食安大使

要在新的领导岗位尽快树立权威、站稳脚跟，让自己能够带领团队无缝连接式的开展工作，需要七个方面的综合发力，而且这七个方面缺一不可！

特别是面对那些原来都是同事，现在忽然变成了大家的领导，要想树立起权威，这几个方面中任何一个版块一旦疏忽！——都可能让自己陷入尴尬或者被动！

如果您要在新岗位上尽快树立权威，务必请您认真对待老鬼下面所分享的所有内容。以原来的“员工”心态或者评判标准，可能会对下列内容中的一些观点不愿意接纳。因此，请尽快调整自己的“心理角色”！否则会吃亏的哦！

一、务必接纳的几个现实状况

你已经从“大家的同事”转变为“大家的领导”，这决定了员工对你的评价标准、行为表现、心理距离等等很多方面发生了巨大的转变甚至有些方面有了本质的区别！因此，请参考老鬼这个过来人的一些提示：

1、原来是同事的这些员工，多数从内心里和你的心理距离变远了，这是很难改变的现实

无论我们内心是否愿意接纳，只要我们成为了管理者，原来的同事、现在的下属和我们的心理距离一定会产生变化，甚至建立起一条看不见的鸿沟！

管理者要清楚，这条“鸿沟”是客观存在的，千万不要感性的想尽一切的去跨越，否则，有可能让自己摔到沟里！

2、原来的同事、现在的下属，对你的评价标准会瞬间转变！

原来我们身上的一些习惯、形象等等，在身为大家的同事时，大家是可以接受的，也不认为那样不好。但是！一旦你成了管理者，你的这些下属，很可能会将你原来就一直存在的一些小缺点、小毛病、不是很恰当的习惯、语言表达方式、言论等等拿出来说事儿！挑你的毛病！——这是一种几乎必然会发生的事情！

3、下属会在你成为管理者的第一时间，以“领导”的标准来看待你，以他们认为的管理者应该的样子来评判你。

初为管理者的我们，很可能潜意识里面会认为大家会给自己一个适应期、磨合期。可下属不会这么替你着想！他们的评价标准会立刻、马上发生转变！谁让你成了领导？谁让你被提拔了呢！

身为管理者，要客观冷静的接纳、面对这些变化！别找理由！别叫委屈！别觉着不公平！现实就是现实！不能客观冷静的接纳这些，你就会摔倒在前进的路上，很难爬起来。或者“走”的积满。

二、从现在开始，知道在很多时候需要闭上嘴巴，忍受孤独与误解

你已经是管理者、领导了。你的很多内心的想法、感受、委屈，会失去倾诉的对象。你和下属、员工在日常沟通、互动、交流、闲聊时，有些内心的委屈、无助、迷茫、左右为难等等，是不能说出口的！即使是原来很好的同事、朋友，也要非常注意！因为，你的角色变了。原来的同事，看待你的标准也变了。

你和领导之间在沟通交流时，也是这个道理，很多时候要忍住了。

身为管理者，要让他人感受到你身上永远都是“有能量感”的人。是在为各种问题、各种目标努力的人。是一个无论当时有没有解决问题的方法，都是抱持正面积极的心态与思维方式面对的人。

