在过去的20年里，孙亚芳一直是华为对外形象的代表，她的每一次亮相，都引来外媒的一阵围观。但据华为内部人士说，在公司，几乎看不到孙亚芳的讲话信息。百度上面几乎查不出孙亚芳出生在哪里，实际上，她是贵州人，跟任正非是老乡，同样军人出身，毕业于电子科技大学。她1992年加入华为，1998年起任华为董事长、法人代表、法理上的最高领导人，在华为主抓市场和人力资源两块阵地。
第一神秘的商界女性谈论起华为，人们首先可能会想到那个神秘、火爆、永远也采访不到的“军人总裁”任正非，然而在华为多年持续快速的成长中孙亚芳却也功不可没。任孙二人一内一外，一唱一和，配合默契，最终形成了华为“左非右芳”的管理格局。作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。但今后，她的神秘感或将会同华为公司一样，随着国际化加快将会渐渐淡去。孙亚芳是财富、福布斯等评选的“商界女性”榜单上的常客。包括她在内，这些优秀的职业女性，来自于不同的国家和行业，在改变公司全球商界形象的同时，也在改变着世界。
任正非的华为，董事长却是孙亚芳。这个被人们称呼为“华为女皇”、“华为国务卿”、“任正非接班人”的女人，既不是华为的创始人，也不是创业元老，它为何能稳坐华为董事长的位置？
毫不夸张地说，华为30年发展史是一部波澜起伏的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及永不停息的自我批判精神等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存走向规范化与秩序化，进而带来华为的全球化成功。
作为华为创始人，任正非即使再低调也不得不被反复提起，但这个世界500强企业的董事长竟然不是他，而是孙亚芳。孙亚芳被人们称呼为“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等，在华为地位可见一斑。这个既不是企业的创始人又不是元老级别的人物，为何能稳坐华为董事长的职位？
从无到有的“董事长”
1989年在弱小的华为危难之时，仍在机关任职的孙亚芳为华为带来“天使”贷款，帮华为度过生死难关。是独具慧眼还是江湖义气我们不得而知，但不可否认，此举为日后孙亚芳在华为的威信与地位增加了砝码。据说由于强大的运筹协调能力，孙亚芳多次在危难之时为华为带来“救命粮”。
除此之外，果断的决策能力也是她领导气魄的充分体现。1992年前后，华为现金流出现严重问题，员工几个月没发工资，士气低落。此时华为突然收到一笔货款，对于款项的用处连任正非也说不准。此时孙亚芳站了出来拍板决定：先发放员工的工资再说！士气提升的华为，问题被一个个击破，成功走出了困境。
孙亚芳出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力在实践中被逐渐呈现，她对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟，并且与任正非价值观的吻合、追求的高度一致，使她成为任正非最为信赖的参谋。
在华为，本来是没有董事长这个职务的。1998年前后，由于华为过于低调加之市场营销、早年的股权、贷款等问题的集中爆发，导致外界多有微词，华为一时间压力山大。
在这一敏感纷乱的时期，任正非提议孙亚芳做董事长，负责公司一切对外事务协调。而任正非本人则做副董事长兼总裁，主抓研发。任正非称此举是“有自知之明”，所以要“耐得住寂寞，甘于平淡”。
在中国企业中男女搭档的例子不少见，如海尔集团、巨人公司、海信集团等等。这些女性的共同特点，一是忠诚感强，第二角色定位很清晰，第三执行能力很强，做事很细致，弥补了男企业家很多的缺陷。女性的英雄情结低、威胁性更弱，懂得妥协和让步，孙亚芳正是这样的“女二号”。
她给人的感觉是气定神闲，在惊涛骇浪中生活惯了的人，可以拥抱变化处事不惊，这是她的魅力所在。在对外事务上，孙亚芳风度和口才俱佳，说话“和风细雨”、举止优雅。在任正非不愿出面或不方便出面的场合，她就会不失时机的担任“特使”，调和任正非意志中的黑白灰，实现人与事的完美均衡。
孙亚芳在董事长位子上的作用，一个明显的事实是，华为与外界的关系日益亲善。华为要走向世界，一味的低调和沉默自然是行不通的。比如，在与美国思科的大官司中，华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪，获得了很大的舆论支持，在低调与曝光之间找到了自己的平衡点。思科官司的胜利为华为赢得了最难攻下的美国市场的入场券，初步形成了华为的国际矩阵。
在华为，副总裁们可以走马灯似的调换，惟独任正非与孙亚芳的合作近二十年没有变。孙亚芳不是英雄李一男，甚至并没有真正具体地主管过某一块核心业务，但她所具有的开放视角和未来格局不得不令众多男性高管折服。有人甚至夸张地说，华为任何人都可以走，只要确保“左非右芳”这个最核心的管理结构稳固存在，华为就有未来。
