谈起互联网生态，大家都不会忘记贾跃亭的乐视和雷军的小米，运营模式非常相似，全靠内容收费。两家如同水火，在互联网电视到手机再到视频内容争斗不休，但雷军的小米越做越强，如今已经上市，即将登上首富位置。而贾跃亭的乐视却因爆发债务危机而一蹶不振，现正努力通过量产其FF电动车翻身。变化为何如此大呢？
小米雷军
7月9号，小米集团于香港联交所主板成功上市，八年前，雷军初心: 要用互联网方式做手机，所以凭着性价比高以及硬件微利或不挣钱靠服务挣钱的策略，先通过不赚钱或赚钱很少的硬件圈住大量用户，在通过提供收费软件、增值服务。配件等方式变现。一做就是8年，今天的小米在手机市场强敌林立中硬是闯出一片天，他的坚持值得所有人学习
小米创始人雷军
而贾跃亭，2013年，将乐视推出了超级电视，2015年推出超级手机；2016年超级汽车正式亮相，乐视生态全面落地美国，以电视平台为根基，以内容为媒介，构建了一个更为庞大的、横跨三大终端的生态系统。贾跃亭携七大生态，在互联网行业各个领域攻城略地。因为自己看到什么领域热就一下扑上去，结果由于木有坚实的底层支撑，导致每个领域都不是在第一梯队，最后资金链断掉才有现在的局面。
贾跃亭
综上述下来，小编认为运营模式相似但是因为两人的做法不同，小米是把一个行业做到最精，深耕并且实现基本的盈利之后，才考虑像其它方向发展。而乐视则是广撒网，多面开花，不断向投资人画饼，依靠融资生存发展，结果根基不稳，步子太大扯到蛋，你如何认为？
分享到:
閱讀更多 小敏秀科技 的文章
