。
不僅工作完成得不好，還容易出差錯。這給別的員工造成了麻煩，無形中增加了工作難題。
另外，體制造就了一部分定製化人才，隨著事業單位等的改革，這些人員面對別的工作，可能措手不及，造成手忙腳亂的局面。
四、隨著改革，縮減了一部分人員
近年來，隨著各地的陸續改革，縮減了一部分人員。尤其是勞務派遣制員工，按規定縮減到比例內。人員雖然減少，但要做的事並沒有隨著減少，自然就感覺任務多，壓力大。
何況，改革期間，一切還有待調整，自然沒有那麼得心應手。
以上，就是我對這個問題的理解。
犁蕉
從中央到基層，越往下同一個部門的人越少，導致指揮的多監督的多問責的多，落實卻在最基層。舉個例子，中央部委1000個人，省廳300個人，市局100個人，縣局20個人，鄉鎮站所2個人，1000個人安排的工作通過層層傳達，最後是2個人落實！還如，同一層面，監督機構越來越增編，人大、政協、紀委人越來越多，在編制不變的情況下，落實的人就少了
蕉下聽雨770
對於這個問題，我感同身受！問題中提到的現象是普遍感受，讓我們一起分析下。
我們先談下年初中央出臺的一個政策，引起了社會強烈反響。
今年年初，央廳出臺《關於解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，明確提出將2019年作為“基層減負年”。對此，在廣大基層公職人員中引起強烈反響！這說明，基層工作量及壓力越來越大是普遍的感受。要說工作量和壓力，縣級以下絕對是最大的。
在中央出臺“減負”政策後，各地也相繼出臺了各種減負辦法和舉措。雖然各地根據實際制定措施有一定差別，但總的來說辦法大體上是相似的。我們可以根據這些減負措施來逆向看下當下單位尤其是基層單位為什麼工作量和壓力越來越大。
一、減少文山會海。文山會海這個詞不知道是誰想出來的，我覺得形容的太貼切了。對公職人員來說，一個是會議多，另一個就是文件多。在忙的時候，一個會接一個會的開，甚至經常出現會議“打架”現象，除了會多還有就是會議時間長。其次，就是文件多，對鄉鎮基層來說，每天需要到縣直部門領取的文件都要跑好幾趟。
二、減少督導檢查。每年基層面對上級各項檢查往往疲於應付，這個檢查還沒結束，那個就來了。每次檢查都要準備材料、迎檢點等，需要花費大量時間和精力。而迎檢完之後，還要把耽誤的工作補出來。
三、完善問責機制。現在大家感覺工作壓力大，一個很大原因是問責力度加大。啟動問責機制，是為了督促大家履職盡責，更好更快地完成任務，這無可厚非。但部分地區問責機制的不完善，執行方式存在簡單粗暴、一刀切等問題，反而加重了黨員幹部的思想負擔。
除此之外，我覺得還有如下原因造成此類現象：
一是隨著經濟社會發展，管理對象更多更細化，隨之管理任務加重。聯想下我們的工作實際，與之前相比是不是增加了很多工作量？這是基礎原因。
二是管理任務下沉，對應的工作人員並沒有增加。隨著國家不斷推行“簡政放權”政策，不少職能進行了下沉，但“活多了，人並沒有多”。
三是工作留痕要求嚴重，現在工作處處都要求拍照、錄視頻等等，加大宣傳力度等等。工作留痕嚴重，也增加了工作的負擔。
四是“鞭打快牛”現象，很多單位上班的人員都有這樣的感覺：一個人越能幹分給他的工作就越多。比如很多上班不久的年輕人反映，好像整個辦公室的工作都交給了他一樣，打掃衛生喊你幹，誰讓你年輕？打印文件還是你，誰讓你懂電腦？
對此，大家怎麼看呢？渴望評論區見到你的高見！
大白i說事
不知市級以上是不是這種狀況，但是區縣以下確實如此。之所以壓力越來越大、工作越來越多，主要是因為這些原因造成的：
（一）工作標準越來越高。作為辦公室的工作人員體會最深，比如同樣是開一個內部的一般性的會議，原先可能就是準備一下會場、通知一下人員、負責一下記錄就行了，但是現在還要打會標、擺座籤、印日程、寫簡報等等，非常規範。原先會計、出納可以一人兼任，現在不僅不行，而且單位內部機關、工會、支部三者都需要單設賬戶，都要設置會計和出納。
（二）工作範圍越來越寬。比如原先沒有農村居民醫療保險、養老保險、最低生活保障等這些工作，這些工作都是隨著國家發展水平提高必然帶來的新任務。
（三）工作程序越來越繁。比如組織部，在全面從嚴治黨形勢下，提拔任用一個幹部要經歷大小二十多個程序。在項目建設上也同樣如此。
（四）工作節奏越來越快。隨著信息技術的普及，電話電視會議、工作微信群、工作QQ群、無紙化辦公等快捷工作方式也隨之而來成為常態，工作節奏加快。
槳再手
我覺得這是程序合法化和推進依法治國過程中的必然
在過往幾十年的發展中，我們國家都一直堅持“以經濟建設為中心”。從來都是把發展放在第一位。改革開放總設計師有句名言：不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。在這樣的大背景下，我們取得了巨大的成績，同時也產生了許多矛盾。
過往的機關事業單位，唯GDP論是常態，因此就不大注重程序上的合理合法。只要你能把經濟搞上去，什麼事情都可以商量，也就是唯結果論。至於過程，並沒有太多人重視，更沒有專門去整理。這樣的後果就是經不起查驗和容易滋生腐敗。電視劇《人民的名義》中李達康就是這樣的領導代表。
而現在，經濟發展到了一定程度，人民的意識提升了一定的高度。社會中人民內部矛盾也多次暴露。以前的各種熱點事件，強拆強徵，城管粗暴執法，警民衝突等等，都是因為不重視權力機關在執法中的程序合法性而引起。
現在這一情況已經引起了高層領導的重視。要推動法治社會建設，首先不是老百姓的普法，而是政府管理人員的法律意識。為了政府各項事務的執行是在合理合法合規的情況下推進，這就無形中增加了各大機關事業單位人員的工作內容。
而正是這樣的情況改變，最近幾年的輿情事件已經大幅下降。
並不只是工作任務多，而是工作的人變少了
為了推動程序的合法，避免上面的問責，就要做到雁過留痕。因此文山會海習以為常。但這也不是全部原因。機關事業單位中忙碌的人往往只有那麼固定的幾個人，很多老同事過得其實很悠閒，已經形成了一種不好的風氣。現在還在大幅改革，收縮編制，真正做事的人會越來越少。
所以說在機關裡上班的人很輕鬆，是對的；說機關裡上班很拼命，也是對的。分人而已。簡單的說就是累的累死，閒的閒死。
小山銜月
歸根結底，其實一句話:重壓之下，“無“好漢！層層級級不敢，不願擔當，一把手，以前是違規也要在任上乾點事，現在是寧可不幹事也不願違規。副手，以前是巴不得一把手放權幹事，現在是分管大小事一律報表態（上會有記錄）。加個班的制度上會討論，安排個臨時性工作上會討論，一頓飯的支出上會討論……一個星期五天十來個會。不是事情多難多複雜，關鍵是上會就有記錄，就有集體意見，出事就有人分擔……僅此而已。
半支菸26485451
不是太大，是以前太清閒了！！工作的本身就是煩瑣呀？誰的工作不苦不累不瑣碎？？？
