馬雲和李連杰是好朋友，兩人共同點相當多，比如都喜歡太極拳，為此兩人還成立了太極禪公司。
馬雲主演的《功守道》，也是以太極文化為內核，李連杰也親自出演；兩人都熱衷於慈善，李連杰成立了壹基金，倡導一人一個月一塊錢的理念。
馬雲的經營理念和思維有點天馬行空，他酷愛金庸武俠，當年阿里巴巴名不見經傳的時候，就藉助金庸的名望請來了當年互聯網界的大佬，召開了第一屆西湖論劍互聯網論壇。
價值觀是企業文化的核心組成部分，阿里巴巴的價值觀最早有九條，馬雲命名為“獨孤九劍”，後來簡化提煉成了六條，馬雲命名為“六脈神劍”，這也可以看出馬雲身上浪漫主義的色彩。
李連杰和馬雲2011年成立了一家公司，公司成立之初，馬雲就提出了三個條件，每一個都讓李連杰驚訝不已，竟然還有這麼做生意的，不過李連杰後來還是同意了。
馬雲提出的三個條件
第一條就是三年內公司不能賺錢，也就是不能盈利。
如果一開始公司就是奔著賺錢來的，那麼在公司成立之初的時候，價值觀就會變形，這樣就失去了公司成立的最初夢想。
第二條是五年內不能死掉，也就是五年之內不能虧死。
這是和第一條相對應的，公司最初不以盈利為目的，但是這並不意味著公司可以無限虧損，這個虧損一定要保持在可控範圍之內。
第三條馬雲明確提出不能碰房地產。
如果我們看一下時間2011年，當時正是進入房地產行業最佳的時刻，以馬雲的智慧肯定能看到房地產業的未來發展，為什麼還會專門拿出這一條呢？
其實原因很簡單，當一家公司習慣於賺快錢之後，再讓他們踏踏實實的賺辛苦錢就沉不下心了，與其這樣，還不如在一開始就扼殺在萌芽狀態，房地產業乾脆不要碰的好。
馬雲是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣傳、鼓舞人心方面有天生的優勢。
馬雲是一個真正經歷了風雨的人，在最寒冷的冬天，當他們用自己的左手握住右手相互溫暖時，其信心便由生鐵煉成了鋼。成功之後，馬雲還是這樣說：“如果我馬雲能夠創業成功，那麼我相信中國80%的年輕人都能創業成功。”這句話當然是謙虛之言，卻表明他已經非常成熟。
孔雀型的人把愉悅、快樂、被團隊成員和社會認可看得非常重要。馬雲卻用自身的這一優勢營造出一個熱情、快樂、充滿激情的企業文化，有一句歌詞唱得極有意思：“阿里巴巴是個快樂的青年。”
孔雀型的人說服力強。
馬雲不僅能夠說服創業時期的“十八羅漢”與他共同熬過寒冬，甚至在寒冬時還能吸引外部的優秀人才加入阿里巴巴。
臺灣人蔡崇信是一家全球著名的風險投資公司駐亞洲代表，他赴杭州洽談投資，推心置腹交談之後，蔡竟然要加入月薪只有500元人民幣的阿里巴巴，成為阿里巴巴的CFO。
後來蔡的妻子告訴馬雲：“如果我不同意他加入，他一輩子都不會原諒我。”
自信而不自負的孔雀型領導者，社交能力極強。他們通過“朋友遍天下”促進事業的發展，“西湖論劍”和“網商大會”就是這種能力的體現。
2000年，馬雲請金庸穿針引線，廣發英雄帖，中國互聯網的風雲人物——新浪王志東、網易丁磊、搜狐張朝陽等人紛紛赴約，在如詩如畫的西湖邊共商互聯網的發展對策，這就是日後互聯網界一年一度的“西湖論劍”。
除了這一行業頂級人物的聚會以外，馬雲又發起了“網商大會”，將各路江湖英雄每年聚攏在阿里巴巴的周圍。
馬雲已經從“青蛙”變成了“王子”，他已經超越了自己。
和許多孔雀型領導者不一樣，孔雀容易多元化，但馬雲卻做到了聚焦;和許多新銳企業家不一樣，馬雲取得了巨大成功而不驕狂，這使他更具領導魅力。
所以，馬雲已經成為中國新銳企業家中的代表性人物。
馬雲的自信心指數，是一個優秀的商業領袖所需的最佳水平——充滿自信但絕不至於自負。
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