前一段的文章里写到过金融大鳄索罗斯的一个观点，在最新修订版《金融秘法》(The Alchemy of Finance)中，他援引了一则神经系统科学家的研究，
研究指出人类的决策发源于我们的身体，而不是大脑。之所以引用这样一则观点，与其说是最新的研究成果，不如说这个成果印证了索罗斯自己的经验。这里讲的是决策，其实决策之上是自己的思维方式，有些则是信念，我们先来看一个索罗斯少年时代的故事，这让他形成了自己受用一生的信条。
“二战”时，索罗斯还是个小孩。那时候，他们一家人生活在匈牙利的首都布达佩斯，这里属于德军占领区，对二战有所了解的朋友应该能想象的出，这样的环境对于索罗斯意味着什么，因为索罗斯是犹太人，所以，那个阶段，躲藏是他们一家生活的主题。
他们找了很长时间，一直没找到一个合适的地方，直到有一天他们发现了一个隐蔽的地下室，他们一家才算暂时安定了下来。
这个地下室让他们安定了下来，但是生活却很沉闷。为了让儿子开心，老索罗斯就建议大家一起玩游戏打发时间，奖品则是当时很珍贵的糖果。
第一局小索罗斯胜了，赢得了一些糖果，他兴高采烈的立刻吃了几块。接下来的一局，他再次获胜，他干脆把所有的糖果都吃光了。因为这个时候，他坚信，自己的好运气会一直持续下去，自己也就有永远吃不完的糖果。
很快，他发现自己错了，之后获胜的基本都是老索罗斯，而小索罗斯只能看着别人吃糖果。
最后老索罗斯语重心长的跟儿子说：孩子，你为什么要将所有糖果都吃掉呢？幸好这只是游戏，如果这次是你和别人赌钱，可能一双手都会输掉了。
这次，让索罗斯形成了他一生都受用的信条：即使你口袋里有再多的糖果，也不要一下子都吃光。
前两年，很多互联网企业，特别喜欢用一个词：All in，而这两年几乎再没有人提了，为什么呢？因为那些风投机构也开始过冬了。经济形势一片大好的时候，每个人都信心爆棚，而这个时候，可用于投资的钱也非常多，这时候的“钱”，怕的是错过机会，赌的是概率，这个阶段资金的成本也更低，一些极其不成熟的想法，也会在热钱的加持之下，干的轰轰烈烈，最后留下一地鸡毛。而经济不好的时候，这时候的“钱”，怕的是损失掉本金，要的是成功率和持续的盈利能力。
我们这一代人，特别是这一代人中的企业家，普遍缺乏风险意识，因为我们这几十年的经济持续快速的发展，让很多人觉得这就是常态，以前也面临过很多波折，很多人都觉得正是因为自己在历次的波折中积极下注，才实现了自己资产的跃升。但是，这一次和以往相比，基本上都不同，这是一次更彻底的升级换代。以前，闭着眼赚钱，越执着于创新的企业，反而越赚不到太多钱，那个阶段拼的是效率，是赚钱的效率，就是一个基本还合格的产品，快速投放市场，快速赚钱，用赚到的钱和贷来的钱，快速扩大规模，形成规模优势，反向降低成本，继续提高利润率；而执着于创新的企业，在那个阶段，高昂的研发投入，耽误了产品进入市场的时间，同样，需要分摊的研发投入，推高了产品的价格，过高的价格让产品的销路受限，反而成了一个“
恶性循环”。而现在真正到了反转的时候，一个是消费升级，对于高品质产品的需求已经开始被普遍接受，而只是拼价格优势的产品的销路则会受越来越大的制约，另一个是知识产权保护力度的加强，也让那些抄袭惯了的企业，面临越来越大的风险。现在需要的不仅仅是规模优势，很多人对消费升级也有很大的误解，消费升级不是更好、更贵的产品，而应该是更好、更便宜的产品。
扯得有点远了，说回来。犹太人可能是这个世界上最会和金钱打交道的民族，如果我们仔细研究犹太人的经商理念，你会发现，他们有着天生的对于金钱、风险、机会的敏感，而且可以说是嗅觉。我一直说，看一家企业，一个企业家，不用看他在经济好的时候取得的成就，而是要看他和他的企业能够跨越多少个周期。
这几年，很多企业家朋友问我该坚持还是该放弃的时候，我一般会问他：你是不是已经决定想破釜沉舟的迎难而上一次了？
