马云和李连杰是好朋友，两人共同点相当多，比如都喜欢太极拳，为此两人还成立了太极禅公司。
马云主演的《功守道》，也是以太极文化为内核，李连杰也亲自出演；两人都热衷于慈善，李连杰成立了壹基金，倡导一人一个月一块钱的理念。
马云的经营理念和思维有点天马行空，他酷爱金庸武侠，当年阿里巴巴名不见经传的时候，就借助金庸的名望请来了当年互联网界的大佬，召开了第一届西湖论剑互联网论坛。
价值观是企业文化的核心组成部分，阿里巴巴的价值观最早有九条，马云命名为“独孤九剑”，后来简化提炼成了六条，马云命名为“六脉神剑”，这也可以看出马云身上浪漫主义的色彩。
李连杰和马云2011年成立了一家公司，公司成立之初，马云就提出了三个条件，每一个都让李连杰惊讶不已，竟然还有这么做生意的，不过李连杰后来还是同意了。
马云提出的三个条件
第一条就是三年内公司不能赚钱，也就是不能盈利。
如果一开始公司就是奔着赚钱来的，那么在公司成立之初的时候，价值观就会变形，这样就失去了公司成立的最初梦想。
第二条是五年内不能死掉，也就是五年之内不能亏死。
这是和第一条相对应的，公司最初不以盈利为目的，但是这并不意味着公司可以无限亏损，这个亏损一定要保持在可控范围之内。
第三条马云明确提出不能碰房地产。
如果我们看一下时间2011年，当时正是进入房地产行业最佳的时刻，以马云的智慧肯定能看到房地产业的未来发展，为什么还会专门拿出这一条呢？
其实原因很简单，当一家公司习惯于赚快钱之后，再让他们踏踏实实的赚辛苦钱就沉不下心了，与其这样，还不如在一开始就扼杀在萌芽状态，房地产业干脆不要碰的好。
马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。”
孔雀型的人说服力强。
马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。
台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO。
后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。”
自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。
除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。
马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。
和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦;和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。
所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
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