“丝绸产业绝不是简单的传统行业，而是一项富含科技创新潜力的朝阳产业。”这是苏州太湖雪丝绸股份有限公司董事长胡毓芳给出的答案。
走进太湖雪蚕桑文化园，就像走进了一座博物馆，一家桑蚕乐园。4000平方米场馆、300亩桑园，我们不仅能在这里领略到太湖流域悠久的养蚕历史、蚕的一生、制丝工艺、拉绵制被、扎染刺绣以及丝品展示等。
可以看见一粒粒雪白的茧壳在一位手工艺人的手下，变成了一束束漂亮的茧花；
也可以看见墙上画框里挂着许多别具一格的丝绸挂画、刺绣挂画；
坐在边上的老阿姨，一针一线的缝制着婴儿的蚕丝小棉袄；
咖啡厅里开发了各种蚕桑文化的主题糕点、零食小吃，也可以吃桑果、品桑茶、喝桑酒；
还可以跟着老师傅游桑园，看蚕宝宝；
最重要的是，销售大厅里的客服人手一部ipad，线上线下同时销售，他们是销售，也是最好的导游……
传统的丝绸行业，迸发着生机。
太湖雪，正颠覆着传统丝绸产业的商业模式。
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在全国纺织业产能过剩、国际经济下行的大背景下，震泽的丝绸纺织产业依旧逆势增长，2017年实现进出口总额18.44亿美元，同比增长6.08%。
丝绸行业凭什么还能逆势上扬呢？
△ 胡毓芳
胡毓芳认为，是精益求精和推陈出新。
才让今天的太湖雪，成为最著名的丝绸品牌，成长为集蚕桑种植、生产、设计、销售于一体的专业真丝家纺生产企业，产品远销几十个国家和地区。
翻看太湖雪的历史，创立十二年来，太湖雪每次关键的那一步成长，都和大胆的创新密不可分。
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户户机杼，衣被天下。这是中国绸都震泽的百年写照。
太湖雪的创始人胡毓芳就出生在这里，并接受着父母、亲友的养蚕制丝的熏陶。上个世纪九十年代，从小就有一颗丝绸梦的胡毓芳放弃教师的工作，下海创业。
现在说“创业”这个词太过光鲜，说得赤裸些，那时候的胡毓芳不过是一个开着小作坊的小老板：一张桌子，四个拉棉的工人，这就是胡毓芳的起点。
胡毓芳敢想也敢做，胆大也心细。刚开始做蚕丝被拉棉常常会有尺寸上的小误差，她就让工人把尺寸标记在桌上，不需要用尺一遍遍量，也实现了产品的标准化作业。
2005年，太湖雪与苏州大学蚕桑研究院合作成立了首个研发中心。对原有蚕丝工艺进行了改革。攻克蚕丝被容易板结、移位、不能水洗等多个难点。为后来太湖雪走向大江南北铺垫了基础。
10多年来，胡毓芳率领团队在一根细细蚕丝上，开发专利32项、版权96项、商标权72件，还参与制定2项国家标准、1项行业标准。
2009年，胡毓芳拿出公司一年的300万元利润，在苏州电视台重金打广告，让“太湖雪”品牌一举成名，让吴江的太湖雪变成了苏州的太湖雪。
随后，她在苏州开出40多家太湖雪专卖店、专柜和加盟店。
如今，太湖雪的名气和实力，足以配得上的中国的太湖雪。
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胡毓芳是时代的弄潮儿，但更加幸运和可贵的是，她的“野心”。
2016年，实体店遇冷，关店潮来袭。寒冬之际，何以破冰？太湖雪率先推出O2O智慧门店，成功融合线上线下。
这一模式开启了其“互联网+”时代新的发展路径。顾客可以通过微商城一键进行个性化商品挑选、比价、定制、支付等，并可以定期享受沙龙等线下交流服务。
胡毓芳给自己定下了“一城一店一网2000万”的目标，意思是说，一个城市自成一个区域，一个区域建立一家实体店，一家实体店形成一个O2O营销网络，共同实现年营销2000万。
这也使得今天的太湖雪，能够实现年产值突破两亿。
2017年，太湖雪蚕桑文化园的开园，在太湖雪的商业蓝图里，我们再次看到了新的元素。
也看见了，太湖雪蚕桑文化园带个我们的难忘体验。
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