很多人很错愕，说你怎么知道？我说，如果你想放弃，可能早就放弃了，也不会征求我的意见。大家其实在此之前，应该是已经”
折腾“了很多次了。这个折腾既包括不断的调整业务范围，不断的调整考核管理办法，我知道有些朋友为了刺激业务发展，使用了很多种方法，比如说想阿米巴经营、小团队化以及市场承包等等，但是，都收效甚微。大家在想最后尝试一把的时候，其实，就是在赌博，很多时候，所谓的迎难而上，是再也受不了碌碌无为的平凡，这时候，反而是最容易出问题的时候。
有一个原则：你的业务即使不赚钱，或者还能有支撑下去的资本，就不要贸然的做出改变。如果一旦真正的”迎难而上“，豪赌一把，看似壮烈，也就失去了所有的资本。最重要的是保存还能在牌桌上的资本，下了牌桌，基本就没有再回来的机会。
我一直说，《孙子兵法》被误解最多的很可能就是“以正合，以奇胜”，我们通常容易理解为奇就是奇谋妙计。而这里的本意是分兵，也就是要用奇正的转换来牵制敌人，形成局部的绝对优势，从而获胜，真正的战争指挥的艺术就藏在奇正的转换和妙用上。
而对于历史上最为典型的韩信的背水一战的案例，很多人也只是看到了韩信后来的大获全胜，而没有几个人真正去研究韩信是如何谋划背水一战的。井陉之战，韩信的计谋之严密、正、奇轮转运用之巧妙都堪称绝佳的战例，而很多人只看到了背水一战的悲壮，以及想用这种力量鼓舞自己和团队能够毕其功于一役，一战而胜。真正有价值的是韩信在这之前的情报工作、计谋、正奇的轮转的计谋。
我们现在很多时候，特别容易过于强调迎难而上，而没有做过其他的考虑。为什么强调迎难而上，如果没有其他选择，没有其他可能性的时候，使用迎难而上，突破攻坚这是必须的。在我们国家面临重大项目的这种攻坚的时候，这种迎难而上是非常可贵的精神力量，也是必须要做的。但是对于我们企业经营和日常的一些工作、生活。是不是必须迎难而上？值得我们认真思考。
精神力量非常强大，但是有些时候，用智慧的方式，突破性的解决问题，可能会让我们少走很多弯路，少付出很多精力和资源。对于我们日常的生活和经营而言，”迎难而上“，这里需要加上引号，在我们真正下决心迎难而上之前，必须考虑是不是已经完全没有了别的选择，是不是完全没有了别的任何可能性。如果是，那就背水一战，放下所有的顾虑，全身心的迎难而上，而如果有更好的方式、方法，最好不要选择这样做，因为很多时候，
所谓的迎难而上，是我们放弃了思考，用一腔热血进行一场豪赌，而这种豪赌，失败的概率太高，付出的成本也太高。我一直在讲《管子》，制分篇里说：兵不呼儆，不茍聚，不妄行，不强进，呼儆则敌人戒。茍聚则众不用。妄行则群卒困，强进则锐士挫，故凡用兵者，攻坚则軔乘瑕则神，攻坚则瑕者坚乘瑕则坚者瑕。故坚其坚者，瑕其瑕者。
这里就是说用兵不能草率，不能有一点风吹草动就突然集合、没有对敌情特别清楚的情况下就盲目用兵，不强行进攻。这是指在战场上，如果主帅没有做到进退有度，盲目用兵很容易失去士兵的信任，同样士兵也就会对命令失去了敬畏，就疲沓了。而情况不明的情况下，强攻的结果很可能是把精锐部队都给折进去了。
这一段的重点是：攻坚则軔，乘瑕则神，我们接着再来看一个我们都非常熟悉的典故，也就是庖丁解牛。
《庄子·养生主》
吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已！已而为知者，殆 而已矣！为善无近名，为恶无近刑，缘督以为经，可以保身，可以全 生，可以养亲，可以尽年。
庖丁为文惠君解牛，手之所触，肩之所倚，足之所履，膝之所倚， 砉然响然，奏刀騞然，莫不中音。合于《桑林》之舞，乃中《经首》之会。