市场、研发和人力资源3个部门被视为对华为最强的三个法宝。任正非在宣布孙亚芳任董事长时说过，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。这也是令对手最胆寒的，与对手在技术上差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场，华为严密的市场组织体系，被打上了孙亚芳工作中的风格和烙印。
相互融通的任孙二人作为半路出家加入华为的孙亚芳，与任正非照相呼应，稳稳坐上华为的第二把交椅，在公司内部被称其为一人之下，万人之上。
据说在华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以“任总”、“孙总”相称，其他副总裁都要出现姓名，任正非在公开场合都是以“孙总”称呼孙亚芳。而且任正非在极其感性的《我的父亲母亲》一文中这样写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，和任正非一起创业的华为元老之一，任正非直呼其名。而称孙亚芳为“孙总”，足可见对孙亚芳的另眼相待。任正非脾气暴躁却也视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，并习惯性地骂属下“笨得像猪一样”。
唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到任正非的意思，对孙的观点也倍加推崇。任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任正非的文章和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为绝无二人，这或许也是企业高层管理的最佳状态。
女首领的多元人格
到底有没有绝对“小绵羊”的女性领导者？在一定意义上我们可以肯定的说：“没有”。领导者的气魄、头领的开拓性、决策者的坚定，使领导者无论男女都必然呈现坚毅果敢的一面，对品质的坚持和对成功的追求使他们必然会不放过细节，眼里不揉沙子。
尽管孙亚芳一直以温婉的形象呈现于大众眼前，呈现着她与军人出身的任正非甚至截然相反的细腻与温柔，但在一个狼性的公司怎可能有绵羊头领？女性细腻的一面下，必然藏着一颗坚毅的心。
行事低调，吹毛求疵，女性的细腻使她追求精益求精；决策高效，严厉果敢，睿智的眼光让她运筹帷幄，最终造就了一支中国一流的华为团队。华为的市场员工都知道，你如果没打领带，在展览会上被孙总看见，你的下场可就惨了，她暴风骤雨般的批评，根本就让你找不到机会开口。
但是，女性的严苛不需要被放大甚至妖魔化，可以控制好自己的情绪，宽严相济才是一个有个性的领导，也才是一个丰富的有生命宽度的个体。懂得在什么时候“狠”，更明白在什么时候“收”是非常强大的智慧，它构成了一个有弹性、有韵味和节律的生命。
2015年，孙亚芳率领团队到南斯拉夫洽谈合资项目，为了给客户留下有实力的印象，她开了总统套房。但精打细算的她，晚上让员工们打地铺，早上收好以后见客户。孙亚芳的行为，让员工见识了她和员工艰苦奋斗、同甘共苦的情景，也明白了狠和收的艺术。
孙亚芳在以色列考察后的一篇文章广为流传，通过以色列民族命运的娓娓道来，通过哭墙、宗教文化冲突与融合，孙亚芳对生活、事业的执著追求跃然纸上，其骨子里的领导气魄、宏大的视野格局和艰苦卓绝的奋斗之心历历在目。在参加一些国际通信技术大会时，孙亚芳的英语演讲曾震惊四座，大家惊讶于她这个年纪还在坚持学习。
如所有的华为人，孙亚芳保持着永恒的危机意识，保持着执著的进取精神和对崇高价值信仰的孜孜不倦的追求。她不要成为英雄，她想做的是成就他人的成功，成就华为集体的荣耀，在自我的“收”与“放”之间，方显大气与包容。在温婉与严苛之间，在黑与白之间，呈现平衡的艺术，也呈现这个女性别样的人生色彩。
在各大财富榜单上，孙亚芳一直是经久不衰的常客，而且多次位居中国女性商界精英第一人。《财富》杂志发布“2017年全球最具影响力商界女性排行榜”，孙亚芳位居第七。她的低调神秘，与华为掌舵者任正非如出一辙，而她也因此更吸引公众关注。
有人说，日后孙亚芳必然面临更多的媒体关注，因为其被视为是任正非的接班人之一。《财富》杂志也曾经评价说“实权足以让她登顶”。对华为而言，孙亚芳不是舵手，但她是那个不可或缺的护航者。结局无需论，只要我们知道一路走来，华为国际市场开拓的辛酸不易和累累战绩，我们知道这个低调且志存高远的企业愿景，知道他们在企业发展和管理上的探索和启迪，知道这些奇迹缔造者身上闪着什么样的光，足矣。
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