一
運營4年來，區別於九成以上的地產公號玩轉小C與偽B，一勺言把自己的陣地牢牢定位於業內明星公司與B端話題。
這樣做，出於兩個目的：
1，我們堅持認為，業內與B端，能量的密度最大；
2，一勺言堅持與贏家站在一起玩。
第一點，讓一勺言與一堆牛人在後臺鏈接，我們得到能量，傳遞能量，過程中自己也變得更有能量。
第二點，不是輕率投機，更不是跟風騎牆，而是提前眼光與直覺判斷。做到這一點並不容易，但寸心自知，不足為外人道也。
這兩個標準背後，都有一個共同的潛臺詞：如果你能持續提供價值，那麼，你的商業的邊界就會不斷擴大，可能性就會更多。
用一句通俗的話來說就是，在任何一個生意中，當好人做好事，雖然短期內成本很大，但是，你失去的是小利潤，得到的是卻是大未來。
過去一週，我用這個底層邏輯，去審視觀察中國房地產界一個不能被忽視的老牌豪門開發商綠城。結果，有重大發現。
地產界無人不知綠城，可是，你真的知道，這個世界上現有多少個綠城，未來又能容下多少個綠城？
我最保守的答案是，世間至少六個。
今天就從第六個綠城開始講起。
二
一共六個版本的綠城，每個版本之間，互有關聯，互為依恃。我以圖文示之。
第一版本，是我們最為熟悉的豪宅領域的綠城，簡稱奢華版。它是綠城的底色，也是綠城一切生意能量的原點。
最新的代表作有兩個，即使老宋淡出，但底蘊不減。
杭州鳳起潮鳴
杭州西溪雲廬
第二版本，是公眾媒體披露不足的保障安居房領域的綠城，簡稱良心版。它是綠城的良心與裡子，在證明綠城品質宋公教父並非虛言方面，口碑效果別具一格。
過往代表作歷歷在目，放兩個圖。
杭州祥符單元安置房意向圖
蕭山湖頭陳項目
第三版本，是過往三年屢上頭條的特色小鎮領域的綠城，簡稱鄉愁版。
它是綠城自我迭代、產品進化的最佳例證。廉頗老矣，尚能飯否？對中國特色小鎮的產品力貢獻，綠城角色，煌煌多言亦不為過。
桃李春風
第四版本，是一個溫暖到家的綠城，一個軟件版的綠城，簡稱服務版。
綠城的口碑建立在匠心綠城與服務綠城之上，缺一則不可，它們的共生關係，製造了過往十年中國地產界迄今最驚豔最傳奇的綠城現象。
第五版本，是一個能夠實現團隊輸出、品牌OEM的綠城，簡稱手藝版。
這個管理代建生意，越做越大，從初心上看，是一個美麗的意外。但是，它的做大，完全在意料之中，它是宋氏理念於地產行業的佈道者。
第六版本，它富含運動健康元素，塊頭很大，構造複雜，動輒100萬平米起計，為全國體育盛會量身定做，簡稱運動版。
它便是我們今日文章的絕對主角。
三
運動版綠城的故事起點，始自濟南，繼而瀋陽，天津，西安，走出一條十分霸氣的故事線。
這四座全運村，個個都有故事。
但是今天本文不在於為全運村樹碑立傳，而更在於粗線條勾勒出，那些當年走過的路，踏進去的坑與吃過的虧。
恰巧碰到一個能講出這個完整故事的老綠城。
三天前，大唐芙蓉湖畔，窗外，小雨霏霏，燈火旖旎，農曆新年最後的夜景即將遠去。
室內，煙霧繚繞中，四座全運村從密室會議到工地現場的親歷者高曉東，與眾人有一番坦誠的交流。
全運村已成綠城招牌，更龐大的規劃體量，更復雜的交叉施工管理，以及沒有退路無關盈利不管牛熊週期的交付死命令，構成了全運村的天然屏障。
這樣一個眾目睽睽下的體育大盤，在滴滴答答的倒計時聲裡，任誰來操盤運作，都將意味著接受一次全面的高強度壓力測試。
通不過者，依然是萬里挑一的強手；但通過者，就能獲得一枚MVP（最有價值球員）的金質獎章，它的含金量比任何江湖聲譽、口碑地位都更紮實。
綠城一做便是四座城，顯然是通過者。只是，這四座全運村，各有各的苛刻考題。
