知智痴止

“职入龙门”观点：人可以因为缺乏经验栽一次跟头，但总在一个地方摔跟头就冥顽不灵了！所以，与其轻易放弃当逃兵，不如捋清4种原因，找到4种‘脱坑’方法。这样我们不管是去或是留都能掌握主动权！

一、越是困难重重的险境越能提升职场人2种升职加薪必备能力！

能力一：遇事不惊的定力

我相信大家闯荡职场基本都以升职加薪为奋斗目标。就算你想安于平凡也可以，但决不允许自己落到任人鱼肉的处境呀！

最起码也要坚持到让对方先丧失耐心而主动辞退自己，这样起码还有赔偿金可拿！总之，就是不能让对方奸计轻易得逞！

为了不让自己利益受损或者说受损太过分，我们势必要对竞争机会据理力争！

因为职场生存本来就是‘你死我活’的战场。想要自己舒服就势必要掠夺别人的利益！

哪怕题主只是为了一份离家近、给交保险的前台工作，只要还有一线生机也绝不能让排挤自己的人得逞！这就是职场生存的基本态度！

当然如果题主还有更远大理想，比如成为公司高管。那么面对如今被合伙排挤的困局，则更不可以仓皇逃跑！

因为不同级别的管理者，肯定要处理比基层员工更复杂、更紧迫甚至分分钟决定个人前途命运的大事！

如果连眼前这些基层小角色都PK不了，你如何实现职业目标呢？

即便你逃到新公司想要竞争好机会、好位置时，你一样是别人的‘眼中钉’，一样会被排挤。到时候你还准备打不过就跑吗！跑哪家是个头呢？谁都不会把自己手中的利益白白拱手相让的！

所以，与其轻易放弃，不如积极找到破局方法！这就是题主目前最需要提升的冷静分析能力。

只有够冷静，只有能跳出人事斗争的表面现象，你才能看到自己职业成长的核心需求：对手越猖狂，你越要冷静！千万别以为对方真有他们表现的那么强大。人都是欺软怕硬的，他们只是在试探你的反应。

能力二：找对方七寸的能力。

即使对方是洪水猛兽也有致命弱点，更何况是一群因利而聚的机会主义者呢！

别看直属领导与部分同事沆瀣一气，也不能代表他们真的‘好’成一个人！一点矛盾和弱点都没有吗？开玩笑！

切记：公司真正看中的人才都不削和你们一起弄什么人事斗争，人家有的是本事让老板不敢对自己乱来！

所以，那些挖空心思来职场搞人事斗争人，基本都是想靠‘合伙逐利’的野心家。

别看他们能合伙排挤任何‘异类’（理念不同、价值感低、性格不同等），但骨子里他们也是互相看不上的！只是碍于眼前形势而选择暂时联盟而已。一旦有机会上位，今天彼此欢声笑语，明天就能背后捅刀！这既是人性也是职场竞争规律。

