小熊趣樂園

很多單位都吼吼要打造出一個狼性的團隊，結果帶出的是貓隊狗隊，是老闆一言堂，底下戰戰兢兢的團隊。那要注意什麼呢？

一，團隊的頭兒，首先得是狼，要有蓬勃的慾望和企圖心。

二，考核排名是抽打團隊向前的鞭子。考核面前無私情，不考核就會導致員工勝任力不足。你想只要員工收入降低，他不會想到你對他沒有考核，他只會恨你。

三，讓眾狼一起吃肉賺錢，豐厚的鼓勵很重要！鼓勵大家一起協作，一起玩兒，才能賺取更多錢。

四，及時淘汰與狼性文化不符合的隊員。永遠不要帶沒有慾望的人和不願改變的人，容易逆向示範，把團隊拖垮。

五，培養的不是綿羊，就要允許個性。對有益的衝勁闖勁要鼓勵，給平臺給支持。

六，用願景把每個人鼓舞起來，滲透到團隊成員的骨髓之中。人在一起，不叫團隊；心在一起才叫團隊。

七，破掉繁文縟節，培養快速反應的文化和機制。在快魚吃慢魚的時代，不能高效運轉，一切沒有意義。這就要反應速度提速，提速，再提速。

狼性的團隊裡，每個員工都是一頭進取廝殺的戰狼，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路的情況下，一起和團隊獲得勝利。

壹權謀評職場

真正的執行力就是行動力、就是戰鬥力！

就執行力的概念而言，分為個人執行力與團隊執行力兩大類，對於個人而言，執行力單方面的含義就是個人的辦事能力；對於團隊而言，執行力就是團隊戰鬥力；對企業來說執行力就是企業經營能力。簡單而言就是“執行力”！

往往大家對執行力強的定義就是指一個人或一個團隊做事高效、快、有結果。因此，想要使一個人或團隊具有超強執行力，它的前提條件就是符合以下5大原則，否則談不上執行力在哪？

超強執行力前提之目標SMART原則

S-目標必須具體化

M-目標必須可衡量化

A-目標必須可行性

R-目標必須現實性

T-目標必須時間性

執行力是一個系統工程，並非一個簡單的環節，它涉及到溝通、目標、要求、考核、獎懲、量化等因素。執行力還與個人的意願度、能力、環境息息相關！

因此，執行不力的原因主要是：

1、目標不明確；

2、戰略不清晰

3、指令不明確

4、渠道不暢通

5、人員不到位

6、結構不合理

7、職責不清楚

8、輕重不分

9、跟蹤不到位

10、標準不統一

11、獎罰不分明

12、團隊不合作

所以，高效執行力就得從四個方面出發：

好的心態（或是信念）-----個人做事技能----有相關制度管控-----文化感召（一種榮譽感、成就感、歸宿感）

羅仕奎，神諭商學院創始人，15年企業管理、營銷經驗，專注於中小企業營銷培訓與營銷諮詢服務。

羅仕奎

我是牛哥，當過兵，做過職業經理人。今天我來說說什麼是“執行力”。

看一個團隊是否擁有戰鬥力與競爭力，你只要去觀察這個團隊的執行力強不強。如果這個團隊的成員遇事喜歡推諉責任、執行命令喜歡打折扣，那麼基本上可以斷定，這個團隊是有缺陷有問題的。因為一個團隊內部若是沒有很強的執行力，也就難以形成很強的戰鬥力和競爭力。

我個人認為：

有在做事情，但不敬業，等於零；

有設立目標，但沒方法，等於零；

有佈置任務，但沒監督，等於零；

有考核機制，但沒執行，等於零。

一個團隊優良的執行力需要長時間的培育才能養成，這首先需要這個團隊的管理者自身要具備一種“說幹就幹”的工作作風，其次要求管理者應持續關注並跟進檢查所有團隊成員的執行力。如果管理者自己本人對工作表現的非常敬業，員工就能從領導身上看到或感受到一種澎湃的工作激情，並會因此而潛移默化的受到影響。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從。”一個團隊的執行力的養成，歸根結底還是在於這個團隊的領頭人及管理者。正所謂“上樑不正下樑歪”，如果一個團隊的管理者只是天天對著員工講制度、規矩和要求，可他自己卻做不到，其自身不硬，又何以服人？

