白话连天
手法真的太多了，第一种各种挑错，其实就是在岗位上设置工作陷阱，还有生活中设置陷阱。然后挑错挑的有理有据。其中最阴险的是下套背黑锅，例如研发人员，故意让你完成不符合法律部分的工作，其实这部分工作你做了就是违法，趁机记录，而且同事都知道，你自己也知道这么做是违法的，外界正调查呢，公司也为这事苦恼，结果把你安排到这项工作上，到时就说员工私自……一般这样的工作会给你高工资（150%），要不怎么陷害的完美。到时公司把你交出去，OK你的这些都是非法获利，国家公司都会对你惩罚，没准不只是这些工资没了，连你以前的工资也得交出来。并且还要你赔偿损失到时你的车子房子也会被人弄走。第二种陷害就牛了，毕竟产品大同小异，到时你设计的东西侵权了，或者你用的工具侵权了，反正就是公司赔钱了，至于有没有真赔，无从的知，算是内鬼和外鬼一起吧，一般都是供应商，这么样也算为公司做的贡献，你把供应商的货款陪了。第二种就是把你升到或者降到一个岗位，这个岗位陷阱可多了，可能以前就是埋好雷了，弦在别人手里，一拉就炸死了。第三种那就爽了，就是各种抹黑你，什么录像啊，录音啊，记录啊，甚至在你身边和生活中安插一个或者几个这么样的人，不断带节奏，还有就是考勤，财务这块了，例如老板说你最近辛苦，特意给你报销车费，而你每次坐的出租车都是人家安排的演员司机。最后就是请你吃饭谈心，话术都是安排好的，无论你怎么回答都是错的
用户4775271310819
我是【聊哥】，
从事HR工作16年的职场老鸟。
多年以来，我见过太多领导因为不喜欢某个员工，又不想主动辞退，而费尽了各种心思，迫使员工主动辞职。
下面就列举
领导刻意为难员工的几种行为：
一、把员工调离原岗位，或调整工作内容：
每个职场人，都会把自己的工作范围，特别是熟悉的工作内容，视为自己的“领地”。
领导想让员工离职，第一种方法，就是让员工离开自己的“领地”。
调离本岗位，或者重要的工作被调整，会让员工因为陌生、价值降低而丧失安全感，从而萌生去意 。
遇到这样的情况，如果你不想辞职，要么熬着，等着领导的各种为难；要么欣然接受，把新岗位、新工作做好，让领导和同事对你刮目相看。
二、外派或经常安排出差：
如果你是有家庭、有孩子的员工，领导想让你离职，第二种方法就是外派。
需要长期驻外，或经常出差，不论出于家庭原因，还是个人适应的问题，很多人都会选择离职吧！
这个时候，领导谈谈驻外的待遇和差旅补贴吧，或许，领导会因此知难而退。
三、降职、降薪：
如果说调岗、外派，是比较委婉的行为，那么降职、降薪就比较直接了。
这不仅是领导对员工的否定，让员工经济利益受到损害，还有一方面，这会让员工在同事面前没有面子，甚至失去其他同事的信任。
精神和物质上的双重打击，很多人自然会选择离职。
对此，你或许真的无路可退啦！要么继续混着，要么就另谋高就吧！
四、亲自或让HR找员工谈话：
自认为沟通能力强的领导，会主动找员工谈话，让员工仔细考虑公司是否真的适合个人发展，潜台词很明白，就是劝你赶快离职。
有的领导不好意思自己开口，或者觉得不具备说服力，则会请HR或其他信任的人出马，劝员工离职。
很多识趣的员工，还真的就此离开了。
也有很多执着的员工，坚持要留在公司证明自己……
五、不断打压和否定员工：
如果领导想让员工离职，一定不会认可TA的工作，一定会无视TA的工作成果，更不会接受TA提出的建议。
此外，对你和其他员工区别对待，通过明显的对比，让你更加挫败。
直接、间接地否定，都是领导想让员工自动离职的套路。
此时，你是否可以多一点阿Q精神？当作什么都没发生过？
当然，别忘了保存好你的工作成果，或许未来你有为自己正名的机会呢。
六、孤立员工：
不论安排任务、集体活动、同事聚会、集体加薪、年终奖金……
领导总把某位员工排除在外，
这就是很明显的用孤立来逼退。
被孤立，一定不会快乐，因为不开心而离职的，太多了。
以上只是领导想让员工辞职的一些常见行为，
其实在这样的领导手下，
