管理局办公楼
国有新县林场自1952年成立以来，经历了三个不同的发展时期，每个时期的发展方向和工作任务均有不同。
羚羊山保护站
第一个时期，1952年至1980年，国有新县林场主要工作任务是造林营林和护林防火。全场干部职工约180人克服重重困难，常年吃住在山上，基本绿化了荒山荒地，使全场披上了绿装。
观音寨保护站
第二个时期，1981年至1996年，国有新县林场主要任务是抚育间伐、用材林主伐、低产林改造以及造林营林等。当时的经济社会背景，造就了林场的“繁荣”，车马载道，日夜喧嚣。
白云山保护站
在大环境下，一些破产企业的职工，高考落榜青年，复员退伍军人，林场干部职工子女等等在这个时期安排到林场就业，全场干部职工猛增到831人。人员的迅猛增长，导致木材资源过量消耗，经济每况愈下。
天台山保护站
第三个时期，1997年至2017年，国有新县林场主要任务是封山育林，造林营林，建立连康山国家级自然保护区，开发建设金兰山国家森林公园。
百冲保护站
1997年全国林业系统普遍出现的“两危”（即资源危机和经济危机），与此同时，新县县委、县政府为创建全国生态环境示范县，决定全县林木禁伐，国有新县林场收入主渠道断绝（当时全场年事业经费不足4万元），经济一落千丈，到了崩溃的边缘。冬季防火，而我们竟然连防火队员的工资及购买相关器材的费用都无力解决；就连离退休老同志病重住院，也要请求县政府帮助解决。干部职工情绪低落、牢骚满腹、怨声载道。
金兰山保护站
面对巨大的经济压力、稳定压力、发展压力，国有新县领导班子没有唉声叹气、怨天尤人，而是冷静分析、沉着应对，一方面积极争取县委、县政府及社会各届的关心支持；另一方面大胆改革，减员增效，下岗分流，同时狠抓跑项争资、多种经营、旅游开发、保护区建设等重点工作。通过跑项争资解决燃眉之急，备足发展后劲；通过多种经营广辟生产生活门路，维持干部职工最低生活；通过盘活存量资产，提高资源利用率；通过旅游开发调整经营方向，变资源优势为经济优势；通过保护区建设争取国家政策投资。
森林公园东大门
严抓管理，严格执行“十个常态化”（资源保护、资源利用、资源培育、改善民生、美化环境、以人为本、高定标杆、内强素质、执法守纪、从严治党）重点工作。从2001年始至2017年国有新县林场改革前17年间，林场领导班子带领全场干部职工历经磨难，闯过了一道又一道难关，度过了一个又一个不眠之夜，以顽强的拼搏精神和坚忍不拔的毅力，多措并举，使经济濒临崩溃的国有新县林场重现了经济振兴的曙光，各方面的建设取得了辉煌的成就！
森林公园北大门
2005年7月连康山国家级自然保护区建立以来，新建了保护区办公楼、科普馆、访客中心，林区、林点及旅游用房、保护用房等；森林覆盖率从过去的峰值77%提升到现在的96%；活立木蓄积量从21万m³提升到68万m³；主要保护对象白冠长尾雉种群、数量明显增加；鸟类由173种增加到264种。
将军山大门
金兰山国家森林公园于2003年12月经国家林业局批准建立以来，累计建设旅游公路45公里，旅游步道15公里。九龙潭景区、金兰山景区、将军山景区运营良好，门票等综合收入逐年提升（2018年9月经河南省旅游局批准为AAAA级生态旅游景区），提高了国有林场对外的知名度，形成了新县“红”、“绿”旅游交相辉映之势，为林场脱贫致富寻求了一条切实可行的发展路子，走出一条“以资源保护、资源培育促旅游开发，以旅游开发促经济增长的良性发展之路”。不断提升干部职工的获得感、幸福感、自豪感。
老庙保护站
2017年底，根据中央、省、市、县文件精神全面完成了林场改革任务。目前，各项管理和建设都步入了规范化、科学化轨道，呈现了良好的发展态势，较好地解决了国有林场长期贫困的问题。在场领导班子的带领下，全场干部职工精神状态焕发一新，激情高涨，继续奋斗，致力于建设国家级示范保护区、全国著名的5A级生态旅游景区、全国最美国有林场，实现绿起来、美起来、富起来、强起来的奋斗目标，以实际行动践行习近平总书记生态文明思想，真正让绿水青山变成金山银山！
科普馆
几张怀旧照片
（自然生态连康山）
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