08.18 稻盛和夫的過冬術

這是最好的時代，這是最壞的時代;

這是智慧的時代，這是愚蠢的時代;

這是信任的時代，這是懷疑的時代;

這是光明的季節，這是黑暗的季節;

這是希望之春，這是失望之冬。

——狄更斯《雙城記》

下文摘自稻盛和夫的哲學《人為什麼活著》前言部分譯者《編輯手記》，本書第一版發行正處於全球經濟危機於的2008年。

2008年，當全球性金融海嘯肆虐而來時，中國製造業遭逢了最嚴酷的冬天。經濟不景氣、融資困難、原材料上漲、勞動成本上升，越來越多的中國企業走到了生死存亡的十字路。

1、寒冬是危機，更是契機!

從稻盛和夫四十餘年的經營歷程來看，京瓷正是一次次在寒冬中發展，在寒冬中強大的。

1973 年，石油危機席捲全球，日本經濟遭受重創，處於高速增長中的京瓷一時間訂單銳減，面臨嚴峻的考驗; 1985 年，以美國為首的西方五國集團簽署了《廣場協議》 ，日元急劇升值，京瓷面臨一個高成本時代的挑戰。

危機中的稻盛和夫並沒有悲觀失望，而是把危機視為企業創新與發展的"契機"，視為"新的轉折點"，從不同角度尋求突破困境、安然過冬的方法。

2、經濟不景氣時正是

開發新產品的最好時機

稻盛和夫認為，

當經濟處於低谷時，既有產品的銷量會大幅下降，必須通過開發新產品來扭轉局勢。在石油危機中，稻盛和夫花了大量的時間來進行新產品群的開發與生產。

這一時期開發的新產品有太陽能電池、切削工具、再結晶鑽石和醫用生物陶瓷。當然，在稻盛和夫看來，此時開發新產品是有前提條件的，那就是在經濟景氣時必須形成充足的資金儲備。

3、節減經費

從儘量減少向外部訂貨的費用，到一切資材、消耗品的徹底清查，再到關掉除製造現場以外的所有空調， 再到減少人事費用，提出不加班，甚至不允許少量加班。

稻盛和夫帶領所有員工將節減經費的措施做到了細之又細。

4、決不裁員

在危機中，很多企業紛紛大量裁員。但稻盛和夫卻堅持不裁掉任何一名員工。在總工作量減少的情況下，為了保證生產效率，解決人員過剩問題，他把多餘的人力編入總務處，讓他們修剪花木，打掃衛生，等到訂單增加後再回到生產第一線。

這樣的措施增強了員工的安全感和歸屬感，更增強了危機中企業的凝聚力。

5、管理者和員工都要轉變意識

在危機中，稻盛和夫一再強調，每個人都要善於思考， "只有這樣的智慧火花同要克服危機的熱情相結合才能進行創造性的經營";

所有員工都是"推銷員、總務員、資材員、生產者，大家不僅要幫忙開展經營，更應該為了同樣的目的、以同樣的思考方式，相互啟蒙、相互教育"。

在這樣的關鍵時刻，他特別要求"幹部們必須具備作為一名管理者應有的哲學"。

正是通過這些強有力的經營策略，稻盛和夫領導下的京瓷突破了石油危機的經濟大蕭條，併成為日元升值後惟一沒有受到泡沫經濟影響的日本大企業。

當我們從深層審視稻盛和夫在寒冬中的突圍與努力時，你會發現，他始終是以"以心為本"的經營哲學為根基的。

那麼，今天，當身處寒冬中的中國企業家苦苦尋求開拓與突圍之路時，除了向稻盛和夫借鑑應對危機時的種種措施之外，或許，更重要的是，像稻盛和夫一樣迴歸到人性與心靈本身來思考危機、轉化危機。

這樣，無論現在抑或未來的寒冬都將是可以戰勝的一一企業家獲得的是永恆的心靈的力量!

獲得"心靈的力量"，這是在寒冬中打開這本心靈之書最溫暖的理由。