所以，当你知道真相后，他们组成的‘欺负你联盟’在你眼前就像漏风的‘破桶’一样，完全不用惧怕。

1、 这几个同事想通过排挤题主巴结直属领导，这是典型投机分子。如果直属领导没有满足他们的愿望，他们就会想办法报复领导。

2、 同事之间存在强竞争关系，岗位价值一般都重叠，貌合心不和！都想通过积极表现引起领导注意！

题主可以利用他们的弱点逐个击破！

二、合对方弱点和导致今天困局的4种原因，“职入龙门”总结了4种解决方案供题主参考：

这世界上从来没有无缘无故的恨！究其原因就是彼此有利益冲突所致！

题主应该先反省自己和分析导致领导同事方案自己的原因。

【分析】领导确实喜欢把能人收归麾下，但太厉害的能力、太有自我主见、不把自己当回事的能人则会成为任何领导的‘肉中刺’！

而且很多有才华的人都很冤枉：明明自己努力工作是为了想好好帮领导、帮公司、怎么就把领导同事都得罪个遍呢？

因为你做的太好，以至于别人没有展示机会，等于不给别人‘留活路’呀！

比如：总经理参加题主部门会议，直属领导让题主做报告，最后总经理只表扬题主一人，你觉得领导和同事会高兴吗？

领导是让你代表全部门做汇报，不是只为展示你自己的！你这么做会让领导猜忌你觊觎自己的位置，会让同事们嫉妒你把自己升职的希望抢走！

说到底，领导和员工都像御花园的鲜花，都在争奇斗艳的等待总经理‘检阅’。你如果做一只会挡住总经理视线，不让别人展示的‘讨厌鬼’，你身后的人不和你翻脸才怪嗯！

所以，你的优秀没有错；错误的地方是你的思维中只有自己，没有团队共赢概念！

当你尽情在总经理面前展示才华时，是否有考虑过：总经理才能在你们团队待几天？几分钟？具体工作不还是要靠与直属领导和同事共同协作出来的吗！

你一个人能搞定所有问题么？所以，当你工作有求于人时，就要给人家足够的甜头！不懂这个套路，就会被‘树敌排挤’。

• 【破局对策】
  

1、在任何时候都要有团队共赢意识！

当领导安排你做‘出风头’的事情时，一定要注重强调：

你看，这话一出你等于是把公司上下、团队内外所有人夸个遍！给足领导面子，把功劳和同事分享，大家都有甜头，未来才有你更多展示才华的机会。

即便你想升职也需要领导提携、同事捧场。所以，这点甜头值得分享！

2、 擒贼先擒王！先与领导修复关系，其他同事自然不敢造次！

虽然现在领导带头排挤你，那也不代表你们关系不可修复！

因为你们之间没有感情关系，只是工作关系！只要你有帮助他升职加薪的价值，他马上会改变态度与你联盟！

所以，题主此时需要找到解决公司痛点问题的好方法，并让自己成为解决问题的关键人物。主动找领导承认错误并附赠解决痛点问题方案。方案中一定要强调你才是解决问题的不二人选！你是真心想帮助领导解决团队发展难题的！

注意：一旦领导同意，日后就要保持给足领导面子、把功劳分给大家的‘得人心’策略。以后哪怕你成为领导也需要这些吃过你‘甜头’的人支持！

不要害怕和别人分功劳，只要你是能掌握核心技术的人，大家最后还是要围着你转！

如果题主是因为太弱被团队合伙排挤，那就要做深刻检讨了！这个问题即使跳槽都无法解决！因为此时冲忙离开，不给自己提升战斗力时间，你根本也找不到更好的公司呀！就算你能进入好公司也会因为同样问题而被踢出局。

