管理者的最終目標就是要達成業績，因而所有管理行為都應當聚集在這個唯一的目標上。因為對於任何企業、任何團隊來說，業績都是最重要的，能夠說明其成員的工作能力，能夠表達其成員對企業和團隊的價值。
管理者要沿著用千方百計以最低的成本、花費最少的時間來獲取最好效益的思路去管理。只要始終遵循這個思路並確實做出了業績，那麼無論採用何種管理形式和管理行為都不為過，即都是有效的管理，反之，不能夠產生業績，就是無效的管理，也是對管理資源的浪費。
那麼，管理者應當怎樣做才能避免自己的工作成為無效管理呢？
第一、擬定具體可實行的方案
管理者必須始終保持頭腦清醒，為了讓自己的工作不偏離最初的方向，事先做好規劃和方案，然後針對這個方案目標，為自己和團隊找到未來行動的綱領。像“公司期望在未來的3年內讓我們的業績翻番，我該怎麼做？”這樣的問題，管理者就可以有針對性地寫下自己所能想到的全部答案，並且越詳細越好；然後依次分析其優缺點，對比團隊的實際工作情況考慮其是否具有可行性；直到找到最切合實際也最容易實現的方案，再將其具體細化，以方便員工們執行。如果條件允許，管理者還可以將較大的目標分解為階段性的小目標，再製定分階段的方案鼓勵員工一步一步達成，這樣就更容易接近成功。
第二、展現卓越的領導才能
領導才能不是揮舞手中的指揮棒去指揮團隊成員做什麼，而是要發揮自己敏銳的觀察力、思考力去合理安排適當的人完成必要的工作，並儘量向他們提供幫助，使他們更好地達成既定的目標。在此基礎上，管理者應當學會合理有效地分工授權，同時還要明確各個成員的責任，並且授權不僅要適當，還要具有可控性。因此管理者需要積極掌握成員工作的情況，確定各項授權都在時限和預算內完成，同時對成員的工作情況要給予真實客觀的評價。對於完成情況良好的，應給予及時的鼓勵和激勵，並與其切身利益結合起來；對於完成情況不佳的，應幫助其找出問題所在並儘快改進；對於無法改進或故意拖延、推諉的害群之馬，則應請其另謀高就。
第三、找出內在和外在的阻礙
管理者如果在執行活動方案的過程中，發現取得的業績暫時不夠理想，就應當進行思考和調查，以找出各種內在和外在的阻礙，並清除影響業績產生的瓶頸和障礙。如果是團隊內部消極怠工、牢騷滿腹、工作不積極等原因造成業績低下，管理者不妨從普及價值觀上去引導，向隊員們陳述“做與不做”的利害關係；從全員、部門和相關行業上去動員，讓大家從內心深處發生危機感，從而明確自己的責任，轉變工作態度。如果此舉還不奏效，管理者要考慮大換血，淘汰一批負面影響嚴重的舊成員，引進更有活力和幹勁的新成員，並讓骨幹成員發揮帶頭模範作用，使得整個團隊重新煥發出生機和活力。
第四、努力持續創造良好業績
創造業績是管理者最重要的職責，所以管理者應時刻以業績為己任，做好讓團隊持續進步的規劃，永遠不能停止創新進取的腳步。管理者要發揮主動性和能動性，面對環境變化及時做出安排、規劃以及建構，以提升產品和服務的品質，同時盡力降低成本，組織團隊上下齊心協力，開創出一片卓越的領域。
按著以上4個步驟，基本可以告別無效管理，告別辛苦工作又沒有業績的團隊管理，這是成為管理領域中的佼佼者的基本條件之一。
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