團隊建設最關鍵的核心，就是長期不鬆懈的培養、鍛鍊整個團隊的執行力。管理團隊一貫提倡“三分戰略、七分執行”，一個團隊如果不解決執行力問題，那再好的目標願景和美好藍圖也只會是虛無的水中印月，經不起一點微波漣漪。

要讓團隊上下形成堅決的執行力，還需要在團隊內部建立一套行之有效的監督和考核的機制，並通過這套機制來促進整個團隊執行力的提高。有效提高團隊整體的執行力，還需要藉助於各種形式的主題教育和專項培訓（近年來拓展培訓的火熱就可見一斑）。打雞血似的勵志培訓只能給團隊帶來一時的激情與熱度，真正的鍛造團隊的執行力，那還是一件需要團隊管理者長久堅持、持續跟進並時刻關注的系統工程。

最後一句話，沒有執行力，一切等於零。
我是牛哥，歡迎大家關注【牛哥談人生】，謝謝！

牛哥談人生

我們來看下執行力的定義：

執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

執行力的分類：

個人：個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力

團隊：團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是“用合適的人，幹合適的事”。綜上所述，團隊執行力就是“當上級下達指令或要求後，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。

個人看法：

通俗點理解，無非就是上面安排的你要很有效率的完成。我們說NBA裡一隻好的球隊執行能力都是很強的，他們能完美的呈現出教練的安排。就拿今年的火箭隊來說，就很完美的詮釋了執行力這個概念，去年年末德安東尼就說，我們要每場投進50個3分球，當時我聽到這個是滿臉的驚訝，而今年你看看火箭的比賽，很多時候得到了驗證。今天剛看完火箭打老鷹的比賽，我們的周琦大魔王也得到了登場，有人會說，周琦你是不是傻？一個大高個老是站在外線？我想說的是，火箭就是這麼一隻球隊，讓你做啥你做啥，對你肯定有好處，起碼現在是這樣的！

凌度度度

題主的三個問題，每一個都不是三言兩語能討論得完的。每家企業都有不同的情況，但擁有一支高效執行、分工明確、公平考核的“狼性團隊”，是每家企業都渴望擁有的。

我是做企業管理諮詢的，在課堂上我問過企業主學員一個問題：

為什麼士兵能視死如歸？

學員的回答很踴躍，答案彙總如下：

--因為士兵認為為國捐軀是一種榮耀

--因為士兵認為退縮是一種恥辱

--因為士兵被訓練成條件反射往前衝

--因為士兵很想獲得戰鬥勳章

--因為士兵看到上級也在往前衝

--因為士兵認為進攻才是最好的防守

... ...

我又問，為什麼員工在企業沒辦法做到全力以赴？

學員的回答同樣也很踴躍，彙總如下：

--因為員工沒有職業意識

--因為員工太看重錢，當收入不能達到期望時，就怠工或辭職

--因為沒有得力的中層帶領

--因為員工太在間得失

--因為同業挖角，外面誘惑太大

--因為現在的員工大部分是90後，獨生子女多，沒有團隊配合意識，沒有吃苦耐勞精神

--因為員工不愛學習，沒有掌握工作的基本技能，出錯很多，又不願意受罰

--因為... ...