你的情绪低落、消极、委屈、迷茫，暴露给任何人几乎都是无益的！

这只会给自己带来负面的形象。这个社会、职场，没人同情弱者，特别是你身为管理者时，扮演弱者、让别人感受到你的无助，根本没什么意义。

三、抛弃“以心换心、以诚相待、晓之以理动之以情”等等最朴素的团队管理理念，换成职业人的管理思维是当务之急！

很多初为管理者的人，往往想到的是：只要真诚的对待大家、别拿什么架子、以心换心、事事带头、处理问题晓之以理动之以情.....认为这样就能服众、就能带好团队。

而现实是打脸的、也是不以这些最朴素的观念为基础的！

换种说法：如果真的靠这种最简单、朴素的想法就能做好管理工作，那管理这门学问就太简单了！十个人里面至少有六七个能胜任管理工作了！

我们要清楚：管理是一门学问，不是单单靠朴素的“想法”就能实现的。也不是我们身为员工时，自认为领导应该怎么办，就能做好的。

更要清楚：管理者与管理者，既是统一体，又是矛盾的双方。否则，就不需要“管理者”这个角色了。

四、开始全方位无死角的包装自己

老鬼在第一点中已经谈过了，下属对你日常表现的看法、评价标准已经发生了本职的变化。只有接受了这个观点，你才能真正重视“全方位无死角的包装自己”的理念。

原来一些大大咧咧的说话方式，需要注意了。因为就连你说话过程中的某些措辞，都可能被员工拿出来挑刺！

原来的某些形象仪表方面的瑕疵、随性的东西，也需要注意。原来大家都是同事、都是朋友，你怎么穿、怎么打扮都无所谓啦，大家一样嘛。

可当你身为管理者时，就别认为现在是下班时间，我想放松一些，我就愿意穿自己喜欢的款式、风格。就想保持我天真的、天性的一面。

如果你的年龄比下属的某些人还小，私下让下属看到你穿的服装太“幼稚”、太不成熟，都可能成为他们私底下嘲笑的话题！这就是现实！你也别以为这些无伤大雅，这些与工作无关。小事情、与工作无关的事情，往往会引起我们看不见的连锁反应的！这都是树立自己形象的要素！

就连我们自己用的微信头像、昵称，都可能成为下属取笑、挖苦的因素哦！

私下里可能会说：你看看那个谁，用的那个头像真幼稚！那看那昵称牛逼哄哄的！你看在朋友圈里天天发那些无聊的、无病呻吟的东西.....就这样的人，怎么可能管好团队？......

因此，全方位无死角的包装自己吧！别觉着累！谁让你当了领导了呢？

五、请学会身为管理者的沟通方式与交流方式

要想真的被下属接纳、树立权威，就别固执的认为“以心换心”。要在日常工作、交流、沟通的过程中，针对不同的问题、不同的情境，选择不同的谈话、分享、交流方式！

开会时，要学会以团队负责人、领导的身份将某些话题。别总是像和大家聊天、谈心、交流一样。

员工汇报工作时，也别在任何时候都没有一点架子！别总是像兄弟姐妹般的互动。否则，没人拿你当盘儿菜！

和某些员工沟通、交流、谈心时，要学会在管理者与朋友之间的角色互换。该以管理者身份谈话时，要清楚自己就是管理者！别好像自己当了领导就心虚、就不好意思。也别因为某些下属比自己年龄还大，就总是以谦恭的姿态和对方交流！你是管理者！这和年龄大小无关哦。

六、要十二分的重视与自己上司的沟通、互动、交流，获得上司、老板的信任、支持与理解

我们的下属，没有一个智商比我们低的！他们的观察能力都是惊人的。如果他们感觉到你的上司、领导、老板对你的信任度、支持度、好感并不强，你就麻烦大了！

职场就是职场，别讲道理！认清楚这个现实并且去做就好。

七、在团队中尽快培养自己的铁杆，是自己做好管理、树立权威的隐形力量

你的团队中，如果没有几个有影响力、有能力的人挺你，很麻烦的。因此，我们要留意并且下功夫与自己团队中的几个（哪怕一两个）有公信力、影响力的员工建立良好的关系。

得到他们的信任、支持。你的工作会非常容易开展。

因为，他们会私底下帮你“使劲儿”。他们私下闲聊时，这些有影响力的人三言两语的正面积极评价，比我们花费很大力气的努力更有效。

另外，他们也是我们在处理一些问题时的“中间润滑剂”。有些问题、矛盾，我们直接与下属沟通、交流，往往不如让“中间人”帮忙效果更好。这很重要哦！

先谈这七点吧。做好管理工作，需要很多理念、思路、策略、方法的支撑。以上是必不可少的七点！

管理本身就是一个系统的学问，一两篇文章不可能让人大彻大悟懂得管理之道。否则，管理也太简单了。哈哈哈。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

