疫情防控进入新阶段，如何统筹做好疫情防控和经济发展？复工复产怎么干？让我们走近两位在复工复产一线的会计领军人才，听一听他们的战“疫”故事。
湖南路桥集团杨宏伟：“45446”工作模式是我们疫情防控和复工复产双促进的法宝
湖南路桥建设集团有限责任公司（简称湖南路桥集团）是湖南省内交通基础设施建设省属国有骨干企业，目前承担着常益长高铁，雄安新区京德高速、荣乌高速，长株潭一体化“三干”项目等国家和省级重点建设项目的部分建设任务。
“为了应对严峻的疫情形势，尤其确保重大建设项目实施进度，我们对所有分（子）公司项目和在线项目探索并推进‘45446’工作模式，通过一手抓疫情防控、一手抓复工复产，尽最大努力实现防疫生产两手硬、两不误。”湖南路桥集团党委书记、董事长，省会计领军人才杨宏伟介绍说。
湖南路桥的“45446”工作模式涵盖了复工要求、驻地防疫、党员党组织作用发挥等多个方面，主要包括：
“4个凡是”要求科学安排复工时间：凡是满足复工条件的项目，要抓紧复工复产；凡是暂不满足复工条件的项目，创造条件复工复产；凡是不具备条件或存在重大安全隐患及重要岗位人员不齐的，一律不得复工复产；凡是不按规定复工的，将严格问责。
“5个必须”要求做好复工准备：即必须建立疫情防控工作机制，制定疫情防控工作方案；必须排查每名职工和农民工流动信息情况；必须提前对项目内设施、设备进行消毒防疫；必须盘点原材物料储备情况、研判保障连续生产周期；必须对生产设施设备进行安全检查。
项目驻地按“4个到位”和“4个坚持”做好疫情防控：进出车辆、人员，登记、消杀防疫措施到位；疫情防控宣传资料发放到位；疫情防控知识宣讲到位；项目、职工参与配合属地社区（村）联防联控承诺到位。坚持每日全体人员体温检测二次；坚持每日上班前、下班后消毒防疫；坚持每日进出车辆、人员登记、消毒防疫；每日向属地社区（村）报告情况。
要求党员干部“6个带头”：带头宣传政策、带头做好防控、带头维护稳定、带头冲锋在前、带头报告信息、带头严守纪律。
据悉，截至2月底，湖南路桥集团集团没有发现疑似、确诊病例，复工复产项目达38个，疫情防控工作取得积极成效，复工复产稳步推进。
湖南国资公司肖铁勇：关键时刻要充分发挥财务管理在企业运营管理中的价值创造作用
湖南国有资产经营管理有限公司（简称湖南国资公司）成立于2015年4月，是由湖南省国资委履行出资人职责的国有独资大型资产经营和管理功能类企业。该公司党委委员、副总经理、总会计师肖铁勇是省会计领军人才之一。
自新冠肺炎疫情发生以来，会计专业出身的肖铁勇敏锐地察觉到，在复工复产这个政治任务面前，一定要充分发挥财务会计的专业支撑作用，以减少疫情对企业经营的影响，确保全年任务不减、指标不变、目标不调。
企业复工复产进行得怎么样了？从2月7日开始，肖铁勇多次调度企业工作进展情况，组织财务部门加强调度分析，深入评估研判疫情对企业影响，抓紧制定应对举措，强化预算管理，加强资金保障，做到提前谋划。针对所属企业因疫情出现资金困难，肖铁勇及时回应，从资金池提供2000万元帮助企业解决流动资金短缺问题。
大疫当前，物业公司成了业主们防疫的第一道安全防线。特殊时期，湖南国资公司下属的湘诚物业集团守护着100多个小区、20万人业主健康安全。
如何给业主提供更周到贴心的服务让业主安心宅家？2月10日，肖铁勇陪同湖南国资公司主要负责人赴湘诚物业专题调研督导疫情防控和企业改革发展工作，要求湘诚物业要主动延伸增值服务链，积极捕捉“疫情”后物业管理新商机，开拓服务新渠道，加快布局智慧物业、社区远程技术应用市场等，积极推动物业管理的转型升级和创新发展。
“当前，疫情防控到了最吃劲的关键时期。财务部门要以战略为导向，紧盯目标分解落实预算，加强预判分析，提出合理建议，促进企业转危为机、转型升级。”肖铁勇如是说。
东风解冻，散而为雨。在这万物生长的季节，全省各大企业纷纷坐上了开往春天的“列车”，重新找回了忙碌的生产“节奏”。在复工复产浪潮中，会计领军人才以自己的实际行动践行了财务人员的初心和使命，守护着全省经济社会发展这艘大船稳步扬帆远航！
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