• 【破局对策】
  

1、从现在开始，你没有时间焦虑和彷徨！你需要抓紧所有时间，以本职工作的行业要求和公司需求为目标，努力提升专业价值！

2、隐忍、坚持不放弃！因为能力弱被领导同事排挤可以说是‘自找的’！

我们此时需要忍耐和放平心态，理性对待同事排挤或找茬的言语，只要涉及到指出自己不足的问题我们就虚心接受！对于同事的情绪牢骚话，你就当一阵风飘过。

当然，为了以防万一，你可以多做录音或聊天记录存档。以备哪位同事实在过分，用法律维权。

总之，不要把时间浪费在和对方的口舌之争上！争不过伤心浪费时间、争得过还要担心对方加大‘报复’还是浪费时间。

只要个人专业实力加强，强大到对方离不开你，他们就会转变态度。

千万别忘了他们都是机会主义者。谁强势、谁能帮自己升职加薪，他们尊敬谁！

3、 注重打造个人专业、可信赖品牌形象。

从现在开始，你说的每句话都要着重求给人专业感觉。不要一问三不知亦或是模棱两可！

每次只要有机会，你都要对项目和工作提出专业意见。

同时，交给你的工作要力求做到认真负责，兼顾上下环节工作需求。

切记：你只有把领导和同事养成不爱动脑、依赖你的坏习惯，你才是他们最不敢得罪的对象！

这点是很多优秀人才被团队排挤的主要原因。

比如：领导喜欢酒桌文化驯服下属，而题主偏偏是滴酒不沾的人。不削参加团队饭局，甚至被迫参加饭局也不削给领导敬酒，哪怕领导给自己倒酒也坚持原则不喝酒。

如此不给领导面子，不接纳团队小文化的人就成为了领导和同事合伙排挤的对象！

• 【破局对策】
  

1、 如果领导工作能力强，跟着他有东西学，那就变通社交能力。

注意：先给足领导面子，至于你做不做，喝不喝都不重要！

比如：一般情况下，敬酒时浅喝一点，意思一下即可。

如果领导兴致正浓，非逼你一口喝光，你就照做，喝完大不了耍酒疯或装睡。反正就是不理领导这茬。搞几次领导就强迫你喝酒了。

2、 学会转移话题。

知道领导爱喝酒，你又不能违反自己喝酒的原则，你可以尝试训练自己背诵祝酒词、诗歌或段子等领导喜欢的文艺节目。目的是：不会喝酒自罚表演节目。

注意：你要事先知道领导组局的目的，通过节目传递领导的核心用意，他有面子高兴了，自然不会用喝酒为难你。

以后聚会时，大家就会记着你会表演节目，也就没人灌你酒了！毕竟，酒桌上确实需要与众不同又能传递领导意图的人。

第四种原因：因为知道领导太多以权谋私的秘密而遭受排挤！

提醒一下：把柄掌握在谁手里都不安心，所以领导到了‘生死存亡’的重大时刻是不会对你手软的！你和他必须走一个，很难有善终的结局。

• 【破局对策】
  

即便真要离开，也要在走之前取证领导的所有犯罪证据，在公司举报他！

当然也别忘了收集公司侵犯个人合法权益的证据。

因为很多时候公司都会选择包庇有业务能力或背景的领导，而对因受气举报的下属采取劝退或逼其离职的方式息事宁人。

所以，如果公司先对你下黑手“杀人灭口”，你就要通过劳动仲裁举报公司和领导，让他们都没好日子过！

“职入龙门”最后总结一下：

职场闯荡最难受的就是遭遇团队合伙排挤，但越是痛苦的环境，越能磨炼出超强战斗力。

只有找到陷入困境的原因和方法，才代表我们能守住期望得到的劳动成果。

记着一个原则：只要不是因为公司要倒闭而遭遇团队合伙排挤的极端情况，所有被排挤的应对策略都是：不急于逃跑！先找原因和方法，然后通过自我突破、法律武器进行绝地反击！

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

----END----

职入龙门

直接领导组团来打压你，以我的亲身经验来看，如果这种情况刚刚出现不久，目的应该是要逼你站队，臣服于他，如果这种情况持续较长时间了，那目的就是想赶你走。

我以前领导就经常干这种事，那时候，我们部门刚刚组建，人不多，一共也就七、八个同事，领导是一个比较喜欢耍“政治手段”的人。当时部门来了一个新同事，是领导从一家国企招过来的，主要负责战略合作方面的工作。

那年夏天，公司跟央视合作做品牌推广活动，这个活动主要是我们部门主导，负责内部各部门及外部的统筹协调工作，这位新来的同事，被领导指派为部门代表，全面负责此项工作。因为品牌合作推广活动在公司项目地举办，领导于是安排新同事出差到项目地，提前开展活动前期的相关工作。

推广活动的前一天，领导和部门另外两个同事、加上我一行四人也出差到了项目地，同行的还有公司行政部和市场部的代表。到达项目地后，领导召集了一个临时会议，各部门代表悉数到场，简单交待了一下推广活动的基本情况，并指定我们部门的那位新同事作为总协调人。

当天晚上十二点左右，突然接到同事的电话，说领导要开会，我急忙赶到会议室，包括新同事和领导在内的部门五个人都已经到场了，我当时就感觉气氛有一些凝重，尤其是新同事和领导两个人的脸色都不太好看。了解下来，原来是新同事在协调处理活动的相关事项时，因为刚来公司时间不长，对公司文化了解不多，相关人员也不太熟悉，所以引起了一点误会。其中行政部的一位同事，跟我这位新同事还发生了口角，行政部同事仗着资格老，直接投诉到了领导那里，领导感觉很没面子，直接叫来新同事训斥了一顿，但新同事觉得自己没有做错，两个人相持不下的情况下，领导把我们另外三个同事也叫来了现场。