阿尔法观点：基于修养和能力产生的权威才是真正的影响力，让人愿意追随。

对于新晋升领导来讲，在最短时间里树立领导的权威，对带团队，快速进入状态开展工作是非常重要的，有个人的权威和个人的威信才能让大家信服。

但是权威的来源在哪里？修养和能力。

因为修养，你让员工信任你去开展工作，因为能力，员工钦佩你懂得如何将工作做好。按照修养和能力两个维度去划分，会有四类领导者：

高修养和高能力的领导者为伟大的领导者，高修养低能力的为低效领导者，低修养高能力为危险领导者，低修养低能力为失败领导者。

高修养体现在对自身有很高的要求，能够尽量低地减少人性中的弱点对工作造成的影响。高修养体现在有正直的品格，谦逊的态度，有勇气，负责任等等。而高能力则体现在有格局，有远见，能拥抱变化勇于变革，同时保持着学习的能力，能对未来趋势有贴近事实的判断。

诚然，一定的职级和地位会给人权威，但这不是高级的权威，更高级的权威，是你的做事方式，你的格局，你对于下属的提携和关键时刻的保护，能让人从内心对你产生追随感，这样的权威才是更为高级的。

在工作细节上，一个好的领导要树立权威，首先就是有担当，为自己的决策为自己的团队负责。第二是工作设立标准，言出必行。那些没有权威的领导，对于员工的工作没有提前设立标准，但是对员工交上来的结果却各种不满意，跟着这样的领导工作会非常累。朝令夕改或者标准模糊不清，只会提出不满意却没有指导就无法建立权威。要能给大家士气能让员工跟着你，无论是工作能力的提升还是实际薪资的收益都能比之前有所提升，那些特别有权威的领导往往会在工作当中提出有创新的想法，对员工进行充分的沟通之后，而员工经过指导进行工作，会有很多提升，能让员工切实的感受到对工作的帮助。这样的权威自然而然就建立起来了。

阿尔法stadt

其实，做一个领导，想获得权威的话，首先要明白，权威并不完全是来源于权力。如果你拿权力太当回事的话，恐怕会适得其反。

领导艺术最重要的就是四个字:恩威并重。把握好了这四个字，下属就不会是畏服你的权力，而是敬服你的威信。那么应该怎么办呢？有四点需要特别注意。

一，保持适当的距离。管理中有一个刺猬法则，这个法则对领导和被领导之间的关系界定同样适用。与下属既不要太过亲近，也不能过于疏远。太亲近，下属拿你不当回事。太疏远，容易离心离德。保持一个适当距离即可。

二，不要轻易表态。刚做领导，不要显得太肤浅。特别是下属请示工作的时候，如果拿捏不准，就不要为了显示自己的领导能力而贸然拍板。拍错的话只能是徒增笑柄。要学会深沉和低调，做事稳重点。

三，要学会拒绝。领导和被领导之间，永远存在着一种微妙的博弈。比如安排工作，遭到下属的抵制或拒绝，不能轻易妥协。该拒绝的时候要懂得拒绝。一次交锋，你退让了，就会给以后的管理团队带来不小的隐患。

四，要让员工感觉背叛你是一种罪恶。做领导的，要学会施恩。这就是恩威并重的“恩”。生活中要多关心员工，工作上要多支持下属。必要时，要做到让员工欠你的恩情。比如给员工争取了待遇，有了困难你及时施以援手。当员工感觉不服从你的管理会受到道德谴责的时候，你的领导力肯定杠杠滴。

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管理那点事

俗话说，新官上任三把火，三把火烧好了，新官的权威就树立起来了。那么，新提拔的领导应该烧哪三把火？怎样才能烧好呢？

1.第一把火:心里之火

新官上任，首先新官应该在自己心里点燃一把火:知道自己身份，注意自己的言行，提高自身素养。

新晋升的领导，要想树立权威，首先就要让自己看起来像个领导，这样才能在气势上树立权威。

着装方面要简洁、干练、大方，材质良好，不要再穿以前的休闲装，除非你是大老板。言行方面，不能再像以前一样，与普通员工肆无忌惮的开玩笑。要与员工保持一定的距离感，这样才能使员工产生敬畏心理。

自身素养方面，一定要超越普通员工。虽然能成为领导，说明你的能力已经比其他人要强，但是要想管理好员工，没有两把刷子是不行的。

在业务上，要比员工更精通。在管理上，要让员工肯听你的。所以，新上任的领导必须加强学习，提高自身的素质。 因为只有比员工更优秀，他们才会服你，不然，他们会觉得你都不如他们，凭什么听你的。