在领导刻意安排的工作和刻意营造的这种环境下，
与其苦苦支撑，不如趁早换个环境吧！
和那些辞退的补偿金比，
时间要珍贵得多。
我是【聊哥】，
从事HR工作16年的职场老鸟！
分享现代职场生存宝典，
更有职场干货等你来拿！
【我保证】
每一篇文章，每一份问答，
都是诚心之作！
聊哥聊职场
为难员工，迫使员工主动离职，是种卑鄙小人手段！钻法律漏洞！
公司老板或者领导层想炒掉某个员工，但是不舍得按照劳动法赔偿。故，一般采用以下隐蔽的阴险手段逼迫员工自动辞职！
1: 财务部的功劳：想办法钻财务制度漏洞，降低员工薪水或者福利待遇等。……
2: 人事部的功劳：利用自己非常专业的知识和权力，把员工调到更加辛苦，更多繁杂事务，或者苦差的部门。
3: 法务部：（大公司有这个部门）更是老板最得力的干将了。各种劳动合同里面的霸王条款，各种陷阱，各种只有他本人看得懂的条条框框，编织一张令员工无法抗拒的蜘蛛网。…签劳动合同的第一天，就不平等了………
4:业务部的功劳： 这个就太容易了，专门找你工作上的茬！分分钟的事情啊！天天骂你，天天批评你，天天贬低你的工作能力....反正就是要诋毁你......要你受不了，自己滚蛋…………
5: 威胁利诱其它同事，一起”团结起来”孤立你！工作上不配合，甚至搞破坏……
99%的员工基本都会乖乖投降……自己辞职……
这样的公司老板还真不少……
Wilson海阔天空
办法太多，只有你想不到，没有他干不出。
本人“有幸”见识过这样的几“位”人的不同手段，现来分享几个极端一点的“手法”，供大家一乐。
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败坏名誉法
对那些爱护名誉、有德有绩的员工来说，没有比败坏他的名誉，能让他走得更快的办法了。
人越在乎什么，就越容易在什么方面受伤、较真。
爱护名誉的人，怕的不是少了利、多干了活，而是被人指着脊梁说闲话。
有读者说“这样的人很难有问题被人抓住吧”，当然“抓不住”，但是可以编造啊。
胡说八道，是这世上最简单的活计。这活儿不需要脑袋，只需要把良心扔掉就是。
“三人成虎”，在领导和其奴才的大力宣扬下，传言越来越多、越来越离谱。
面对这个局面，当事者只好快快走人，免得脏水泼得更多，让自己受伤更严重。
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寻找问题法
对那些曾经身负重任、为单位做过诸多工作的员工，这一招实在太管用。
连机器都会出次品，何况是人呢？尤其干事的过程中有难免特殊情况，有一些特殊手段。
虽然单位收到了利益，但并不代表问题也一概抹平了，“该追究的还是要追究的”。
当发现辛辛苦苦做了事，最终还要被“追究责任”，是不是有些日了狗的感觉。
“感觉”之余，是不是隐隐有些害怕——底线如此之低，继续待下去，是不是就难以全身而退了呢？？？
......
得，又成功赶跑一个。
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“就是不要脸”法
怎么个不要脸法呢？就是颠倒黑白，把无知当有趣，把肉麻当可爱，把神经病当高智商......
总之，我就是明着不要脸了，你能怎么样吧。
你和他讲道理，他把滚刀肉的架势拿出来；你和他摆事实，他就把文盲的架势拿出来.....
总之，不管假傻还是真傻，反正就是一副傻样，让你无处下嘴。
次数多了，就从内心生出一股对精神病人的恐惧之感，“避之唯恐不及”。
为了不浪费人生，只好主动走人了。
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见缝插针法
见缝插针，即四处搜集、注意观察某个人的行为举止，随时录音，随地做纪录。
但凡此人言行之中有“不谨慎”的地方，马上揪出来大做文章，三番五次，总能收拾得他灰头土脸。
总之，不走都不行，不走绝不罢休。
......