本来是两个人之间的意见分歧，领导非要搭上我们另外三个人，当着我们的面再次批评了那位新同事后，还要我们几个人对他的做法进行表态。迫于领导的淫威，另外两个同事都说新同事做得不对，站到了领导一边，我当时觉得很尴尬，一直沉默不语。

自从那次事情以后，这位新同事在部门里，经常受到领导的攻击，而且不只是私下里批评，更多的时候都是在部门会议上，让其他同事跟他一起批评这位新同事，而这位新同事，可能是个性比较耿直的缘故，在与领导意见不一致时，总爱坚持自己的想法。在这种磕磕绊绊的状态下，新同事在半年后，不得不黯然离职。

职场政治的核心，就是选边站队，如果领导感觉到下属跟自己没有站在一起，跟自己的想法不一致，就会采取手段来打压员工，逼员工就范，很多领导是不容许部门内有“异己”力量存在的，那样会有损自己的存在感，之所以要采取组团的方式来打压异己，一方面是因为这样可以形成更强的压迫感，另一方面，则是向异己员工宣示自己的影响力，好比是告诉异己员工，大部分人都是跟他站在一起的。

而作为被组团打压的员工，面对这种情况，是去是留其实也很好决断。如果觉得这种领导心胸狭隘，没有容人的雅量，发展空间不大，薪资待遇也不理想，可以果断选择离职；反之，还是早早地“归顺”，向领导示忠比较好，一旦如此，打压就会随之停止。

以上图上均来自网络，如侵权，请联系删除。

职享营

先讲个经历吧，虽然不是发生在自己身上，我但还是见证了整个事件，当时我在行政部工作，销售部来了个销售经理，表现各方面还是挺不错的，受到了老板的重视。她的意见和当时的销售副总意见不一致，而老板就以她的意见为主，慢慢销售副总就有点不高兴了，有意无意联合销售部甚至店面上的销售人员不听销售经理的话。

销售经理去指导店里调整产品陈列，懂实体店销售的人都知道，产品陈列的好坏是关系着销量的。但是销售经理才调整好陈列，前脚出门，后脚店员就和副总说这个陈列怎么怎么不好，调得她们累死了，副总就让店员又给调了回来。

但凡销售经理提出来的活动，副总都要先质疑一下，然后总去老总面前说这个销售经理的政策执行难度怎么怎么大，下面的人怎么怎么反对，时间久了，三人成虎，老板也不再像开始那么信任销售经理了，所有方案都让销售经理和副总商量，两人都确定的才好执行。

可是明明就不对盘的两个人，怎么可能很好工作，最后销售经理辞职走人了，虽然老板提出加薪挽留，她还是义无反顾地走了。

其实大家都知道这个销售经理是有能力的，她在职期间，虽然时间短，但是销售却逐渐有起色了，销售额每个月都有一定的上升，可还是斗不过副总，谁让副总是老总的好友呢。

面对被直接领导打压，走还是不走？看情况待定。

1、直接领导并非公司老板，所以他并不能代表老板做所有决策，如果老板非常看重你，要好好培养你，由此引发了直接领导的嫉妒，才好联合一部分人处处打压你，给你穿小鞋，说白就是他内心对你恐慌，怕你的能力超过他，受到老板重视，有一天甚至替代了他的位置。

在这种前提下，老板如果还是一直充分信任你，那就继续留下，好好工作，展现你的实力，让直接领导“心想事成”，坐上他的位置，这才是最好的报复方法。

2、另外就是老板耳根软，或者直接领导和老板有各种各样的裙带关系，他的地位你是无法撼动，甚至因为他的存在让老板对你产生怀疑，不信任，那还是走为上计。

3、如果直接领导是决定你的生杀大权，大老板完全不过问，那这种情况下还是走人吧，待着也不好受，有能力总会有欣赏你的地方。

奈奈姐姐

走，必须走，可以给自己一段缓冲的时间找工作，但是结果就是一定得走！我就是活生生的例子。

刚刚大学毕业，就进入银行工作，第一天就得罪了直属上司。因为我在看到领导的照片时笑出了声，别人问我为什么笑，我说：“照片跟真人不太一样啊！”其实我只是感觉照片上带着墨镜的他很酷而已。但上司认为我一个小屁孩儿敢拿他开玩笑，太放肆。从此我就成了被针对的对象... ...