我又問，士兵條件艱苦可以做到視死如歸，員工環境優越卻不能做到全力以赴，這又是為什麼？

大部分學員說，士兵和員工沒有可比性，因為是兩個不同環境下的兩個不同群體。

我又問：環境是由誰來造就的？同樣的環境有沒有不同的表現的群體？

學員沉默了。紛紛列舉出任正非的華為、馬雲的阿里巴巴等明星企業可行之處，學員間也相互討教成功做法。

我接著說，其實我並不是說我比在座的搞企業的高明多少，我自己也面臨著企業管理之痛，我之所以提這兩個問題，是引導企業家朋友，從自己身上開始反思管理中的問題。

最後，我舉了頭條的例子。今日頭條為什麼吸引那麼多寫手心甘情願、夜以繼日、不計回報地為其“打工”？而考核這些打工者的，是一個被戲稱為“頭條君”機器人！這個機器人讓人喜歡讓人恨，但又眾口一詞的讓人信服！

未來，如果機器人取代了很多企業主，是喜還是悲？

而最近，網傳頭條最新估值300億美金，細思極恐！

冷暖職場

什麼是執行力？馬雲說過一句話:執行力只有結果，沒有如果！意思就是說，執行必須絕對服從，靠“結果”來說話，而不是靠“如果”來搪塞。

作為一個領導來說，無不希望打造像華為一樣的狼性執行力。領導很清楚，執行力就是競爭力。如果沒有執行力，一切都是空談。那麼，什麼才是執行力呢？

一：任務不容置疑。任務就是命令，來不得絲毫的商量和置疑，有意見可以保留，但是執行不容含糊。

二：困難勇於面對。事還沒幹，就有畏難情緒，哪怕是舉手之勞的小事也幹不好。畏難，不是能力問題，而是態度問題。

三：沒有任何條件。接受任務，就應該跟《把信送給加西亞》的羅文一樣，有條件要完成，沒有條件創造條件也要完成。

四：不談客觀理由。一個人要是不想幹某項工作，會有一大堆理由。理由多了，責任就小了，態度就差了，執行力也就沒有了。

五：執行不打折扣。執行，永遠不能有“差不多”、“還可以”、“馬馬虎虎”的想法。對工作的標準降低了，執行效果也會隨之降低。

六：配合不遺餘力。執行過程中，離不開團隊合作。團隊之間沒有配合，就會內耗。只有不遺餘力的配合，才有不令而行的執行！

七：挫折不找藉口。執行過程中，挫折在所難免。出現問題，找領導彙報要帶著方法，而不是帶著藉口。

八：細節體現完美。執行過程要注意細節，有沒有漏洞和死角？執行必須保證一次成功。任何返工都代表執行為0

九：責任不能推卸。任務完成的不好並不可怕，可怕的是缺乏擔當。認識不到錯誤，不敢承擔責任，永遠沒有執行力。

十：主動彙報結果。任務結束，要馬上向領導彙報結果。執行力重要的一條就是雷厲風行，回饋結果！

溫馨提示:1.閱後如果喜歡，不妨關注、點贊和評論，謝謝

2.如果喜歡職場和管理知識，請關注本頭條號閱讀相關文章！

管理那點事

蔣軍

什麼是執行力？這可能是企業管理談論得比較多的一個話題。很多企業老闆都許歡拿軍隊作比喻，希望一番發號施令之後，下屬不管多大的困難，都衝過去，完成任務，他們往往就把這個理解為執行力。因此很多老闆都崇尚著軍事化管理呢。

執行力是道數學題

象軍隊一樣，接受命令就去做，絕對的無條件服從，其實這不是執行力，而是執行。執行力是執行的能力。無論是個人也好團隊也好都是執行任務的能力，是能力就包括主客觀兩個方面。作為個人主觀就是所謂態度，我們知道要做好一件事，光有態度肯定是不行的，還必須要有客觀要素，個人的執行力肯定要包括個人業務能力和時間，學過初中物理的都知道路程等於速度與時間的乘積，所謂執行力詭異的也在這裡。所謂強調執行力的一方其實想提升的就是這道數學題的前面一個因子而己。對於團隊執行力主觀的就是團隊的融合度和協同度等，客觀的就是團隊的綜合業務能力，同樣也要包括時間這個因子，因為在我們這個宇宙任何事件都擺脫不了時間這個魔咒。團隊執行力同個人執行一樣強調執行力的一方還是想提升數學題前面的因子。

