随着十九大召开和城投城市运营商定位逐渐明确，为进一步推动黄山城投集团加快转型发展，结合认真贯彻党的十九大精神，2017年底集团邀请了广州中大咨询公司对集团发展规划进行了完善，在先后进行了五稿修改完善后，于今年5月份经集团董事会审议并报市国资委备案通过。6月8日，为全面贯彻落实集团加快转型发展战略规划，统一思想、明确任务，扎实推进规划落地执行，集团召开了城投集团加快转型发展战略规划宣贯培训会，会议由集团副总裁詹凯主持，集团总裁唐进出席并作重要讲话。集团公司领导、集团公司一类管理人员、下属公司相关部门负责人及工作人员、集团公司本部员工共计84人参加了本次宣贯培训。
宣贯培训会邀请广州中大咨询公司刘方宏副总重点就战略规划理论知识和集团加快转型战略规划作了详细培训和解读，中大咨询公司从集团基本情况、发展环境及战略发展思路、业务规划目标、战略实施举措与实施计划等五个方面对2018-2022年集团加快转型发展战略规划进行了全面系统深入的宣讲解读。会后，唐进总裁就下一步贯彻执行集团加快转型发展战略规划做了动员部署。
唐进指出，黄山城投集团自成立以来为城市建设和发展做出了大量工作和应有贡献，集团规模和实力明显提升。但与此同时也面临着职能不清、主业不明、机制不顺等问题和“从老路到新路、从事业到产业、从思想到思路、从存量到增量”四大挑战，成为许多矛盾的焦点。为此集团2015年度启动了改革转型，并同步启动了战略规划编制工作。经过两年的改革探索和运行磨合，当时城投改革转型总体实施方案明确的各项具体工作全面完成，集团改革转型进入加快转型发展新阶段，急需要通过系统的梳理来制定我们的未来发展战略规划，进而明确我们打造优质城市运营的内涵、主业、目标、方向，在推动我市城市经营高效化、科学化的运作中，实现企业自身的可持续发展。
唐进强调，从集团加快发展转型战略规划编制情况看，一是讲清楚了城投与政府关系，即“背靠政府，面向市场”；二是讲清楚了城投到底要干什么，即“打造优质城市运营商”；三是讲清楚了要干成什么样的企业，即“打造市属企业排头兵”，力争通过3-5年资产规模突破500亿元，企业评级由AA提升到AA+，有1-2家在资本市场上有突破并形成几家有知名度、有竞争力的子公司。整个规划总体符合集团未来3-5年发展需求，体现了市委市政府要求、体现了国企担当和社会责任、体现了城市综合功能完善和产业支撑、体现了城市发展前瞻性，具有很强的指导性和操作性。
唐进要求，集团所属各部门及子公司要严格按照规划部署逐项逐步落实。一要坚持聚集资源办大事，统筹集团人、财、物，聚集资源优化配置，重点抓好10个重大项目和10项重点改革的落实，解决发展后劲不足、竞争力不强、开放度不高等问题；二要坚持功成不必在我的胸襟，一张蓝图抓到底，真正把思路、目标、任务转化为举措、行动、成果，让规划内容最终落地生根；三要坚持创新发展开放发展的常态，从改革、创新、调整中持续增强集团可持续发展能力，善于用创新发展解决矛盾问题。
为确保战略规划达到预期效果，唐总进一步要求，各级领导干部要带头认真学习宣贯集团加快转型发展战略规划，让广大干部员工深入理解和全面把握战略规划的内容和精神实质，并结合实际情况完善子公司专项规划或制定明确实施意见，加强在落地中规划实施效果评估，确保集团加快转型发展规划期内各项目标任务如期实现，达到预期。（政策研究室供稿）
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