遇到这种情况，我的建议是尽快离开。下面就以我那一年苦逼的工作经历为教材，讲讲为什么离开是最好的选择。

由于得罪了直属领导，我被分配给一个很难沟通、自视清高的导师。每次去主动跟导师领任务问问题，他根本不会搭理。我只好按照自己的思路进行工作，可是被别的同事看到又会说这样不对、不懂就要问、不要自己乱做；还有公司的业务流程基本都是在别的部门的批评声中学会的。

不管是新人还是老员工，被针对的人遇到难关，只有冷眼、轻蔑和无穷无尽的批评。当然自己扛得住压力事情总会得到解决，但是花费这么多时间和精力真的值得吗？

同批进入公司的同事偶会被领导带出去见客户，并且导师会分配一些人脉资源。但是我只能靠自己打陌拜电话、甚至是扫楼来找客户。领导经常以别人忙而我很闲为理由，分配一堆杂事。比如，报销发票、整理档案、帮忙走流程等等。保证不出错是应该的，做错了就全是我的责任，不会有人会觉得这是帮助，更不用说讲一声谢谢。

遇到这种境况，被针对的人在团队内的定位慢慢就会改变，越来越低人一等。好好的正规部队出身，却成了综合行政，想一想还可能有什么进步和发展的空间？

虽然各种被针对，但是我还是做成了一笔大单，而其他同事业绩还是为0。当时我不屑的放弃了业务奖金而离职。这笔业务自然就上交到领导手上。后来听说，领导大肆造谣，说我这么爽快的走人是因为跟中介收取了高额的业务费用。

每个行业基本都有个圈子，各种信息真真假假本来就很难分辨，更何况有人会故意造谣。解释，也只会越抹越黑，不解释，自己人设难保。所以与这样的人和环境距离越远越好。

以上只是本人印象比较深刻的几个例子，当时还有很多大大小小的事情让我觉得压力山大。现在想来，这种处处针对的行为就是一种变相逼人辞职的手段而已。所以，不管怎么委曲求全都是没有意义的。不如吸取教训，申请部门调动或者另找其他工作。毕竟好好工作、赚钱、谋发展才是正道。

光阴里的拾落儿人

走！一定走，否则后果更加严重！我经历过一次，在中层领导位置干的有模有样的的时候遭到嫉妒羡慕很，被主管领导边缘化，此时此刻我选择离开原岗位，做一个普通员工，直到退休！活着健康开心潇洒愉快！人活着就是一口气，如果继续和他们斗气可能会生病，所以远离他们这些小人是唯一的选择！

田娃80000

话说我曾经在某国营厂呆过几年，因此有机会亲眼目睹题主说的这种情况。市场营销部的小李负责公司的marcom活动，公司的大大小小的活动都是她一手操办，自然而然的，部门的经费大部分也都是她在用。她的直系老板想挪用些市场经费给大家聚餐，搞搞福利，然始终被小李名正言顺地拒绝，结果老板事事针对她，欲除之而后快。小李不想破坏自己的原则又没有权利与老板争得上风，找个机会直接向更大的老板汇报，大老板觉得她做事有原则，结果给她换了部门，活得风声雨起。

这种情况换到外资厂的小王身上就完全是另一番景象了。小王被大老板看中，空降到市场部任市场经理，大老板的想法是用小王替代原来的市场总监，这就让市场总监极为不爽，市场总监是外战外行，内斗却是一把好手，团结部门的小罗罗三下五除二把小王搞得晕头转向，不到三个月就灰溜溜的跑路走人。