2.第二把火:规矩之火

新上任的领导要想树立权威，必须立好自己的规矩，潜台词就是告诉普通员工，我不是好欺负的。

首先，召集大家开会，发表就职演说，宣布规矩，革除陋习。意思就是丑话说在前头，规矩是怎样怎样，违反了会怎么样，做得好又会怎么样。

接着，就是对员工或正确的行为，按照规矩进行奖惩。只有让员工看到了你真实的做法，规矩才能够立得起来，才能让别人知道你的原则是什么，底线在哪里。

3.第三把火:用人之火

新官要想树立个人权威，还要培养自己的人。

一方面员工中有自己的人，自己的决定才能够贯彻下去，不至于自己振臂一呼，底下没有人响应。另一方面，其他员工看到，有人向新领导靠拢，也会有样学样，跟争宠一样，提高工作积极性，纷纷向新领导靠拢。

综上，新提拔的领导，要想树立个人权威，就要烧好自己的心里之火，在部门烧好规矩之火、用人之火。三把火烧好了，个人的威望也就初步立起来了。

夕小月

首先第一步，摸底调查。多和几个核心骨干同事多交流（同时，找到几个普通员工，和他们做深入沟通，了解他们工作中存在困难，以及需要解决问题。一直存在诟病是啥，需要领导组织做什么，都让他们尽管说出来。让一线员工觉得，这个领导还不错，至少在这里还能看到希望和未来），熟悉目前职场各种人员情况，阶级斗争，和业务中存在问题等，做到心里有数。学习人民的民义上，省委书记刚上任时的做法即可。树立有事情可解决，有问题可反映的形象，不给人这个领导特别难相处的感觉，做到对大部分人亲民的感觉，对大部分人来说，也是尊重。这是先礼方面。

第二步，发现问题。根据工作中存在的问题，找到事物的根本原因。为何这么做，动机和原因是什么，跟组织团队文化氛围有没关系。从几个大的领导开始做起，每个人的功过全部了解清楚。明白事物之间存在着复杂关系和联系。避免被穿小鞋和不服气的场面出现。

第三步，得民心。根据调查结果及自我掌握情况，先不开刀。重点先做几件眼下最要紧，最着急的事情。然后努力执行，让下边员工看到新任领导的实力和魄力，还有爱岗敬业的精神。用这些去感动新老员工，同时去打脸那些习惯找借口的人。最好是上来就能解决掉，之前员工一直反映，一直期待得到解决，但是久拖不解决的难题。这样，解决好之后，就从根本上赢得了最基层人民的心。同时，从基层人员中，挑选几个模范代表榜样，经常给大家上课，给大家做表率，树立今后工作作风新形象，新文化，新制度，新管理。从底层上逐步改变风气不好，效率低下，员工抱怨等严重影响工作效率的一切障碍。

第四步，解决问题。根据摸底结果以及存在已久的事情问题，以及各个人世间存在的关系地位，制定确立相应的解决方案（主要是针对领导管理层）。通过前一阵子的得民心过程，已经给了各位领导改正错误的机会，如果依旧不反省，还妄图继续搞事者，直接给予严厉的惩处，还要做到让被罚者心服口服。这就是下马威，也是真正的三把火。烧不死，也能把毛烧光了。有些地方，肉可能都烤熟了。

第五步，坚定执行赏罚分明的管理制度。鼓励员工积极努力的去工作，该得到的奖赏不会少，犯了错误也不会侥幸逃脱。这就给了广大员工，积极奋进向上的拼搏斗志。给下边那些领导杀一敬猴的目的达到了，大家就会其乐融融的好好敬重你了。

重点:开刀以前，一定要有一帮声音，这些声音来自底层，来自下属。得到他们的拥戴和响应，就会形成一定的规模效应，进而会很快的得到执行。避免刚上来，直接杀鸡的方式。

仅仅让大家害怕你，而不敢和你亲近，那你就是一个失败的领导。何时能做到让员工敬重你，那你就成功了！

舌尖上的美味诱惑

怎么树立个人权威？千百年来，老祖宗流传下来的方法，不就是杀鸡宰马点火嘛！而且屡试不爽。

1、杀鸡

什么叫鸡？就是个体不大，天天四处随意乱走，而且喜欢乱叫的职工。新当上领导，一定要宰一只鸡。而且要刀子要快，动作要猛，杀完之后，还要把死鸡拿给其他人看，告诉他们，谁才是领导，谁手里有刀，以后都放老实点，不然跟这只鸡后果一样。

