在全民努力下，肺炎疫情得到了一定的控制，不少省份新增都已为零，各地开始出台复工政策。随着返工潮、开学潮来临，平台运营者应提前做好准备，掌控疫情当前局面，在防疫安全与运营效率之间找到一个平衡点，快速布局抢占市场。
疫情对行业的影响开始显现，
针对复工运营者需寻求突破之道。
升级改造、修炼“内功”
经历 2020 的疫情后，同城商业圈中各行业：餐饮外卖、社区商超、生鲜电商、校园生活服务等整体都面临了巨大的波动。经过此次疫情，我们必须清楚的认识到：线下场景+渠道并不是唯一，疫情使线下场景被关闭，用户只能待在家里，消费场景受限，而线上就成为商家连接消费者的唯一渠道。
消费者通过线上平台进行消费，纯互联网式和线上线下结合的平台服务，成为用户的不二之选。而且，随着各地开学潮、复工潮来临，这种服务会越发受宠。尤其是安全便捷的外卖需求无疑会更加旺盛。
而平台运营者在此疫情下，面临着经营模式受限、资金周转困难、人力成本等一连串难题，本质上应该思考的问题是：如何实现最优人效比、如何用最小的资源实现最大的利用率，以及如何在市场动荡中保持灵活的调度与运营。
这些问题的答案，都指向了线上平台的智能化、安全化、渠道化等的升级。而现在，在疫情带来的“缓冲期”，恰好是平台升级改造、修炼“内功”的最佳时机。
针对疫情后的返工潮、开学潮，如何针对性的调整运营重点，快速抢占市场份额？
第一，将消费场景拓展。疫情给广大用户带来生活以及消费方式的改变，我们可借机将平台的场景拓展。例如之前只做外卖跑腿等业务，接下来可考虑将果蔬生鲜、社区商超、线上购物商城、团购等业务打开。
第二，将经营模式适当转变。疫情使传统平台运营模式受到限制，于步入正轨平台的运营者而言，此时迫切需要一些新的流量入口。可结合当下趋势，适当改变运营模式，例如用合伙人联盟、区域代理等方式，融合多方力量，快速铺开市场。
第三，开启全新收入渠道。开学潮来临，运营者可考虑将校园生活服务圈打开，校园中富含各种商业形态，学生群体需求多样化，其发展空间巨大，收入渠道来源更多。
第四，配送问题用效率解决。疫情使得线上单量爆发，与之而来的也有各种配送问题，人力缺乏、成本高昂、品质安全问题，我们可从效率提升的角度出发，进行门店、储存、配送、渠道数据一体化管理。并支持消费者线上预定商品，以需定产，控制采购量，实现单量与人力平衡。
基于以上四个维度，可借助快-跑-者互联网创业方案商迅速布局。
聚合多项服务，为广大创业者提供不同的运营方案，便于运营者整合资源，寻求多种发展模式，打造“全能生活服务圈。”
新零售解决方案
整合多渠道资源：生鲜电商、商超便利、同城跑腿、餐饮外卖等多方位资源，无缝对接线上平台与线下门店，全面提升管理和运营能力，帮助您获客拉新，促进交易达成，轻松管理，开启智能新零售时代！
校园服务解决方案
汇集整个校园生态圈：校园超市、校园食堂、校园一卡通、信息发布、校园多站点等场景，都可实现。能打通校园本身已有的系统，汇总到整个学校的大数据化平台，方便学校数据决策。并且拥有完整的站点系统，可快速开通运营，能完美对接第三方配送平台，为合作商家提供短距离、超快的配送服务。
集中配送解决方案
提供“用户下单-备货-采购-集中配送” 一体化解决方案。配送费用通过规模效应最大化，一个区域订购越多，配送员一次性集中配送越多。整个流程运用扫码实现，快速方便，不需要产生过多的沟通成本与订单录入成本，让平台生成一个流畅的配送业务线。实现科学管理，将各环节自动化，快速提高效率，降低履约成本。
当然了，目前仍处于疫情阶段，所以大家的安全问题还需要重点把控。
配送安全准备：
1、对所有配送员的健康状态应严格审查，作出一些强制要求：比如必须办有健康证上岗；
2、配送员期间需佩戴口罩、护目镜、手套，最好着装统一，建议配置工作服；
3、任何物品的配送，都可采取快跑者推出的“无接触配送”，避免交叉传染；
4、定期对配送员的身体状态做检查，配送箱、配送车辆都要每日使用前、使用后消毒；
5、对线下店铺进行严格审查，督促或者帮助其每日消毒工作，并通过一定形式告知用户。
抓住热潮，开启淘金模式。
在复工返校热潮来临之际，希望能为有识之士提供创业机会，为平台运营者提供更多的发展机会，以最短的布局时间，高效便捷的系统支持，全面的增值赋能思路，带领大家突破瓶颈，开启淘金模式。
閱讀更多 配送達人101 的文章
