我自己工作3年半，外企、港資、民企都待過，其中也短暫的在一家擁有國企背景的在細分領域排名第一的公司待過。所以對這個問題還是稍微有一些體會。接下來，我就簡單說說在那個雖然不是國企，但是跟國企有千絲萬縷聯繫，而且整個員工素質、工作風格及文化都和國企特別像的公司工作是什麼感覺。
1、慢，而且幾乎沒人想快
在國企待過的人應該都有這種感受，就是不論想做什麼事兒都非常慢，一個項目從提議發起到真正立項可能就要個一年半載，很可能項目被批准的時候，這波機會已經過去了。造成這種現象的原因大概有兩個，一個是領導太多，導致整個審批流程冗長而繁雜；另一個就是所有人對待工作的態度都是不求有功，但求無過，因此只要可以，就一定會使用“拖字訣”。這對於希望在職場上快速成長，有所成就的大學生來說顯然是無法忍受的。
2、人際關係複雜，心累
擁有良好的人際關係可以說是一個員工在國企包括事業單位安身立命的根本。在國企，你可以能力不強，可以沒有冒險精神，可以沒有創新意識，甚至也可以沒有工作上的責任感，但是如果你想得到周圍人的認可以及領導的賞識，你就必須會來事兒，有眼力價兒，只要把領導哄開心了，其他的問題都不是問題。不是說懂得如何為人處世、擁有良好的人際關係不對，但是如果把這一條作為最重要甚至是唯一的評價標準，顯然是會誤導年輕人，對他們的成長是極為不利的。試想，如果在一家公司，員工每天需要考慮的不是如何提升自己的技能和能力、如何提高工作效率以及怎樣去做一些有價值的創新等等，而是要為了今天怎麼誇領導和同事、領導今天說的這句話是不是對我不滿了、中午陪領導吃飯的時候要說些什麼這樣的雞毛蒜皮的小事兒頭疼，有多少人可以長久的忍受呢？而且，目前大部分的年輕人都是擁有很強的自我意識和個性的，國企的這種文化氛圍顯然是不受年輕人歡迎的。
3、必須保持和周圍的人一致，不能出挑
在國企，能力強不僅不是優勢，有時反而可能成為被眾人孤立的理由。一個在一家大型製藥類國企工作的中層管理者曾經跟我說過一個故事讓我印象深刻。他們公司的某個藥品按照地域在全國分成四個大區進行銷售，其中有三個大區的業績幾乎都差不多，只有一個大區的業績遙遙領先。按道理大家都會認為這個大區的負責人業績這麼出色，應該會被升職加薪。結果沒想到年會過後，這個大區經理離職了。而原因竟然是領導和其他三個大區經理覺得這個人太出挑，不懂得中庸和和諧，既然其他三個大區都沒辦法在短時間內提升業績，那就把業績最好的區域變得和其他三個區域一致就好了，這樣看起來就一片和氣了。說實話，第一次聽到這個事情的時候我簡直不敢相信，但是當自己也在這樣的公司工作過，同時認識的在國企工作的朋友越來越多，我發現原來這在國企是非常常見的現象。試想，這樣一種不鼓勵上進、拼搏、進取的企業文化怎麼能夠贏得現在的擁有極強的成就動機的大學生的心？
以上我說的這些肯定不是全部的原因，但是都是非常鮮活、真實的導致國企越來越留不住大學生的原因。其實我們國家有很多很不錯的國企，如果留不住真正優秀的大學生是非常悲哀的一件事情，也是非常不利於國企與外企包括民企競爭的。希望在未來，這種情況會得到改善。
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
國企管理制度落後，講人情關係，不論學識能力，技術職稱比不過職位職稱，對於大學生，國企的職業晉升規劃幾乎為零，所以再高的薪資，也留不住大學生了。
我在鐵路上班，雖然說已經開始改革，但是還需要一定的時間，改革就是改變管理制度。我現在月入稅後7000左右吧，工資還可以了，也不低，我是被迫房貸壓力，需要高薪哈哈。我們車間就有過一個研究生辭職的事，好多人以為大學畢業能進鐵路很不錯了，鐵飯碗，其實並不是。那個辭職的研究生，是考上了公務員走的，聽說，不滿單位的各種管理制度，用人制度，晉升職業規劃，所以勵志考公務員走了，當時單位留人家，人家並沒有回頭，毅然辭職。
就我們電務不論學歷如何，都必須到基層鍛鍊5年，5年之內不許參與管理工作，這本是好事，可是每年的大本，研究生都成為了工人，一干就是9年10年，一直在基層，而且不論學歷如何，我們工資都是一樣的，有當兵退伍的，有中專大專本科研究生，都一樣，最早的時候本科以上還多500塊錢補貼，如今早已取消。就我們電務段是這樣，同屬於鐵路的工務供電等，都比較重視學歷，最起碼會把學歷作為一個參考的標準。鐵路就電務留不住大學生，這是最大的原因了，寒窗苦讀10年，上了研究生本科生，結果來單位了工資待遇發展機會，都一樣，這誰能接受的了。說實話，留在鐵路的都是沒能力的人，凡是辭職出去的都是有能力的，將來如果鐵路電務還是如此，那麼電務將來的人都是無能的人。
國企走後門，拖關係現象最為常見，官官相護也是，有能力沒能力，學歷高低，只要有人有關係，晉升絕對沒問題，比如一些沒有技術含量的科室人員了，那個不是通過關係進科室的。(真它馬曹丹)所以國企裡邊越來越多的大學生選擇辭職，只剩下沒有能力的人了。
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