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科学技术是第一生产力！！！
优胜劣汰是社会发展趋势，企业一样，一尘不变的模式，早晚会被淘汰，产能过剩，导致企业之间压价，越来越没有利润，倒闭就快。同时也会让企业不断内部不断调整组织结构，优化资源和生产，总归想尽办法压缩制造成本。现在企业最大的成本就是用工成本，人工最贵。所以劳动密集型企业早晚会被淘汰，没有技术，容易被模仿，这种企业也会越来越能干！
工业4.0是趋势，无人车间才是趋势，所以老本更重要的是不断学习，才能走的更远！
安徽103
中小企业的产能过剩其实在早几年就已经出现了。生产产品的能力饱和生产，所生产出来的产品就超过社会的需求能力，就形成了产能过剩。而产能指的是生产产品的能力，不是指的产品，所以产能过剩，即使在产品不过剩的情况下，也有可能发生。
早在前几年经济频道就播出过，大蒜卖不出去的情况。我认为这也是产能过剩的一种表现。由于在大蒜价格飙涨的前提下，农户们就争先恐后的全部都种大蒜，不去考虑市场的需求，造成了丰收的时候，大蒜的供应能力远远超过市场的需求能力。
中小企业产能过剩由于前几年投资持续过快增长，一些行业投资过热，导致了产能的迅速扩张。但是社会需求远远追不上，产能扩张的速度。就表现出了投资的增长与消费的增长，严重失衡。产能过剩的出现，影响到了行业产品价格的大幅下滑，造成了中小企业利益大幅滑坡。从而导致许多中小企业亏损，所表现出来的结果就是工厂减少产能，削减工人岗位，有些企业甚至长期关门，不进行生产。
而在政策层面，2013年3月6号，在十二届全国人大一次会议的新闻会上，国家发改委就相关问题做出了回答。
①首先要提高企业的素质，来解决产能过剩，这是一条途径。
②通过兼并重组来消化一批产能过剩。
③通过优胜劣汰，淘汰一批落后的产能。
④鼓励我们的企业到海外去发展，转移一批产能到海外。
在国家政策的支持下，中小企业还可以拓展销售渠道，把握好一带一路的政策红利，使自己的产品国际化，把产品卖到全世界。我们的中小企业的产品质量不是不好，是很好，很多中国制造业的产品质量和数量是全世界排名第一的，好的产品总会有市场去接受，总会有消费者去买单。所以拓展新的销售渠道，将是中小企业消化产能过剩的一个方法，同时也面临着巨大挑战。国家给了一带一路的政策红利，也有了中欧班列，但是这也需要我们的中小企业去开发海外的市场，也需要我们的中小企业有一定的魄力，去面对全球的市场。
综上，我认为中小企业要解决产能过剩的问题，首先要科学的规划与管理自己的产能分配。另外还要拓宽销售渠道，放眼全球市场，让企业的产品，到更大的市场去接受更加广大消费者的检验。以上就是我对这个问题的个人看法，欢迎大家的点赞评论转发与关注，谢谢！
取是能力舍是境界
其实生生意没有变坏，中国的实体经可以说是超前的好，中国制造业遍布全球，中国的制造可以供应全球一半的人使用，怎么可以说不好呢？其实就是参与的人越来越多，但是呢不懂的更多，所以一个个都是投资了钱赔的一无所有，每个行业都洗牌，也就是说，不是生意越来越难做，而且专业的人越来越多了，难做不也有人发财吗？说白了就是大部分人只能做炮灰，因为他们对于这个行业显得越来越边缘化。
打破以往的常规，抛弃你过时的观念，和现在社会趋势对接，，而很多传统行业的老板都是墨守成规，行业在洗牌，但是这个行业不会倒，因为洗牌只是说会被少数几个人掌握，与重要的就是传统行业的老板不改变自己的就观念，不与时俱进的走，就拿餐饮来说，大家知道为什么每天开店的那么多，可是一个接一个的倒闭吗？前段时间去打印文件，店铺是一个阿姨开店，我去的时候正好有个人正在和这个老板谈到一家店铺一年不到就换了四家人，装修了四次，你看这多恐怖，这个老板就是吐槽到，这些人做生意都瞎搞吗？这里适不适合开店都不去调查一下就瞎来。
记得有个开工厂的老板项咨询我，说他的工厂快倒闭了，我问他工厂具体情况，他说他开工厂10年，有一个客户，合作了十年，但是这个客户现在欠着钱跑了，这个问题体现出了什么呢？很多人因为现在稳定就不思进取。
有一个客户他真的以为一辈子都有，当你觉得幸福的时候请考虑一下假如失去了怎么办？你应该多几个客户，有一个不合作了你不至于倒闭崩塌，也体现出这个老板目光短浅，因为他有一个客户就满足了，这个时候大家应该想办法有十个一百个客户才对，只有这样你才能赚大钱，而不是觉得这样世界就很美好了，可以享受了。
