我記得初次接觸“大幫哄”這個詞是看趙本山主演的早期電視劇《劉老根》，在裡面，家族制管理，稱兄道弟、裙帶關係，每個人爭名奪利，不幹正事，表面各有各的工作，實際上相互交叉，誰都想把企業當做自己的家，誰的事兒都想管管，亂象叢生！

今天就給大家談一談“大幫哄”的問題，因為在有一些企業，也不同程度存在！況且，在一些管理者的心中，也認為每一個員工都是企業的主人，當企業出現問題的時候，每一個人都應該管。其實，這是違背現代企業管理精神的。否則，還要分工幹嘛？如果企業一有事情，大家類似打群架一樣，一哄而上，成何體統？！

1、“大幫哄”出現的本質就是“分工”問題。

所謂分工，就是誰是幹什麼的就是幹什麼的；別人不要參與，除非對方提出需要你幫忙，注意，是幫忙；我可以幫，也可以不幫；幫你是人情，不幫你是本份。

痛罵一頓後，我看到員工很委屈。有的員工似乎也覺得有道理；但是，我看到大部分員工還是憤憤不平：換水，本來是行政部的事情，為啥要批評我們？

對啊！為啥批評大家呢？

反過來，大家試想一下。如果痛罵之後，每次只要是飲水機沒有水了，每一個員工都到行政那裡去通風報信，豈不亂了？！

所以，我說句不好聽的話；這個不懂管理的老闆，在錯誤的時間選擇錯誤的地點做一件非常錯誤的事情。因為，管理上，是講分工的。行政負責換水，天經地義，你要批評行政部門不及時換水，因為那是他們的本質工作；別人可沒有這個義務。說句通俗的話：如果我們每一個人都來監督這個事情，企業是不是需要把行政部門人員的工資也給我們分一點？

2、消除“大幫哄”現象，就要樹立職責意識。

所謂職責，就是職務和責任；職務的背後就是責任。每一個職務背後都有責任。所謂職責意識，就是把分內的事情幹好；在此基礎上，可以提示別人和幫助別人做好，但是別人是不是需要你幫，這個就看別人的意思了；避免弄巧成拙。不少學員問過我：為什麼職場上，我是為了別人好，友好提醒他，結果對方還很不高興？

其實，職場是講究規則的。誰的事兒誰幹，誰的風險誰擔。你提醒對方，可能出於好意，但是人心隔肚皮，對方不一定認為是好意。這就需要我們審慎決定是不是需要幫助。就算你的幫助是對的，也要注意方式方法，不要讓對方失去了臉面，因為，在中國人的眼裡：面子比命都值錢！說的更陰險一點，當別人認為你比他強的時候，對於你，也許未必是好事。沒辦法，職場就是這樣複雜！因為人存在的地方，就會有辦公室政治！

3、做為管理者，不要輕易提倡大家“一哄而上”。

我見過一家規模不大的企業搞大掃除。老闆一聲令下，每人一把笤帚，開始全員行動，毫無組織和紀律。我就發現，人員開始到處亂掃，難掃的地方沒有人去，容易掃的地方到處都是人。老闆就像跳樑小醜一般，到處呵斥著、呼喊著，累的不亦樂乎！

為什麼？因為沒有分工。反過來，如果我們建立一個組織，找到一個負責人，建立衛生區域和打掃完成的期限和標準。就不用管了，打掃不好或打掃不完就找負責人就是了。

多麼簡單的管理原理，很多管理者並不懂！

綜上所述，當企業出現了某個問題，管理者絕對不要輕易的興師問罪了！因為，企業不要成為“大幫哄”！

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