數學題的解是一個“快”字

因此，所謂執行力繞了一大圈名詞，其實最終只想落實一個字，就是個“快”字。

這樣我們又回到執行力這道管理數學題，要“快”就得從影響執行力的幾個因素入手，主觀一塊就從成員態度和團隊融合度，協作能力入手，這是一個管理協調和激勵的問題。客觀一塊就是要修煉團隊和團隊成員的業務能力。或者去擠壓時間這個宇宙因子。除了這些方法之外，還真沒有其它辦法。通過這些分析，想必大家都明白了執行力是個什麼了。

所謂，任務、計劃、實行、結果等這些是所謂執行的過程。

我是萬方，上大學學物理和管理，現從事機械總工，我想從企業上中下三維角度揭示管理中的心理學本質，希望從管理學角度助您成功，請賜評、討論、點贊和關注！

萬方談人生

執行力就是有結果的行動。

請有執行力疑問的諸位牢記這句話，每次一有執行力問題的時候，你就可以打量這句話了。

在這個基礎上，一個人的執行力還可以在這些因素上面體現：

如何去強化執行力呢？

對於有強執行力的人，他需要的就是一個強化他個人價值的平臺。對於這一類的員工，除了金錢滿足之外，最重要的是精神滿足。

我們可以看看積分管理模式是如何實現這個需求的。

先看這個平臺最終展現的結果：

積分管理模式：

用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用如下工具（民網計分管理）記錄和永久性使用。可以在公眾平臺：數據積分管理，體驗到。

隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數進入一定的階段後，他們會更加關注積分，更加珍惜積分。

這個不斷掙分的過程就是員工從而各方面表現更加優秀的過程，因為所有人都看得到結果呈現，獎罰有理可依，在這樣的對比下，員工內心不斷受驅動，態度轉變很大，從而執行力也會不斷強化。

以上這個積分管理模式可以私信我獲得導入參考資料，強化企業員工執行力平臺《民網計分管理》，也可以私信我獲得體驗。

積分制管理功道雲

別天天執行力執行力的，現在企業有個很大的問題，就是隻要企業業績不好啦，領導層就大嘴一撇，高喊這是執行力出了問題啊。

在有些領導眼裡，就是下屬必須做到令行禁止，我說什麼下屬就要做到什麼，我讓怎麼幹，一點也不能走樣，才算有執行力；甚至有的領導，你完全按他說的幹吧，最後出問題了，他還是說你執行力有問題。

更有趣的是，很多領導自己的指令前後矛盾，今天跟你說“我們的業務基石就是搞好專賣店，必須把最重要的精力全放在專賣店”，明天又跟你說“批發才是重中之重啊，完成銷量全靠批發，專賣店才賣多少”。反正你不管怎麼做，都是執行不到位。

所以，如果把執行力理解為戰略落地的執行能力，那麼前提就是，你的指示不能來回的變啊，一會兒讓往東，一會兒讓往西，走不到終點那不是很正常的，跟執行力有個屁關係，正是因為執行力好，所以才找不到終點呀。

其次就是，執行力是執行，是需要耗費精力的，就像一個人走路，你讓我埋頭走路，快速走路，啥也不想，那你好歹讓我吃飽飯呀，給的工資沒有競爭力，讓員工廢寢忘食通宵達旦執行，你覺得可能嗎？提高執行力，首先是讓吃飽飯啊。

所以，本來執行力這個詞是很重要的管理概念，現在所有喊執行力的，都是在推脫責任，而且據我做的諮詢案例，有些企業的員工沒有執行力，跟員工真的沒關係，病根在於恰恰在領導自己，指示不明朝令夕改！

關鍵字: 執行力 雞有 職場