2、宰马

什么是马？就是害群之马，就是敢公然组团唱反调的领头的，就是团队里面有点威望，但是不服你的。这样的害群之马，必须宰掉，才能树立个人权威，但是害群之马有自己的能量，所以宰马需要事先请示高层领导，最好采取调离、裁员、降职等方法。

3、点火

怎么点火？最后的方法就是给大家好处。看看你接手的团队，有没有什么下属全部苦大仇深，或者悬而未决的事情。你就努力去找这样的事，找到后一鼓作气解决他，让下属大快人心，这把火就点起来了，你的威望自然就有了。

新上任领导，想树立个人威望，基本离不开杀鸡宰马点火，当然也可以一起做，在做这些事情的同时，一定要团结一切可以团结的力量，拥护你立即得到好处，不拥护立即当鸡杀，当马宰。

职场再出发

作为参加工作4年的年轻人，我经历了三位单位主要领导的调整和两位科室负责人的调整。我就结合个人的一些所见所闻，分享一些我的看法吧。

领导的权威来自于哪里？

个人觉得，领导的权威有这样几种来源。

一是上级领导的肯定。上级对一个部门有全面的管理权限，特别是在考虑一个部门的主要负责人时，肯定是通盘考虑、反复酝酿、慎重决定的。一个人能够负责一个部门，那就说明他被上级充分地肯定与认可，在工作中会得到巨大的支持和理解。体现在我单位中，就是汇报工作必须是一把手去，决定重大事项要一把手点头。

二是本人的人格魅力。领导本人的能力、性格、作风是他获得权威的关键。我经历的三任领导，有着鲜明的个性特征和人格魅力。一位是军转干部，干事认真负责、雷厉风行，非常善于把方向、管全局、谋大事。一位是四十岁的正处，善于协调关系，能给职工谋福利。一位是理论水平高，掌控全局能力强，视野开阔、思路清晰。这就是他们的人格魅力，是得到认可与肯定的原因。

三是职工的真心拥护。职工真心拥护是领导权威最重要的。要想坐轿子，得有人抬轿子。体现在工作中，就是他说的话有人听，他安排的事有人做，他的要求大家都落实。这样的话，一个领导在单位的威信才能树立，才利于工作的开展。

树立权威有哪些方法？

通常有这样三种方法可以很快地树立领导权威。

一是杀鸡儆猴，就是打击少数不听话的、不顾大局、不长眼色的，来警示别的人。新当上领导，一定要打击负面典型，树立良好威望，让所有人以后都放老实点，不然跟这只鸡后果一样。

二是宰害群之马，就是除去不利于团队和谐、进步、稳定的职工。但是一般都会比较慎重，充分考虑情况，采取调离、批评、降职等方法妥善处理，向大家传递一个信号，就是领导自己敢动真碰硬，想营造好的工作环境，想要带领大家努力工作取得好成绩。

三是点火造势灭火，就是将一些小问题放大，让人意识到严重性，然后自己出面妥善处理。比如我们单位开始食堂伙食不行，开始只是个别人反映。领导发现了这个问题，就成立了灶委会，征求每个人的意见，让每个人吐槽，然后去协调关系、争取资金，把食堂办好，创造好的饮食环境。

新晋升领导该如何树立权威？

个人感觉一个新晋领导一开始不要太张扬，不要太着急，应该稳扎稳打地树立自己的权威。通常会有两三个月的时间来慢慢磨合。

一是要了解情况。要了解单位的情况，知晓主要职能、工作现状、人员情况，形成完整的工作思路。要了解职工的情况，知晓每个人的学校学历、家庭背景、价值取向、能力素质，更好地知人善任、安排工作。