但凡要点脸面、顾点前途的，碰上以上这几种大法，难有不中招的，只恨自己跑得慢了。
有读者说，你这说的不是流氓手段吗，哪是领导啊？
对，有些领导也许没背着流氓的名声，但他们做事，手段可是一点都不比流氓差啊。
也许杂谈
当一个职工被单位领导认定了不能胜任岗位，并且不想再给其合适的岗位发展，那么单位领导就会用各种招数逼着该职工辞职。虽然这样的现象是黑暗的，但我们却又不能不承认此类现象的存在。
\r在我的观点中，多数来说，领导逼着职工自动离职应该是离不开以下几招：
\r一、明升暗降，薪资不动。看你不顺眼，想赶你走，又顾虑劳动法的保护无法直接将你辞退，那么，明升暗降就是一个很好用的招数。最简单的，你在你精通的岗位上是个班长，直接调入你不了解岗位上担任主任。看起来，你是高升了，其实不然。这就是给你挖了一个深坑。本来在原职务如鱼得水的你到了新岗位后，如果你精通还好，不精通，那就惨了。这个地方你的错，那个地方你的错，错来错去，你自己就知道到底是哪里错了；
\r二、直接调岗，薪资下调。这个与第一条相比，差了很多。首先，明升暗降还是给你留了点面子，让你自己在碰壁中知道自己已经不被这个集体接纳了。这个则不然，直接就是从高工资的岗位调入低工资岗位。你还别不乐意，如果拒绝调岗，单位就可以按照不服从岗位分配对你提出辞退。（这一条的前提是在用工合同上未注明具体岗位，并乙方已签字确认接受用工方的岗位调剂）；
\r三、各种刁难，知难而退。不调岗，不降薪，但是工作量加大，是你的不是你的都给你，完不成各种批，完成了各种挑。最终的目的只有一个，那就是让你自己打退堂鼓，心灰意冷，自己提出辞职。这时候，别试图去讲道理，因为当到了这一步的时候，他们压根就没想给你讲道理的机会，你去讲，他们的道理比你多；
\r四、孤立无援，结团排斥。这一招数，是无奈上面三招后。咋样也不自动辞职的你，让某人头疼了，那么，这一招就会出来了。一个办公室里，领导给这个安排工作给那个和颜悦色，对你，就是爱答不理冷言冷语。工作，也不给你安排，就晾着你。晾的时间久了，同事们也会逐渐和你拉开距离。慢慢的，你就成了这个部门的寡人，做下去，你自己都不想了，主动辞职，就成了最合适的选择。
\r其实，碰上上面的情景的时候，真的是让人有苦说不出的感觉。虽然有劳动法，但是他们做的就是规避劳动法的约束。以上四点中，唯一可以留下证据用劳动法保护自己的，就是第二条，但是若是后注没有约定岗位，并签署了服从岗位调剂，劳动法的保护也很难争取的到。
\r在我看来，当直属领导和你有了隔阂，并且到了你不辞职他不舒服的地步时，我们真心没必要等着赶了。虽然就业难是个问题，但是，整体大环境是用工难。所以，别担心什么辞职了无路可走，当你真正离开了一个熟悉的环境，你也许能得到更好的发展。因为，不逼一下自己，你永远不知道自己有多大的能力！
\r加油吧，奋斗和拼搏会让你活的更美丽！
指尖若水
一般来说，职场是一个讲究效率的地方，大家也普遍采用“中庸”的做事方式，不会轻易去得罪人。
所以，即使你的领导想辞退你，绝大部分是会找你沟通，说明情况，让你主动离职。这样，一方面可以避免其他方式带来的不可避免的后果，如：和你关系闹得很僵、影响到工作的正常开展等；另一方面，找你沟通，让你主动提出离职，是所有方式中，能给你保留面子、也是比较有效率的做法。
除了沟通一致，主动提出离职以外，还有其他领导常用的方式。
一、\t不给员工分配工作、或者是分配超额的工作。
1、不分配工作是除沟通一致，让员工主动提出离职以外，多数领导采用的方式。
不分配工作，如果是办公室类型的工作还好，如果是一些市场方面的工作，上级领导会直接接手员工负责的市场，从员工的角度来说，自己已经没有了市场、客户，无法继续再工作下去。
这种方式，如果是遇到抱着“算了吧”的员工，可能很快就自己提出离职，达到领导预期的目的。
但也会遇到死磕到底的员工，你不给他分配工作，他也完全不担心，每天正常上班、下班，就正常领着工资不做事，正和他意。
所以，不分配工作的方式，有明显的弊端，主要是看哪一方首先坚持不下去。
2、分配过多的工作
这种方式，主要是想用过多的工作量，让员工知难而退。
