会展研究社
【职场小瘦观点】部门经理是公司的中层管理干部，在团队中如果出现这样的问题，反应的是管理工作中个案的现象， 这个时候一定要马上进行管理干预，因为如果听之任之的话，可能影响到整个团队。
☆反思原因☆
1、你与她是否过从甚密
在日常的工作中管理者和她走得太近了，会造成这样的员工恃宠而骄，放任自己的职场行为，造成的结果就会有不听从指挥或者推诿安排给她的工作，即使是她本来属于她职责范围之内的。
2、你是否技不如人
下属可能能力上强一些，能力强的人一般脾气会大些，恃才傲物，如果作为上级专业技能低于她，她也会不服从管理。
3、她是否是团队里的刺头
她有可能是团队中喜欢惹是生非的人，没有什么技能，属于团队中的“小人”。
☆ 如何应对 ☆
1、保持距离。
与下属关系过于密切是管理中的大忌，因此在发现存在这种现象的时候，马上进行调整，保持适当的距离。管理者也是人，会有七情六欲，有感情用事的时候，但是管理者更要有自省能力， 否则就不配做管理者，因此意识到存在类似的问题要积极的进行调整。
2、技能提升。
中层干部不能光说不练，在业务技能上要高于下属 否则这个部门经理迟早会是别人的。
3、管理技巧：
- 1)、寻找支持者。
没有自己人，想带好团队是不现实的，自己人可以收集你不知道的信息，可以及时了解团队成员的职场行为协助你做好团队管理。
- 2)、立规矩严规则。
没有规矩不成方圆。规则要宣讲到位，并且保证每个人都理解并执行，执行过程中要有检查。
- 3)、必要的杀鸡儆猴：
对影响到你管理工作开展的，总喜欢唱对台戏的，要敢于出手处理，树立自己在团队的威望。当然在处理的时候，和自己的上级沟通一下，取得他的认可和支持。
总之：人性是复杂和多变的，存在下属不配合工作的现象是正常的，管理者的价值就是用人之长，弃之所短，管理团队成员不断的提升效率，降低成本，从而达成企业经营目标。
我是职场小瘦 二十多年的职场经验，期待与您共同交流和分享
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