作為改革開放後第一家中外合資的電子企業，曾經在彩電市場取得一系列的榮耀和輝煌，，併成為國內市場的標杆品牌。但就是這樣一家帶有歷史光環標籤的企業，為了順應新形勢下的市場節奏，在38週歲生日之際，正式向業界宣佈，康佳不再是單純的彩電企業，要開啟轉型升級戰略的全新篇，努力升級轉型為一家“科技創新驅動的平臺型公司”，並希望到2022年要實現營收千億的宏大目標。
康佳集團總裁周彬表示，希望把康佳打造為“一家以科技創新驅動的，具有全球競爭力的國際一流企業。”新戰略期，康佳將圍繞“一個核心定位，兩條發展主線、三項發展策略、四大業務群組”加速推進轉型升級，以實現跨越式發展。
對於不再是單純彩電企業品牌這個角色，這是否意味著康佳彩電主體業務地位降低呢？
對於告別單一彩電企業到科技創新平臺公司的角色，康佳集團總裁周彬認為，康佳這次角色升級，並不是忽略淡化了康佳彩電主體業務，而是在轉型道路上依託和發展傳統產業，順勢而為依託於傳統產業實現轉型升級，並進行集成化附加化的發展。
據悉，在去年整個行業持續低迷，龍頭企業業績持續下滑的大背景下，康佳繼續加大在技術創新、產品研發以及內容運營方面的投入，研發支出為 3.3億元，同比2016年提升約72%。如今康佳已在市場上推出如8K電視、藝術電視、OLED電視等明星產品，不僅重拾了康佳的品牌張力，更實實在在地搶佔了市場份額。
根據深康佳A披露的業績公告，去年康佳集團整體銷售收入突破300億元，全年盈利50億元，同比增長超過50倍，康佳在2017年實現完美的市場“復興”。，而主營彩電業務的增長則貢獻出了相當大的力量。據悉，去年康佳和旗下互聯網電視品牌KKTV合計公開銷量650萬臺，市場佔有率超過11%，是絕對意義上的一個市場骨幹型品牌。
為了能夠更好凸顯康佳在其主營的彩電業務的角色地位。一方面積極推動旗下子公司的機制變革，重新激發經營活力。此外，今年康佳已成立深圳康佳電子科技有限公司，給予彩電業務更多的獨立運作空間，同時也對未來在市場目標有了更高的追求。
在521康佳38週年的慶典上，康佳提出在顯示業務實現年收入在200~260億元，彩電產銷在今年達到產銷1500萬臺。從這個目標口號提出，可見康佳對彩電業務是進一步在看重。
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