当然，伴随给过多工作量的，还有领导工作挑刺、不让员工写加班申请等，让员工觉得自己很委屈，继续工作下去也没有意义，所以主动提出离职。
这种方式也有它的弊端，就是员工可能是：领导给他做什么，他就做什么，但绝不加班加点的去做，保持坦然，到点还是正常下班，做不完的第二天再接着做，让领导无计可施。
二、\t工作挑刺
这种方式，主要是领导对员工完成的工作都诸多挑刺，各方面的为难，让员工觉得无法忍受而提出离职。
三、\t领导言辞比较恶劣、联合办公室其他人员排挤员工
这种方式就比较极端，一般出现在员工和上级之前工作中就有摩擦的情况，上级领导不会好好找员工沟通，主要是采取一些比较过激的方式，平时工作中员工犯错就言语辱骂。
同事，部门其他员工不管是迫于领导的压力，还是主动想和该员工划清界限，都一起不理该员工，让员工觉得孤独无助。
四、\t不给员工加薪、同薪或者是降薪调整员工的岗位
和员工沟通一致，或者是不经过沟通，把员工调整到职位比较低、或者是要求比较低的岗位。
这种方式，领导可能就是随便你的想法，岗位调整后，你想辞职也可以，如果你觉得无所谓，可以继续工作下去，领导也能接受。
当然，这种方式，正规的公司、有法律常识的领导不会这样做，因为劳动法规定，不经和员工协商一致，是不能擅自调整员工的岗位的。
综上所述，如果领导想要让一个员工主动提出离职，不会毫无表现，都会采取实际的行动。
但作为一个合格的管理者，你的下属，无论是本身不适合岗位或者是因工作能力的原因，达不到岗位的要求，如果从公司的角度想要辞退员工，都请尽量考虑到员工本人的感受，无论是利益上的还是员工自尊上的，避免采取一些过激的做法。
我们在职场中也能发现，原本并没有那么多“刺头”，大部分人都是被逼无奈才和公司有正面冲突。如果能好好沟通解决的，何必做一些即伤害公司利益，又伤害员工的事情。
淋说职场
一般而言，这种情况都是因为公司领导不愿意给予辞退员工经济补偿金而想办法让员工主动离职：
1、让人事部负责人找你单独谈话，找你工作上犯过的错，告知哪里哪里做的怎么怎么样，领导同事有意见、留下来也没什么发展、以后和领导同事也不好相处之类的话让你知难而退。
2、人事部负责人、直属领导或者大领导、和你关系比较好的同事轮流劝说你，动员你调岗，说什么去其他岗位是合理安排，更有发展，当然留在原岗位也行，只是以后没什么升职加薪的机会，言下之意就是你要么接受调岗，要么就走吧。所谓三人成虎，说的你自己都动摇了。
3、工作上挑刺、给你穿小鞋。在你的工作上吹毛求疵，放在其他人身上没什么，一到你这里就变成了高标准高要求，一点不足就当众批评，甚至于指桑骂魁，让你经常在会上、大伙面前下不了台。
4、提高绩效考核要求或者标准。以公司之名，要求你的绩效考核考的更细更严格，抓住你每个细节考核，总之就是让你感觉想要通过考核很艰难，可能之前每个月绩效能拿百分之八十，到现在的五六十甚至于接近于零。
5、同事疏远你，团队活动不叫你，工作故意不配合你，你去找领导申诉，领导还说你工作没做好。
以上只是一些常见的招数，多数员工在这一套组合拳下来很难招架得住，自己受不了主动辞职，只有少数内心强大的员工才能坚持下去。
小林工作生活杂说
当公司领导不需要该员工的时候，就想要辞退员工，但不会采取主动辞退，因为这意味着公司要付出较高的补偿金，任何领导都不想承担这个费用。
因此领导就要逼迫员工使其主动离职，因为员工主动离职是不需要公司给予补偿的，这就给公司省了很大的一笔开销。
在职场中，要知道公司会采取哪些方法逼员工离职，以后万一公司对自己采用这些逼迫手段，你也可以早作打算。
第一种：恶性竞争
恶性竞争就是通过竞争机制淘汰人员。
由公司制定竞争的规则，但在这个规则里面设置有淘汰的机制，而这个机制要通过员工的认可，那么在竞争中失败的员工就只能选择主动离职。
比如：员工A和员工B同时竞争主管的位置，而公司规定“赢的人做主管，输的人就必须走人”。竞争总有输赢，而竞争中有了内定，那么想让哪个员工赢还不是要看领导的天平偏向哪里。第二种：边缘化
边缘化就是领导对你不管不问，你没有工作可做，你自觉没趣而离开。
