二娃說：
很多人說，只要努力，十年後你定能變成自己想要的模樣。
但我，和你們不一樣
我不管努不努力
我想……
這都是我10年後的模樣
近日，在碧桂園被爆出“叫停三四五線城市全覆蓋戰略，用規模換現金”的消息後。萬科緊跟其後，在股東大會上高調宣佈要“拋棄房地產”，未來，萬科要做美好生活的服務商......
不只是碧桂園和萬科，我們稍微觀察，不難發現，其實，大多數房企均在轉型之中。
▲ 房企多元業務新戰略圖
碧桂園進軍現代農業，恆大進軍航空航天領域，而綠地、越秀地產開始發展人工智能產業。
這些房企的紛紛轉型，是否能透露出某種意味深長的信號？
6月29日，在萬科股東大會上，萬科董事會主席鬱亮表示，自己正在琢磨要不要把萬科各地地產公司名字裡的
“房”和“地產”都拿掉，叫做“萬科企業”，比如上海萬科企業、深圳萬科企業等。“這樣更符合我們的未來定位。”鬱亮說，未來萬科的定位是美好生活服務商，這一點是清晰的。“未來十年大家想到萬科，是想到美好生活，而不是房子。”
事實上，早在去年，鬱亮就曾警告：高速擴張期過後，中國房地產行業已經到了危急關頭。在那之後，萬科砸了790億元，“組團”收購新加坡物流地產巨頭普洛斯，進軍城市配套服務領域。
我們再來看看碧桂園。
原本碧桂園將在三四線城市實行“全覆蓋”戰略。即項目必須拿地就開工，並堅持“456”原則（4個月開盤，5個月資金為正，6個月回籠資金）再將資金投入新的項目之中。
看似非常符合碧桂園定位的戰略，為何突然被叫停？
碧桂園在奪得行業銷售金額第一的節骨眼上壓縮業務，只能說明房地產的風向在改變，未來三四線城市房地產市場將不樂觀。
▲ 碧桂園森林城市
據業內人士分析，碧桂園之所以叫停三四線全覆蓋戰略主要原因可能在於棚改融資收緊的關係。
棚改從過去的貨幣化改回到實物安置，已經是大勢所趨，這相當於關了房價上漲的水龍頭。
要知道，2015年以來，光是國開行發放的棚改貸款就超過2萬億元，成為三四五線城市房價暴漲的主要推手。而現在，這個推手突然消失了，那麼三四五線城市的房地產暴漲的苗頭也就被切斷了。
什麼意思？
意思就是說，以前開發商拿地也好，棚改也好，基本大部分的錢都是去銀行融資，不需要自己掏錢，但是後來調控越來越嚴，銀行也不給錢融資了，開發商只能靠自己現有的資金拿地或棚改進行新項目開盤。這麼一來，如果手裡沒有充足的現金流，根本玩不轉這把大刀。
另外，除了融資貸收緊外，
開發貸也同樣收緊。據21世紀經濟2018年6月報道，某國有銀行地產金融事業部負責人指，大型銀行已基本不向50強以外的房企發放開發貸和信用額度，部分銀行甚至將合作範圍縮至30強和20強房企。所以碧桂園叫停“全覆蓋”戰略，乃是順勢而為。
在這種情況下，加快銷售速度爭奪現金流才能讓企業在行業領域處於不敗之地。正所謂留得青山在，不怕沒柴燒。
也正是因為碧桂園敏銳與覺悟，利用“高週轉”獲得足夠的現金流繼續擴張勢力，才能超過萬科和恆大，一躍而上，成為年銷售金額第一的房企。
碧桂園“高週轉”剛出來時，可謂風波不斷，各大媒體報道，將其推上了話題的尖峰。
▲ 楊國強
剛開始，大家都覺得這是毫無人性的策略和規定。然而，時至今日，卻迎來了其他房企的紛紛效仿。比如，綠城就正在要求員工“全面”加速資金回籠，要求員工加快銷售，堅決執行“早銷，多銷、快銷”的策略；加大應收款項催收力度。
另外，二娃今天早上剛看了一篇關於王健林的報道，文章標題叫“王健林承認負債4205億 萬達還能翻身嗎？”
全文講的就是萬達負債率太高，因為得罪了一些有勢力的國企，被人揹後捅刀子，最後遭中國銀監會排查授信風險。於是，多個境外融資項目遭遇管控，資金鍊出現嚴重問題。為了填補現金流，萬達便開始不斷拋售名下產業，於是才開啟了他的“輕資產道路”。
後面的事情，也就是我們知道的那些了......
那一句“錢不是萬能的，錢都是萬達的”玩笑話，也將不復存在！
試想一下，萬達、碧桂園，綠城以及多個大型開發商尚且如此，那麼中小地產商們基本就處在生死的邊緣了。
房地產的寒冬是否真的來了？
對此，你有什麼看法？二娃在留言區等你哦！
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