所以，题主提到的这种情况在我看来还是根据公司特点决定走留比较合适，外资与私营上司不认可，基本上是死路一条，没必要垂死挣扎，即便偶尔争了上风也是耽误了自己；如果是国营或央企之类的等级辈分比较严的地方，大可以熬到上司不特意针对你或找到更好的靠山为止，来日方长，谁笑到最后还说不定呢。

职场诸葛2019

是我的兵跟我走，不是我的兵架屁蹦。小时候孩子都会挤兑人，何况这个成人社会，国人讲究的是平衡和制约，如果你是个基层小职员领导不会打击你，因为你俩身份不对等。如果你是中层干部起码会明哲保身，第一会选择送礼，第二拿的起来一摊工作，第三拿住领导和同事把柄。被大家孤立打击的基本都是在办公室不肯同流合污的人，别人都损公肥私就你兢兢业业，别人都拉帮结派就你超凡脱俗，领导自然不喜欢你，你要干嘛没把柄是不是要抢班夺权啊。要么你就掌握大家的短处，处处要挟别人，要不大家孤立打击你时你没有反击能力，就等着任人宰割，人为刀俎我为鱼肉。

漫步云端167166790

真遇到这种情况了，我个人的建议是不要死扛，因为针对你的人是直接领导，而且还拉拢其他同事对付你，双拳难敌四手，好汉不吃眼前亏啊！

我以前公司就有个同事，得罪了直属领导，然后各种压迫、修理、陷害，她非要抗争到底，最后弄得自己得了抑郁症不得不在家休息。

下面，就这个话题，我再说三点看法，仅供各位参考。

一、领导处处针对你，一定事出有因，先做好原因分析

职场上，领导和下属产生些矛盾也很正常。但是领导如果处处针对你，还拉拢一群人来整你，想必是得罪领导不浅！

在被动的局面下，首先要保持冷静的心理，不要意气用事，好不容易到这家公司工作，即便走也不能走得不明不白。

静下心来以后，你需要做的是仔细分析下为什么领导如此针对你？是不是有什么地方得罪了领导？

我觉得你可以从以下几个方面去思考：

第一，你刚进入这个团队来工作时，领导是否就很针对你？如果一开始就这样，那么这背后一定有故事，很可能你还不知道。

比如直属领导当初自己想弄个人进来，可公司不同意，通过招聘或调动等途径把你引入了这个团队，那么你的直属领导必然记恨于你，他巴不得早点把你赶走，这样还有机会继续安排他的心腹进来。

第二，如果你刚进入这个团队领导态度还好，是后期慢慢变成了针锋相对的态势，那么一定是中间过程中有一件或者几件事是得罪到了领导。

你需要回忆下，或者你不知道的，最好想办法问问可能知情的同事，毕竟有些事情旁观者清，你自己还蒙在鼓里。

第三，领导和你就是性格犯冲，合不来，看你不爽非要整你，这种情况概率不大，但也有可能性。

二、原因分析后，尽可能以沟通的方式去化解矛盾，而非直接对抗

做好原因的分析以后，我觉得你必须想办法来改变这一被动的局面。

人家都联合起来整你了，你再怎么无动于衷，保持定力，多少也总要受影响了，何况你的对手还是自己的直属领导！

我个人的建议是先想办法以沟通的方式去解决。

首先要沟通的就是直属领导本人了，解铃还需系铃人，职场上上下级的工作关系，本就没有太大的利益冲突，你也不想和领导成为敌人，不如尝试着和领导谈谈看。

注意沟通有几个注意事项：

一是避免公众场合沟通，比如会议场合上，如果你当面质疑领导，显然不可能起到任何效果，只会把矛盾进一步激化而已。

二是摆低姿态，以请教的方式询问领导，比如“领导，这段时间以来，我感觉到您似乎不太认可我的工作，所以感到很困扰，希望您可以帮我指出哪些地方我做得不够，以便加以改进”。如果你直接挑明是领导要整你，那就变成了对这样的人际关系的一种定性，有问责的意思，领导也很难下得了台面。