1，2009濟南全運村，綠城試水之作。
在某種程度上，綠城是以危機時刻的援兵出現，當年本地政府各種挑戰時過境遷，仍無法悉數說出，因此此處省略2000字。
但是即使如此，綠城因口碑在外，人們對它的期待值並不會因為你的救火隊員角色而減弱。
它最大的挑戰在於，工期。19個月的自然月時間內，綠城需要完成以下流程：土地拆遷，整理，大型公建、三村施工，精裝修，驗收，交付。
2，2013瀋陽全運村，綠城二度之作。
相比於濟南全運村政治性的工期底線要求，瀋陽要相對從容一些。
但是瀋陽全運村最大的問題在於，由於選址於瀋陽渾南新區，地塊的基礎設施配套很差，加上綠城第一次以南派開發商的角色切入東北，產品營造風格、戶型偏好，等等，在超大體量面前，曾經克服邁過的坑，都無一例外要再經歷一次擴大版。
期間，全城樓市遭遇市場冰凍期，同行紛紛停工取暖之際，卻有超過8000名工人同時出現在工地上。財務，寒冷，產品挑戰，種種不足道也。
2013年，瀋陽全運會完美舉辦，但是，瀋陽全運村，卻可能是綠城從中無法掙到任何盈利的一個大盤，迄今難言樂觀。
3，2017天津全運村，綠城與融創攜手，當年冤家合力成佳話。
此事距離太近，反而沒有更深度瞭解新舊兩大豪門如何在津門衛聯袂合作，共襄盛舉的細節，是相當一個遺憾。
不過，全運村是頭號重點工程，兩家公司在融創的總部家門口打造一個典範樣本，更構成了合作的推動力。
4，2021年西安全運會，綠城全運第四城。
西安全運村最大的難度，就是如何做到自我超越。
一月之前，西安躋身中國第九大中心城市之列，在此之前，西安城市地位已經獲得官學商三界傾力背書，西安樓市在經歷多年的低估後正進入升級換代的新時刻，這是屬於綠城的大機會。
除了常規挑戰外，綠城最大挑戰來源於，如何在前三座的基礎上，建造一個更高標準的國際性綜合社區。
今年八九月份，西安全運村將揭開面紗，它將是綠城西安故事的高起點之作。
四
我們最終的覆盤意外顯示，運動版綠城，也是「一個好人好事孵化出另一個好人好事」這一商業底層邏輯的典範。
沒有濟南起步，我們無法想象綠城的全運村模式，會在瀋陽、天津，西安相繼落地，創造出一個運動版綠城的視覺形象。
而與其說是經驗，倒不如說是綠城那些年遇到的坑，成就了今日政府集公建與住宅於一體的全村村生意中的獨特護城河。
我們總結下來，大致如下：
1，言出必諾的工期兌現能力，死磕。
2，大體量的一次性精裝交付能力，硬實力。
3，想政府所急，想合作方所願，共情能力強。
4，穿越行業牛熊週期，寧可負己，不負託付。
這第四點，格外讓人感嘆。
2008年，2012年，2014年，綠城三次遭遇行業週期調整下的灰犀牛事件，三段遭遇與三座全運村的營造開發相交叉。這等生死攸關之事下，我們沒有看到任何一個交付節點的延宕，以及品質營建層面的硬傷，反而自宋衛平上下，犧牲利潤，足額兌現初心與承諾。
在西安，我問高曉東，這個全運村的模式還能持續多久？運動版綠城的邊境線會在哪裡停下來？
他回答，這是一個富含體育、健康與新城發展的內生良性循環模式，我們相信，它還會持續下去。
其實，我是希望他多談談運動版綠城的下一個機會的。比如，2022年於杭州家門口舉辦的亞運會。
今日之綠城，兵強馬壯，股東給力，已非數年前可比。它的邊界擴張又會在哪裡停下，這是一個美麗的懸念。
其實，按照我所信賴的那個底層邏輯來看：
「西安來了，杭州還會遠麼？」
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