项目名称不宜太长，要剪短扼要，最理想的是看到项目名称就能知道你是做什么项目的。
用一句非常简短的Slogan来归纳你整个项目的核心要点，比如“陌陌”的Slogan“约炮神器”，4个字谁都能知道他是干嘛的。
绝大部分创业者的BP顺序都是错误的，一上来就很大篇幅的市场分析。你要知道每个投资人一年少说也要看上千个项目BP，对市场情况比创业者要了解得多，都早已经看吐了。投资人的注意力也就开头3分钟，你要体现项目的核心点，抓住眼球。
早期项目团队是排第一的关键要素，有一个优秀的团队，你的项目才有可能成功，如果团队不行，模式、产品、市场再好，跟你没啥关系，成功的可能性非常小。
一个优秀的团队必须有两三个核心的创始合伙人，各自分工明确，能力互补。股权分配要做到创始人CEO控股（51%以上）其余的合伙人根据各自对项目的贡献和价值具体确定。
介绍你的项目是做什么的。
把产品、服务简单直白地介绍清楚，一定要简单、粗暴、白话。别概念化，理想化、理论化。
介绍你要怎么做这个项目
做的模式、渠道、产品，切入点是什么？聚焦点是什么？
介绍你为什么要做这项目的原因，凸显自身优势
团队优势，市场需求，整体市场空间，市场或用户痛点，渠道、资源优势。
介绍你的盈利模式
初创项目盈利点不要涉及太多，一定要聚焦，核心的赢利点要占到总营利营利的70%以上。
介绍项目进展情况
从几个经营维度介绍你的项目目前进展的具体情况。
前面把你是谁，你做什么，你怎么做，你怎么赚钱，已经做了哪些都说清楚了之后，整个项目也就介绍清楚了，接下去就是要钱“提融资需求”。
融资额是根据你做的运营计划来做预算，比如你的一期运营计划是6个月，那么你6个月内要做哪些事情？做这些事需要多少钱的预算？再加20%左右的余量就是融资额。出让股权根据团队具体的股权结构以及项目的阶段等诸多因素而定。天使轮控制在10%-25%以内。低于10%，对投资人没有吸引力，高于25%，对后面的融资会有影响。
一期计划假设是6个月，融资额200万，这儿就介绍你拿到200万后在6个月内做些什么？怎么花钱？花下去能产生出什么预期结果。投资人需要知道你的计划是否合理，是否能达到目标、这个目标或结果是否满足下一轮融资条件。
结尾留下联系人和联系方式
项目BP采用PDF或PPT格式，千万别用wrod文本，我们都不愿意打开。如果是参加创业大赛的路演，记住!!! 把PPT转成PDF，别让花哨的动画效果浪费有限的路演时间，投资人也从不在意你的动画效果。
BP文字一定要精简，点到为止，突出重点，用图片或数据呈现。再次重申，一定要简单粗暴直白。
每个版块的内容必须上下连贯，不要脱节，不要找不着北，逻辑一定要清晰。
BP不需要写成说明书，把事情简单地讲清楚就行，更多的内容应该是面对面口述。一份正常的项目BP也就是10页左右，控制在20页以内，市场分析只需要提供两三个数据即可，不需要图表，也不要琐碎的分析。我们投资人只要知道你做的事市场有多大，是百亿、千亿还是万亿.....
閱讀更多 每日排行榜 的文章