三是多听领导说，少表达自己的委屈。虽然你内心的委屈很大，但沟通时最好不要先表达出来，因为这不是你去给领导诉苦，而是希望化解矛盾，所以不妨多听领导怎么说明，也许有些事情讲出来就是一些误会。你再补充说明会更好。

三、尽到你自己的诚意后，如果领导还是继续要打压你，惹不起，那只有“走为上计”

如果你对领导已经展示出足够的善意，沟通也到位了，领导还是不改变态度或者不理解你的想法，一味针对你，我建议你还是要准备另谋高就了。

你要去和领导斗争不是不可以，只是成功的概率并不大，毕竟领导是大腿，你是胳膊，你很难拧过他。

试想，为了你们两人的矛盾，闹到了公司高层领导那边去，高层会牺牲谁呢？当然是你的可能性更大了！

而且，真的斗争起来，肯定也是双方都互有伤害的，受到伤害更大的估计也是员工而不是领导。这样的结果真的没必要。

所以，斗不过，咱就走呗，重新找一个新的平台。

在这里，我有几个注意事项提醒大家：

第一，别急着裸辞，一边工作一边看机会，有合适的公司了再跳槽也不迟，忍了那么久还差这一时吗？

裸辞的话你心态恐怕更糟糕，还容易被领导看笑话。

第二，寻求新的机会时，多关注下公司的企业文化，和直属领导的风格，一般面试时直属领导也会参加，你可以提一些问题给领导，看看他是怎么考虑的，从而匹配下彼此的价值观。

第三，搜集好领导之前打压你的证据，也算是给自己离职时的一些筹码，要是领导卡着你或者危害你的利益，你也有对等的手段去谈。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议，仅供大家参考。

作者 : 丁路遥知事，头条职场教育自媒体营销号top5，多家头部平台签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，高级培训师，欢迎点击关注我。

丁路遥知事

如果是我，我不会急着做决定，我会优先分析其中的厉害关系，再做具体决定。\r

在职场不会被无缘无故的穿小鞋，尤其这个人还是领导，这本身就是一个值得讨论的问题，在我看开，被领导穿小鞋无非两种。\r

（1）你的能力被上层重视，拥有了被直属领导惧怕的力量\r

这种事情不是没有可能的，尤其是当领导发现你开始被上层领导所重视，开始关注你的工作状态时，便会给直属领导一种我要被"追上“的压迫感，毕竟，晋升到领导阶层不容易，谁也不想被直接下属赶超过，轻松完成领导到“被领导”的转变。\r

如果是这种情况，虽然时常会被穿小鞋，但是只要题主坚持，就会熬过去，一旦熬过观察期，说不定会迎来新的曙光。\r

（2）你已经被列为重点关注对象，时刻等你犯错开除你\r

这是职场中的一种常见现象，当你不被领导分派重要任务，当开会有意无意的忽视你，或者让同事远离你......种种表现都说明一个原因，你正在领导疏离，也就是我们俗称的“坐冷板凳”，这会造成一个问题，那就是你开始会怀疑自己，逐渐表现出不自信，甚至自己都在考虑要不要离职。\r

当因为工作能力被列为重点关注对象时，这就需要题主慎重考虑一下了。\r

在职场中，所谓的针对，被穿小鞋往往都事出有因，关键是在是在事情发生时，该如何让自己理性分析，并解决问题。

白零

这种事都发生在事业单位或国企。两个办法

1就跟他耗，你给我使坏，我比你还坏，吹牛逼他上面没领导了？他有什么错都给丫记下来，开会时像更高级领导反应。不服？不服就和丫直接对骂，要打架就直接干，玩阴的玩明的都别怕，别怂。你比他还硬还流氓，你就赢了，他以后就不敢找你麻烦了。记住了这样的单位只要你不违法犯罪开除不了你，怕个毛？

2你的实际情况不允许你耗下去，你耗不起，也转不了岗，那就趁早离开

關鍵字: 脱坑 职入 职场