二是要解决问题。要解决一些历史遗留问题，妥善处理好与前任领导之间的关系，保持管理方面的稳定性、延续性。要解决一些关乎单位发展的重大问题，在一些原则性、方向性的大事上一定要有主见， 一定要争取大多数人的支持。要解决关系职工利益的关键问题，维护好大家的利益，保证每个人受到公平的对待。

三是要笼络人心。领导的权威也体现在一些细节上。要待人谦和，千万不要有太大的架子，否则会被人疏远。要关心职工，对一些情况特殊的人员要予以关心照顾，让大家感受到集体的温暖。要适当地组织一些诸如聚餐、春游、比赛等内容丰富、形式多样的活动，增加团队凝聚力、向心力。

以上是我的一些看法，期待和大家交流。

富评

新晋升领导主要通过对部门负责人实行敲和哄，来树立个人权威。

1. 先把部门负责人拉到自己身边。

擒贼先擒王。一个新晋升的领导，同样，要先想办法将部门负责人拉到自己身边。

如果是新晋升的一把手，则是将副职拉到自己身边。

多向部门负责人了解分管的部门情况，有什么事情多和他沟通，让部门负责人感受到自己对他的尊重。

只有他觉得领导尊重自己了，他才会尊重领导，才会服从领导的安排，支持领导的工作。

有了部门负责人的支持，接下来，新晋升领导的工作就好开展了。

2. 掌控经济，该发福利就发福利

新晋升领导，一定要了解自己分管部门的经济收入和支出。这方面，就不能单从部门负责人这边了解，而要多方了解，比如上级部门，比如同行公司的同行部门。

只有实际掌控了经济，部门负责人才不会阳奉阴违。

而且，该请部门人员吃饭就请，该发福利就发。让部门人员感受到新领导对他们的关心，经济待遇提上去了，大家心里自然想着新领导的好。

同时，要给部门负责人一定的经济权，比如500元以下的接待，可以不用请示自己。

3. 处事公正，严格执行管理制度

新领导必须处事要公正，管人管财方面一定要严格执行制度，下属才会心服口服。

例如，甲乙两人的母亲都做手术，需要请假，新领导对甲批了3天，对乙才批了2天，那么不止乙不服，其他员工也会觉得这个新领导处事不公，尊重感自然下降了。

而且，如果部门负责人做错事情了，领导也一定要即时指出，但要记得场合，可以私底下批评部门负责人。

作为一个新领导，要面对的情况会有很多，这些都是要经过实践慢慢摸索掌握的。

珍珠相思

想当好领导先记住一句话“慈不掌兵，义不掌财”。自古以来管理者与被管理者的矛盾都不是一天两天形成的。

想要树立个人权威就不要怕得罪人，虽然没说让你六亲不认吧，但是也要有自己的魄力。

新官上任三把火，记住一定要烧的鸡犬不宁！烧的人心惶惶！不信你看有魄力的领导基本上一上任都是这么做的，把单位烧的鸡飞狗跳的！

这“三把火”烧的好的话，能让所有人都服你，烧不好的话名声扫地。但是要记住烧火也要讲方法，讲技巧，要会烧！

而且想要树立个人权威的话，必须要有些真本事，不然大家也不会服你！

具体分为以下几步吧：

一、首先放下你之前的善良

在以前你不是管理者的时候，你可以对谁都善良，对谁都友好。但是当你走到这一步的时候，你就要放弃你以前的善良了。但是，让你放弃善良不是让你去故意整人，这一点不要搞错了。

上面说了“慈不掌兵”。一个仁慈的管理者是带不出有狼性团队的。记住一句话“兵熊，熊一个，将熊，熊一窝”。

所以，从这个时候就要开始自己的转变了，不要怕得罪人，当管理者没有不得罪人的，不得罪几个人你也树立不了自己的权威。

特别是遇到原则性的问题一定要坚持，哪怕这个人曾经跟你关系很好也不行。而且有些领导刚上任的时候偏偏就会拿以前跟自己关系好的人开刀，这一点不排除有做给他人看的可能。

记住，做什么事都要有自己的底线，不要让人轻易地来践踏自己的底线。如果你一味地忍让，那不是仁慈，只是你不想承认自己的懦弱罢了！

二、要有铁血手腕，必要时杀鸡儆猴

先举个例子：记得我们那时候单位刚来了一个领导，这位领导没来之前大家都知道他，那真是“凶名在外”。关于他的事迹传的神乎其神，所以大家在他没来之前都已经对他敬畏三分了。大概“人的名，树的影”就是这个意思。

