xfgvc
题面有些笼统，经营方式的选择要看的因素很多，很难单独讲是步步为营保守点好还是高歌猛进融资发展好。
一般说来，如果是传统公司，所在行业和领域天花板又比较明确，短期看不到指数级增长的机会，就还是步步为营，守住现金流守住毛利，控制好费用，保守一点。
如果是在某些新兴行业，特别是和互联网相关的刚起步的行业，如果速度不快就会落后失去机会，同时又在资本风口，能融到后续资金，那高举高打高歌猛进也是必须的。但也一定要控制好现金流，企业亏损短期内是亏不死的，一旦现金流断了，瞬间就可以垮掉。
经销商的新十年
经营是一个很复杂的东西，你要根据自己的情况来做是否步步为营，或者高歌猛进，融资发展的具体的安排。
你要分析一下你的企业人才、产品结构是否有扩大生产发展的能力，如果条件具备或者说可以具备，而主要问题是自有资金不足，那你可以考虑去融资求发展。但要保证经营不是为了面子工程，不是为了大做而是实实在在做大利润求发展。
如果你的行业 是你自己熟悉又能判断它有很大发展前景的，你的经营目前良好稳定，而目前限制了它的发展，可适当考虑融资扩张。但要保证你的经营根基扎实的，而不是好高骛远的，沒有离开你的经营本质范围的。你本人具备有坚定的意志、 计划完善的能力、有理想、有很强执行力而不是虚夸的不务实事的，也是融资扩大生产的先决条件。
步步为营的经营，能够在稳定增长的情况下，不去冒险保存自己的利润，但它限制了自己的发展，限制了利润想象空间。高歌猛进的融资求发展，虽然可以扩大利润增长的空间，扩大企业发展想象的空间，但也因为融资增加了企业的负担，甚至是造成自己所有经营失败的原因，一定要慎重考虑。你要具有有前瞻性经营理念、完整的经营方案、优异的管理能为，有面对失败的良好心态和具体应对策略，才能去考虑高歌猛进的融资发展。
经营是步步为营的保守经营，还是高歌猛进的融资发展，没有绝对的好坏，要根据个人的实际情况，行业所处的前景来决定。
阿龙130300051
这个问题涉及到几个层面：一是想在什么行业发展？二是这个行业目前处于市场何种现状？三是经营者的个人性格是哪一种？
首先要分析你所经营的行业，你是想在制造业里开设鞋服工厂，还是在服务行业方面进行线上培训教育，或者是自己做连锁餐饮等等，这些行业之间差别很大，完全不能一概而论。就制造业而言，步步为营稳扎稳打为上策，它毕竟不是孤立的，涉及到产业上下游的配套，一味高歌猛进绝对要考验自身的经管能为，甚至极端时完全可能生产出粗糙不合格产品。如果是互联网的某项服务，这项服务又是最新的热门需求，就要加大步伐，哪怕融资代价大，也要抓紧上线，否则就贻误了商机。所以，行业属性必须考量。
其次，你经营的企业，它在行业中处于什么市场阶段，你应该很清楚。比如，这个时候你开鞋厂服装厂，除非你有专利能赋予产品某种特殊功能，且经过市场调研后，这种产品有较大需求，你可以加快融资把产品生产出来拼一把，否则，这个行业已是"红海"，你要在市场上杀出一条路，不管你是步步为营，还是大刀阔虎，难度都是很大的。
第三，充分了解分析了行业之后，还要根据自己的性格特点来做经营。如果你是位行动雷厉风行的人，而你做的事又要求你一步一脚印，那么就最好放弃。否则，你就要找一位性格互补的合伙人来参与决策经营。反之，做事慢点的，要寻求一位行动力强的伙伴来共事为佳。
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江南之南
这个问题首先得看处于什么行业。
对于互联网类企业，应该借助融资快速吸引流量，占领细分市场，抓住初期的机会红利，尽快形成用户粘性，才为企业后续的进一步优化或改进打下基础。
对于技术密集型企业，同样应该借助资本的力量，加速技术研发和产品转化，快速占领市场，才能抓住先机，为产品迭代升级打下用户基础。
对于资本密集型的制造业和资源类企业，就要采取不同的战略了，就需要您说的步步为营、稳扎稳打，在占有一定市场占有率的前提下，再考虑扩大规模或者多元化发展。
尤其需要注意的是，现金流是所有企业经营中需要特别重视的，而且经常就是压垮企业的那根稻草。很多企业在达到一定规模或者上市后，开始跨行业并购，在不熟悉的领域里发展，但是形不成较强的竞争力，反而不断地消耗企业的现金流，导致企业由盛而衰。
因此，企业在发展过程中，要特别注意不断提高竞争力，形成高深的护城河，才是保证其长久经营的不二法宝。
万溪聚海
先步步为营要好点，等稳定了能够承受融资带来的亏损，就试着融资发展，因为风险和机遇并存，也要取决自己，做什么决定还是要通过自己，不能盲目的去做
大黑天神对所有人生财
经营步步为营，保持大量现金流，抗风险能力比较强。如果年化收益率非常高，超过融资成本的3倍以上，不妨融资放大收益，但最好控制在负债率30%！毕竟意外风险是看不见的！
万倍收益
当然是步步为营为上策，中国有句老话叫一步一个脚印。
