-------老大大创始人疯子
非著名营销人，资深背包客
《品牌新打法之36个关键词》作者
作为老大大的创始人，互联网行业摸爬滚打的第九个年头，这两年我平均每年要听500个以上的企业咨询个案；他们涉及的各个行业，各种企业经营的问题；我曾经好几次一天8个客户洽谈，喝茶喝到吐。
其实，大多数的企业家都自己明白企业的问题，从思维上，也知道该解决什么问题。而恰恰问题就出现在找对人，做对事这个问题。
NO.1 下面举几个亲身遇到的小案例
烦恼一：你的柔情，谁懂谁是爷
企业发展十多年，经营着一个业内比较知名的品牌；一直没有企划部，一些广告的活都是外包出去。于是，想着组建一个品牌部，把公司的品牌运营系统那些搭建起来。于是，他们聘请了一个总监，陆陆续续的也招了一些设计和文案，一共6个人，每年的人工成本是30多万。
持续了一年多，他们在做年度财务报表和绩效考核的时候，发现这个部门没有任何绩效贡献，KPI考核不了。但是也做了一些设计，做了一些活动，做了广告策划，和偶尔发了新闻资讯。除了这些，没有其他任何可以追寻的指标；而这些活往年都是外包，也合作的很顺利。
问题来了，我花那么多钱的目的是啥？一个品牌部如果没有价值考核指标，那应该叫设计部或者策划部了，没有品牌价值提升，销量提升的任何指标。
烦恼二：请了将军，拐了嫂子
企业刚成立，没有多人在职；工作不少，需要设计、文案、新媒体运营、活动策划等。公司的预算不多，外包一整套广告公司报下来要10几万！于是就像请一个设计，一个文案和总监这样的小部门把这些事做起来。
半年后，这些也做的差不多了，效率虽然不高，总算是做好了；突然发现没有那么多的活要干，但是人员工资还是要那么多；于是就硬撑下去，或者愣是搞点活出来做；结果不小心又增加了好多预算；最后才发现，很多时候都是自己把品牌部带跑了，为何呢？因为自己也不专业，或者说没有专业团队做出来的品牌年度规划和考核指标，形同虚设倒也罢了，更重要的是钱花了，没看到实际产出，这对于中小企业来说，是雪上加霜。
诸如此类的案例太多，就不一一例举了！
如果您是一家企业的负责人，
以下的几种情况您一定会遇到？
1.企划部有不少人，但是愣是没有看到他们到底做了哪些事情产生效益了？
2.品牌运营部有文案，有策划，有设计，我感觉这些事情外包出去，一年也花不了几个钱呀？
3.请了文案和设计，我们只是做了一些表面的事情，写了个软文，策划了一下活动，搞了一些设计，好像跟公司的品牌价值提升和销量提升没啥关系？
4.自己有很多新想法，但团队实现不了；最后好像还是自己做的一样？
5.产品定位也不清晰，找不到精准的消费人群， 请了人来做，但是跟以前还是一样？
6.没有系统的营销规划和发展战略，谁能帮我快速占领市场？
7.老是被广告公司忽悠，这个叫我做一下网络推广；这个叫我搞一下媒体包装搞个什么CCTV广告，几百家媒体包装一下；那个叫我请个明星代言；还有叫我花多少广告预算产生多少营收；都试过了，没啥效果，听到做广告和品牌策划的都怕了。
或许这些问题我们也曾经犯过错误，
我们也遇到了很多诸如此类的问题；
走了很多弯路，但是我们熬过去了，
并且知道这个错误除了花了几百万的费用，
还有你付出的时间，还有陪你一起扛日子的伙伴们。
为了更清晰我们能为企业服务的价值体现，
我们必须创新，
必须与中小企业相依为命，血肉相融。
NO.2 不同行业交流，解决棘手问题
老大大在过去3年多时间里，服务的客户超过500家；
从0到1服务成功企业也有不少；也因此有了不小名气；
终归回头看看，我们依然存在很多问题。
首先，客户喜欢我们的思维和创意，但往往担心我们不能落地。
其次，客户通常都以为我们是一条龙服务，一个方案吃天下。
再次，客户把我们当成全能乙方，啥活都要干，干多不能干少。
最后，我们没办法做到客户所希望的那样，收一份钱做十份活。
其实，这里就有一个很关键的问题，性价比和服务常识的问题。
因为客户买单的通常都是需求硬性解决方案，所以一贯性把我们当成常规乙方了。
其实，客户也应该很清楚，没有那个乙方会把甲方的活全年全心全意的去做的。
所以问题就来了，谁为结果负责？
大多数的乙方都是一次性交易。
既然我们过去也犯了很多错误，现实企业经营中也遇到这么多问题。
中小企业的品牌运营系统到底出路在哪里？
中小企业的品牌成长体系到底应该依靠谁？
中小企业的品牌专业人才到底该如何匹配？
其实问题真的也很简单，我们试着去这么想一下：
如果您是一家厨电公司，把方太公司的品牌总监借给你们公司使用，大家都相信只需要花很短的时间，就能帮您企业的品牌系统搭建完善。
既然我们能这么想，您公司的事也就顺理成章能解决了！
2018年，
我们终于迎来了这一个重大变革！
老大大在新的一年里，
为这个事情前后筹划就花了半年多的时间；
全国各地拜师学习，不同行业的交流和智囊团储备。
1.老大大品牌拍档营怎么做？
企业根据要求雇一个品牌专员，交给老大大统一管理和执行统筹。
战略定位/战略执行/执行计划/执行分工/运营重构/系统构建/指标考核
2.老大大品牌拍档营有什么？
让企业定对位，做对事；实现短期长期可视觉化的目标。
年度12次品牌新打法，携手不同行业大咖，与您一起向前。
让企业目标看得见，做得到，省下六倍试错成本。
专业的团队培养自己的团队，为后续企业做强做大做人才铺垫。
3.老大大品牌拍档营的服务有什么？
首先是名额限制，我们终生制服务100家企业成为品牌拍档，每年的数量不超过15家；2018年目前还剩下8个名额。
我们有专业和科学化的管理系统，三个月一场打仗，1个月一场小战场；有48周的计划和反馈，每个月度的头脑风暴会议；目标考核分为周度，月度，季度，年度。
我们以您品牌总监的角色，帮您管理品牌，帮您培养人才，帮您搭建品牌运营系统。
您可以只看结果，用可以数字量化的标准看结果考核。
您还可以多一个专业的团队智囊团，帮您解决除了品牌以外的其他经营问题。
4.为什么我们可以这么做？
我们为了做成行业的大数据库，我们花预计投入1000万元，采访10000个中小企业家；了解各个行业的经营现状和经营理念。
在过去的一年多时间里，我们花了100多万，采访了1100多个企业家。
我们这里，我们的认知没有边界，我们的思维在多个维度。
这样的拍档，值得您考虑吗？
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