来了之后，“三把火”烧的真是鸡飞狗跳！而且手腕也特别硬，不管你是谁，不服从管理的从上撸到下，人家还不怕你去告状，性格也特别强势，关键人家还特别有能力，管理也有方法。收拾完单位里的几个刺头之后，大家都服服帖帖的，以后在单位也是说一不二。

我这辈子没服过几个人，他是其中一个。

所以，想要树立自己的权威首先手腕要硬。可能你会碍于之前同事之间的面子，当别人犯错的时候不好意思开口，该处理人的时候，碍于情面下不去手，该批评的时候碍于私交说不出口，这样时间一长大家都会觉得你是个泥捏的，没一点脾气。这个时候你想要再改变这种现象就已经很难了，因为你已经在大家心里形成了之前的形象，大家也会把你说的话当成耳旁风。

这对自己来说不是一种悲哀吗？

“响鼓要用重锤”，必要时杀鸡儆猴。对于那些说了不听，讲了不改的，一定要严肃处理。不要让他们以为你是在跟他们开玩笑，处理几个经常跳起来跟你作对的，以后其他人也会老实很多。既然赋予了你权利，你就要会行使手中的权力，而且还要会用的好。

三、培养自己的嫡系

如果你不想以后当个光杆司令，那就要培养自己的嫡系班底。如果当个领导手底下没有可用的人，那这个领导当的有什么意思？

要会收拢人心，慢慢地培养自己的亲信和支持者，避免以后孤军奋战。

这一点是最重要的，前两项完成之后，就要开始这一步了。只有有了支持者，以后的工作开展起来才会顺利。慢慢地你的位置才会坐稳，一切都会回归正规。

四、得到上级的支持

只有得到上级的支持，做起事来才会事半功倍，也不会畏手畏脚。

因为有上级给你撑腰，就跟你手里有圣旨是一样的，哪怕其他人到上级哪里去告状的话对你影响也不大。

如果真是遇到自己处理不了的事情，也可以寻求上级的帮忙。

上面既然委任你，那肯定是看好你，所以放手干吧，只要你做得不是太过分，上级基本上都是睁一只眼闭一只眼。

总结：

刚上任以后一大堆事都会扑面而来，前任遗留问题，内部关系等等问题都需要来处理。这个时候一定要沉住气，抗住压力，一定不能被压垮了！

熬过去之后，一切都会变的好起来，那个时候你就会体会到当领导其实也有很多好处！

就写到这吧，希望能够帮到你！

职场问剑

新晋升的领导如何树立个人权威？提出的问题有点飘，准确点如何树立领导权威，不是个人的权威，是个人威信。无论各种部门企业都有一个新生干部的选拔任用，被选拔任用的领导干部首先要做到坚持党管干部原则的原则，按照权责分工到位的原则做好自己的本职工作。新提拔的干部在很多方面都不是很得心应手，很多东西还要了解学习，不能下车伊始哇啦哇啦。毛主席说过没有调查就没有发言权。任何新上任的领导干部必须做到以身作则，扎实工作，不搞浮夸，把身子扑下去，在人民群众中吸取营养。领导干部的权力是谁给的？树立威信和威望必须打铁先得本身硬。廉洁奉公，遵纪守法。无论你负责什么工作，都不能高高在上，脱离群众。权力和权利是并存的，领导干部当官为自己就不会正确使用权力也就没有权威更没有领导的威信。我们的干部始终是坚持党管干部原则，任何领导干部都不可以背离党的方针路线去行使自己的权力，弁取一己私利，贪污腐化，侵害人民的利益。国企私企的新任领导干部也不能违反这一基本原则。要想尽快树立领导干部的领导权威，要根据自己的工作，抓好分配的具体任务，言必信，行必果，做任何事讲诚信讲原则讲科学讲大局，好的领导权威是在干中产生的，更是在干好中形成的。为权威不是目的，树权威也不是目的，你的成就托起你的权威才是人民给于你当领导的真正权威。

關鍵字: 树立 职场 权威