談起互聯網生態，大家都不會忘記賈躍亭的樂視和雷軍的小米，運營模式非常相似，全靠內容收費。兩家如同水火，在互聯網電視到手機再到視頻內容爭鬥不休，但雷軍的小米越做越強，如今已經上市，即將登上首富位置。而賈躍亭的樂視卻因爆發債務危機而一蹶不振，現正努力通過量產其FF電動車翻身。變化為何如此大呢？
小米雷軍
7月9號，小米集團於香港聯交所主板成功上市，八年前，雷軍初心: 要用互聯網方式做手機，所以憑著性價比高以及硬件微利或不掙錢靠服務掙錢的策略，先通過不賺錢或賺錢很少的硬件圈住大量用戶，在通過提供收費軟件、增值服務。配件等方式變現。一做就是8年，今天的小米在手機市場強敵林立中硬是闖出一片天，他的堅持值得所有人學習
小米創始人雷軍
而賈躍亭，2013年，將樂視推出了超級電視，2015年推出超級手機；2016年超級汽車正式亮相，樂視生態全面落地美國，以電視平臺為根基，以內容為媒介，構建了一個更為龐大的、橫跨三大終端的生態系統。賈躍亭攜七大生態，在互聯網行業各個領域攻城略地。因為自己看到什麼領域熱就一下撲上去，結果由於木有堅實的底層支撐，導致每個領域都不是在第一梯隊，最後資金鍊斷掉才有現在的局面。
賈躍亭
綜上述下來，小編認為運營模式相似但是因為兩人的做法不同，小米是把一個行業做到最精，深耕並且實現基本的盈利之後，才考慮像其它方向發展。而樂視則是廣撒網，多面開花，不斷向投資人畫餅，依靠融資生存發展，結果根基不穩，步子太大扯到蛋，你如何認為？
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