每一个员工都是企业的资产，而优秀的员工就是资产中最有价值的一部分。所以，对于企业而言，优秀员工的离开是一种莫大的损失。有人说，优秀的员工离职，就像“于无声处听惊雷”，因为优秀员工往往离开时总是突如其来，让人措不及防。
其实，企业之所以会有这样的损失，大多数时候都是因为经营者在管理过程中轻视或者无视了那些存在问题的现象，只要能看清这一点并且加以改变，营造一个良好的工作环境，这样的损失自然也就不会再轻易发生了。
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所谓的突如其来只是因为员工的耐性被消耗完所爆发出来的现象而已，而这种耐性的消耗往往与管理者有关。
我们常常见到的一种职场现象就是，不管员工是什么原因导致出现问题，只要结果不如人意，很多管理者就会直接否定一切，无视员工在过程中付出的心血与汗水。实际上，这种做法欠缺了智慧，要知道员工的管理并不是一锤子买卖，一刀切看似简化了管理难度，实际上却会给经营企业带来无穷的后患。
上面描述的管理者只是作为一个裁判去管理企业，而真正优秀的管理者还应该是一个教练，将公司作为平台，去挖掘员工的潜能和优势，并且帮助他们成长。这样不仅员工得到了好处，企业的实力也会因此不断壮大，而管理者也能通过这样的过程获得提升自我的境界。这也就是军哥所说的：“老板经营企业就是借事修心修身获得智慧。”
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无规矩不成方圆，开公司必然要约束员工，管理员工。但很多时候，那些没有经过思考就随手复制的规定，不仅没有真正起到约束的作用，反而会成为逼走员工的理由。
最出名的例子就是曾经红极一时的“军事化管理”，这种管理方式被很多企业使用，比如富士康、华为、长城汽车等等，但是除了大型企业真正能发挥出这种管理方式的优点之外，小型企业基本是用一个死一个，实行不到几个月，员工就纷纷选择离开。
所谓的管理方法，最基础的就是一手萝卜，一手鞭子。其实，公司制定制度和机制也是如此：“机制拉动人心，制度管住人心”，一家企业只有制度，就好像天平上只有一边落下了砝码，只有当机制和制度并存时，员工的内心才能得到平衡，这样一来，老板才能安住人。
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很多老板喜欢讲情怀，不愿意给员工足够的工资，只想用未来的福利、利益去留住员工；公司也没有顺畅的上升通道，员工一直卡在同一个地方，每天做同样的事情。一次画饼也许可以稳住一时，但不可能稳住一世。真正能给老板事业带来帮助的应该是一个稳定高效的优质团队，而不是通过谎言和蒙骗组成的假象。
“经营人就是经营人性，从人性入，满足人欲，升华人心。”员工之所以努力工作，想要换来的是更高的工资，更优质的生活，更好的发展。如果不能满足员工的需求，也就意味着他的内心得不到满足，自然也就不能全心全意为公司付出。
其实，公司应该是一个平台，所有人都能在上面实现自己的目标。老板可以通过它拉起队伍，联结客户，满足自己的需求；员工可以通过它不断成长，争取利益，实现自己的梦想；客户可以通过它达成合作，团结盟友，建立完整的生态圈。
对于公司来说，优秀员工的离开是一种损失，但对于员工自身来说，这种举动也不是什么愉快的事情, 他们对于公司的热情其实是一点一点被消磨掉的。所以，有些人把这种离职当作是一个慢慢逃离的过程。
军哥说过：“经营企业其实是治理环境。”人都是环境动物，员工也不例外，所以企业环境的好坏往往影响了他们的心态。而企业的环境有好有坏，上面提出的问题不过是治理环境过程中的一些方面，真正想治理出一个合适团队奋斗的企业环境，还需要用更多的智慧去改造企业。
这种智慧并非看几本书就能掌握的本领，也不是随便参加一个培训就能领悟的能力。它需要从各种知识中博采众长，还需要时间的沉淀，更需要丰富的经历，同时还要将这些都融会贯通，如此一来才能拥有旁人没有的高度，去看清事物的本相，找到最合适自己的道路。
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