06.28 民間借貸,欠債超8億,中國首個破產的5A景區究竟經歷了什麼?

5A級,是中國旅遊景區中的最高等級。截至2017年9月2日,國家旅遊局共確定了249家國家5A級景區。這些景區,往往都是在國內、乃至世界享有盛譽的精品景區,是中國大好河山的代表和精華之處。因此,5A景區基本上都能算是中國旅遊業的“吸金王”,接待遊客量和旅遊收入都非常可觀。


民間借貸,欠債超8億,中國首個破產的5A景區究竟經歷了什麼?​然而前不久,位於河南洛陽新安縣的一處5A景區上了熱點,原因是這家5A景區負債累累、面臨破產。這就讓人非常不解了,5A景區作為國內景區中的“吸金王”,怎麼會面臨破產呢?中國首個破產的5A景區究竟經歷了什麼?它的不幸遭遇又給中國文旅產業的發展以怎樣的教訓和啟示呢?今天,就請大家跟隨山水行者一起走進洛陽的這家5A景區——新安縣龍潭大峽谷。龍潭大峽谷景區,是國家級地質公園,也是洛陽黛眉山世界地質公園的核心景區,是以典型的紅巖嶂谷群地質地貌景觀為主的峽谷景區。

民間借貸,欠債超8億,中國首個破產的5A景區究竟經歷了什麼?​洛陽龍潭大峽谷景區谷內關峽相望,潭瀑聯珠,壁立萬仞,峽秀谷幽,經過十二億年的地質沉積和260萬年的水流切割旋蝕所形成的高峽甕谷、山崩地裂奇觀,堪稱世界一絕,人間少有,享有“中國嶂谷第一峽”、“古海洋天然博物館”、“峽谷絕品”和“黃河水畫廊”等美名。聯合國教科文組織、世界地質公園評審專家兩次盛讚龍潭大峽谷景區是“世界上最美的峽谷”和“全世界人人都該來的地方”,而具有國際影響力的美國CNN評出了中國最美的四十個景點,龍潭大峽谷景區是河南省唯一入選的景區。正因龍潭大峽谷的峽谷景觀舉世罕見、壯美奇絕,每年,該景區都吸引著近百萬的遊客前來觀光遊覽。據統計,該景區每年的門票收入就高達7650萬元。這麼火爆的5A景區,為何會淪落至破產的窘境呢?事實上,龍潭大峽谷景區的整體經營情況是沒有問題的。首先,從資源來說,景區的峽谷資源在河南省是獨一無二的。景觀性質沒問題,品牌也沒問題,遊客量也沒問題,運營也沒問題。景區面臨破產,不是經營管理的失敗,而是資本運作的失敗。而這一切,還要從20年前說起。洛陽龍潭大峽谷景區是一個“頗有故事”的景區。

民間借貸,欠債超8億,中國首個破產的5A景區究竟經歷了什麼?​20年前的1998年,是該景區的“元年”。成立之初,景區由公有制公司開發,初期從新安縣到景區只有一條路,交通並不方便。景區在門口建了兩間小房子賣票,棧道也修得很不像樣。因為種種原因,遊客很是稀少。景區曾多次招商,但因為沒有形成旅遊市場,投資商不願打基礎,均以失敗告終。2005年,一位副縣長的辭職選擇,改變了這一切。這一選擇,既是他自己人生的轉折點,也是龍潭景區的轉折點,不僅改變了他自己後半生的人生軌跡,也徹底地改變了龍潭大峽谷,讓這一無人問津的失敗景區終於走上了發展的快車道。這位副縣長,就是時任新安縣副縣長的陳建林。陳建林於1998年至2005年任新安縣副縣長,其中有三年時間分管旅遊。2005年8月,已到退居二線年齡的陳建林,被組織安排去縣人大或政協工作,但他覺得“到那裡發揮不了自己的作用,但是搞旅遊開發自己還是能做好的”,便決定辭去公職搞旅遊開發。此後,陳建林接手洛陽萬山湖旅遊有限公司,擔任公司董事長,後半生與龍潭大峽谷景區的命運緊密聯繫在了一起。陳接手萬山湖旅遊有限公司後,做的第一件事就是公司改制,而這一改就是5年時間。在改制的5年間,因為產權不明晰,不能貸款,景區完全是靠民間借貸支撐。2005年,陳建林在民間籌措資金2000萬元投入了景區開發建設。2006年,他又籌措到民間資金1000餘萬元。最終,在他的不懈努力之下,龍潭大峽谷成為了一處相當成功的民營景區。2013年1月16日,龍潭大峽谷景區榮膺國家5A級旅遊景區,躋身中國風景區的“第一梯隊”。

民間借貸,欠債超8億,中國首個破產的5A景區究竟經歷了什麼?​這是龍潭大峽谷景區的輝煌時刻,同時也是陳建林一生的事業巔峰。然而,與此同時,景區隱伏的危機也逐漸開始顯現。在繁榮的經營景象背後,龍潭大峽谷景區揹負著鉅額債務和大量官司。公開資料顯示,2014年6月起至2017年年底,洛陽萬山湖旅遊有限公司涉案數量達72件,其中民事案件49件、執行案件21件、刑事案件1件、行政案件1件。與此同時,公司曾因民間借貸糾紛被起訴13次,曾因合同糾紛被起訴19次,曾因企業借貸糾紛被起訴5次。公司共有20項失信信息,19項全部未履行,1項部分未履行。合計金額約1640萬元。公司股東陳建林股權被法院凍結7筆。在這種情況之下,龍潭大峽谷的經營自然是險象環生,而董事長的去世,則成為了“壓垮駱駝的最後一根稻草”。知情人士透露,“2017年陳建林去世,直接導致了景區情況的惡化。人在的時候,欠的債也有個主,人一去世,債主都慌了。”最終,由於無法擺平債務問題,龍潭大峽谷只得依照法律,進入破產重組程序。然而,人們肯定不禁要問——明明有每年高達7650萬元的門票收入,龍潭大峽谷又為何會“資不抵債”?這些錢都到哪裡去了?原來,問題出在融資上面。2012年,陳建林在接受媒體採訪時說,“融資難”一直困擾著民營企業。在陳建林接手龍潭大峽谷的10年間,每年都揹負著大量的高利貸,“最多時一年支付利息5000多萬元,基本把門票收入全部拿走了。”但陳建林沒有停止發展擴張的步伐。2013年10月,他投資開發同樣屬於黛眉山世界地質公園範圍的荊紫仙山景區。結果,對荊紫仙山的開發,徹底拖垮了這家企業。據龍潭大峽谷工作人員介紹:龍潭大峽谷景區開發成功後,為了開發荊紫仙山景區,當時資金不足,開始民間借貸,把荊紫仙山開發出來之後,想著兩個景區可以互相促進讓景區更好地發展,但是借貸利息太高了。景區收入沒有利息高,所以後期因為利息問題,導致很多人到景區要賬,影響正常營業,也造成一些不穩定因素。如今,回首當初“副縣長辭官創業”的輝煌往事,龍潭大峽谷只剩下了一片令人唏噓的“爛攤子”,而這也對整個中國旅遊業和民營資本敲響了警鐘。龍潭大峽谷創造出過驚人的發展奇蹟,但最終卻因為步子太大,陷入了自己給自己埋下的陷阱之中。在這個問題上,沒有人會懷疑中國民營資本再次創造類似“奇蹟”的能力,但如何避免落入類似的陷阱,卻是民營資本必須思考的關鍵問題。


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