我问他你现在做什么呢每天，他说他每天和工人一起干活，我突然蒙圈了，一个老板干了十年还在和员工干一样的工作，你有这样的结果是活该，老板该做什么他都没搞明白。我给他的意见就是：说你去整个办公室，招聘几个业务员，让他们天天去跑业务找合作伙伴，拉订单，一个公司最重要的两个部门，销售部和财务，销售部专门找客户把产品卖出去，才有钱，财务部搞明白了你才知道自己赚不赚钱，其他的都不重要，生产部门生产再多卖不出去都是垃圾，一个老板该做的就是喝茶，谈生意，给几个部门经理安排好工作，其他的时间你没事去遛狗都不要和员工抢工作，你和他们干别人怎么赚钱，一个什么都会的老板，什么都要操控的老板基本上就是草包。
在大家觉得生意不好的时候，请记住一定是自己出了问题，别人凭什么生意好呢？你需要去研究你和他有什么不同，是客户的多少还是公司内部问题，我相信大部分都是因为没客户，没客户你唯一要解决的就是怎么找到更多客户，
这个时候呢我认为你该不惜重金去挖掘一个有能力的经理总监来公司为你带来更多的利益，人才是解决一切问题的办法，舍不得钱请专业人士，你只能慢慢等死，因为这个社会正在淘汰一批人，那就是不懂装懂的人士，以后的每个行业都将被专业人士领导，所谓的专业可以渗透到每一个细节。
销售部门，生产部门可能会更加突出，因为这两个部门掌握了公司能不能正常运行，销售部不能带来更多订单会死，生产部门不能提供最优质的产品订单再多也会慢慢被封杀，所以人才的重要性对于一个团队来说很重要老板可以少赚点也要留住，任正非把股份都给员工这就是牛人自己就留了％1，这是多可怕的决定？你能做到你也可以有一个为你拼命的团队，你给的钱够多，蠢货都能变天才，这是不可置否的名言，你逼迫一个人努力，何不让他自己主动拼命呢？
一个传统行业想转型可以说是一场改革，关乎未来的存亡，其实在我看来所谓的不能生存，无非就是没有生意，订单少，所以大家的模式可能有与时俱进改变策略，我觉得每个公司需要的是人才，人才乃是解决问题的更本，这个呢也需要老板放权，一个优秀的老板一定是很轻松的，当你没有事情做的时候说明你有个好团队，当你事事操心的时候，说明很危险
做人智慧
产能过剩是一个很多年就存在的问题，为什么会出现产能过剩呢？真的是生产出来的产品没有卖吗？其实是同质化太严重，产能过剩只能说我们创新精神不足，产能过剩只能说明我们产品的竞争力不强，中小企业如何走出产能过剩的困局呢？
（一）开发出新鲜功能的产品。有人说开发新产品很难，产品的创新确实是一个很难的事情。小企业没有更多的资金用于研发费用上，只能进行模仿，大多数中小企业都走的是同一条路，这样最终就会形成大家都生产出一样的产品，在市场上大家唯一的办法只有进行价格竞争，恶性的竞争并不能解决产品的销售问题，最终大家的产品都成了库存，就形成了产能过剩。中小企业应该对市场上比较好销售的产品进行微创新，不一定要有很大的改变，进行一些简单的改变与创新，这样就不会增加产品的成本，也拥有了现在市场上现有的消费群体，能够为产品的销售增加机会。
（二）对产品进行品牌化的管理。市场上什么样的消费群体都有，有低消费的就必然有高消费的，每个人对产品的质量要求都不一样，同样是手机有人买小米有人买华为，中小企业要想走得更远走得更大，就必须要对自己的企业进行品牌规划，将自己的产品打造成品牌，建立自己的营销渠道，抢不了低端市场，就抢中档市场或者高端市场，品牌的规划需要一个时间的沉淀，只要我们坚持创新坚持将质量做好，品牌的影响知名度就会形成，就会有自己的固定消费群体，企业就不会有产能过剩这个问题了。
（三）解决营销模式同质化的问题。产能过剩就是产品积压，每个企业都有自己的固定销售模式，有的企业销售的非常好有的企业销售的非常差，这是因为不同的企业有不同的经营模式，作为中小企业一定要有自己的经营模式，不能随波逐流更不能完全模仿，这样只会让自己永远跟在别人的后面，企业一定要根据市场的变化找出自己的模式，并对这个模式不断的优化，与企业的客户形成利益共同体，最终让自己的产品销路非常通畅。
产能过剩其实真的并不是一个很大的问题，同样是卖手机小米就要预约，金立就要倒闭，这就证明了产能过剩是个伪命题，那是企业的产品与营销模式是不是能够跟上环境的变化而变化，能不能找准消费者的心态，只有让产品变成了品牌才不会要产能过剩这个问题。
一周的秋
靠，自然规律，下，的，自我，淘汰，自我，改变，就象万物不用谁去，关注，自生，自灭，自行，其，道！！！！！！！！
哈灬哈66096005
个人觉得，产能过不过剩，应该交由市场去决定，优胜劣汰，过剩了经营者自己就干不下去了，没必要动用政府行政力量去干预，这不公平，给人以做弊的感觉。这几年的生意小厂是一年不如一年！
学会选择19
产能过剩的问题
可以直接进入高质量管理
产能第一的时候
问问自己有没有达到质量第一☝️