文惠君曰：“嘻，善哉！技盍至此乎？”庖丁释刀对曰：“臣之所 好者道也，进乎技矣。始臣之解牛之时，所见无非全牛者；三年之后 ，未尝见全牛也；方今之时，臣以神遇而不以目视，官知止而神欲行 。依乎天理，批大郤，导大髋，因其固然。技经肯綮之未尝，而况大軱乎！良庖岁更刀，割也；族庖月更刀，折也；今臣之刀十九年矣， 所解数千牛矣，而刀刃若新发于硎。彼节者有间而刀刃者无厚，以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣。是以十九年而刀刃若新发于硎。虽然，每至于族，吾见其难为，怵然为戒，视为止，行为迟，动刀甚微，謋然已解，如土委地。提刀而立，为之而四顾，为之踌躇满 志，善刀而藏之。”文惠君曰：“善哉！吾闻庖丁之言，得养生焉。”
可以说，庄子讲的庖丁解牛这一段，文字非常优美，讲的也非常精彩，非常有艺术性。但是庄子和管子讲的道理是一样的。
庖丁说，良庖岁更刀，割也；族庖月更刀，折也。就是说普通的厨师怎么解牛呢？比较好的一年换一次刀，主要是用割的方法。一般的厨师一月换一把刀，这里的折断的折，是用刀硬砍，把骨头折断。
不管是管子这里讲的屠牛坦的刀，还是庄子讲的庖丁解牛的刀，都是在隐喻我们自己。人生在世，处理问题，解决问题，就像如何用刀是一样的，遇到困难用割、用砍的方式，就很容易把我们自己磨损。用割，用砍的方式，就是管子这里所说的攻坚则軔。而屠牛坦的刀和庖丁的刀这是能够深谙牛的结构，知道如何用精密的刀法解决棘手的问题。也就是管子所说的乘瑕则神。
那我们应该如何才能做到游刃有余呢？我们经常感慨，岁月是把杀猪刀，其实我们自己才是那把刀，使用这把刀的就是我们的大脑，也可以说是我们的心智模式。我们解决自己碰到的问题是像好厨师一样用割，还是像一般的厨师一样用砍，能不能像庖丁一样，用解？这里的解用的太妙了，就像我们解题的方法也分三六九等，解决问题的能力也有高下之分。能用割的方式解决问题的已经算是好的了，绝大部分时候我们是无可奈何，只能用砍。那怎么才能做到呢？庖丁其实给了我们答案，用心去观察、研究、按照其结构去分解，但是前提是我们要诚意正心，不以物喜不以己悲，才有可能找到那个让你在社会上游刃有余的那个道。
这里是讲的作为个人，我们应该如何解决问题。对于君主和最高领导者而言，那把刀就是你的军队，你的团队，使用不当，用砍，用割的方式，都很容易导致刀的破损，只有作为大脑的君主和最高领导者能够像庖丁和屠牛坦那样，做到几于道，才能够真正做到游刃有余，而你的刀才能永远锋利无比。
很多人会说，我们做事不能给自己留后路，一旦给自己留后路，我们就没办法全力以赴了，不全身心的投入怎么可能会成功呢？
其实，留退路和留后手是完全两个概念。
留后手就是当正面之兵，也就是正兵遇到困难时，要有奇兵从侧翼，从别的方向突破、解决问题，而不是用自己仅有的八百十人，上去和对方的百万雄师拼刺刀。
留退路是给自己留一个饭碗，就是即使这件事做砸了，还有个安逸的去处。而留后手是把手里的资源的价值最大化。
要做到对未来游刃有余，重点就是要做到
备和预两个字，做好充足的预案，留够足够的后手。这远比闷着头的来一次”背水一战“式的豪赌难的多，需要具备不同的能力。如果你有了”背水一战“的想法，最好在考虑一下，避免遍体鳞伤，更要避免下了牌桌，彻底出局。
人最大的悲哀就是，我们总觉得，有人一用功，事就成了。这里的有人也包括我们自己。
很多人喜欢讲东山再起的故事，但是，如果你仔细去研究，就会发现，能够东山再起的总是少数，正是因为难得，才容易被人记住，而我们没有记住的则永远是大多数。
如果你不想活在“东山再起”的梦里，如果你想做到游刃有余，就要让自己永远有后手，决不能打光所有的子弹，就像索罗斯说的：即使你口袋里有再多的糖果，也不要一下子都吃光。
而只有你还能够在牌桌上，还有子弹和糖果，你才有可能再抓住接下来的机会，也就是说，做到游刃有余，你才有可能左右逢源。
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