虽然每天上下班，但是没有具体的工作，基本上就属于闲散人员，在公司看着其他的员工忙忙碌碌的去实现自己的价值，而自己却只能大眼瞪小眼。
长时间的被闲置就会被其他同事当做异类排斥，剩下自己独来独往，觉得没有意义就会选择离开。
比如：公司要开展销会，大家都忙着产品归纳、联系客户、设计海报等相关工作，而你却闲在一旁，大家会不会私下议论：1、是不是领导的什么人，领导都不让她干活。2、是不是犯了什么错，领导怕她干活在出错.......面对同事的议论，你还能待下去吗？
第三种：高业绩低工资
高业绩低工资就是制定比你能力高很多的业绩，完不成扣绩效，挣不到满意的工资而离职，这就是在降低薪酬。
一个人的能力都是有极限的，公司给你的目标远超出你的能力范围，因此你很难完成，公司借此来压低你的薪酬，当你不能接受的时候就会选择辞职。
比如你就算使出浑身解数，也只能完成一百万的业绩，但是公司给你制定一百五十万的业绩，都知道薪酬是和业绩相呼应的，完不成公司的业绩，薪酬肯定会受到影响，当你不满意自己的薪酬时，就会选择离职。第四种：扩大劣势法
扩大劣势法是在你不擅长的工作上做文章，最直接的方式就是调岗。
每个职场人都有自己擅长或者不擅长的工作，公司就在你不擅长的工作上做文章，工作做不好就很难在公司立足，没有立足之地，你还会呆在公司吗？这就达到了公司让你自离的目的。
比如：你是销售人员，擅长的就是销售方面及客户维护方面的工作，但是公司让你负责技术方面的工作，这简直就是赶鸭子上架，在工作中频频出错，得不到领导和同事的信任，你能不走吗？
第五种：岗位合并或取消
岗位合并或取消就是你原本的岗位没有了，重新安排岗位。
岗位合并或者取消是公司经营战略，员工没办法决定，就会把你调到其他部门工作，而你不能适应新的岗位，原来的岗位也没有了，怎么办呢？似乎只有一条路可走了，就是离职。
以上就是职场中领导经常用来逼员工离职的方法，可以对比一下现在的你是不是被这样对待了，如果是的话，还是尽早做好应对之策，不要到时候措手不及。
大牙嘟嘟职场论道
方法会非常多。只要是领导想要你离职，基本上都能找到理由的。通常的做法，在不激化矛盾的情况下，采取钝刀子割肉，和你耗着。所以，精英菌认为，如果领导真的在为难的话，评估一下，没有翻盘机会，还是走吧，或许还能谈个补偿。
开始抓你的考勤。正常来说，除非特别出格，或者HR已经重点提醒，领导不会怎么去关注下属的考勤的，但是，一旦领导开始专注你的考勤的时候，通常就是你需要极力注意的时候，因为从考勤上来找你的问题，基本上都在公司制度上白纸黑字的歇着，入职的时候也签字了。
特别定制KPI。如果领导单独给你制定KPI的时候，基本上也是对你的工作极度的不满意，给你制定特别的KPI压给你，就是让你完不成，或者完成了也非常非常的辛苦。
没事就抓你过来骂。你做事，多做多错，不做更错，通常这个时候，也是领导看你不顺眼，希望你走人。因为在这样的环境里，你会非常压抑，没有一点的尊严。大家都以一样的眼光看着你。
调岗降薪。这是很常见的，把你从位高权重的岗位，到一个无足轻重的岗位，从一个高薪岗位，调到一个低薪岗位，或者无缘无故的降薪，都预示着领导有心和你过不去，希望你能离职。
通常这样的情况，如果真的无可挽回，还是尽早办理离职吧！
此问题你有什么不同的见解呢？
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1、不让你参与核心工作，做一些敲边鼓的活。
2、领导不再直接和你讨论工作，做事不征求你的建议。
3、以各种理由，拖延不发工资。
4、如果是销售岗，会联系到你的客户，直接发展业务，架空你。
5、频道地找你谈话，拉家常，就是不谈工作；或者突然冷淡你，让你无所适从，比如不再让你参与重要的会议等。
6、一旦你有事请假，领导都不问原因，直接批准。
顺便让他人接手你的工作，等再回到岗位，发现自己已经没了座位。
职场，不仅仅是能力的较量，作为老板也并不是唯才是用。
怀才不遇和任人唯亲都是存在的。没有绝对的是非对错。
努力把自己放在一个彼此认可，相互成就的岗位上，是每个职场人的心声。
