小熊趣乐园

很多单位都吼吼要打造出一个狼性的团队，结果带出的是猫队狗队，是老板一言堂，底下战战兢兢的团队。那要注意什么呢？

一，团队的头儿，首先得是狼，要有蓬勃的欲望和企图心。

二，考核排名是抽打团队向前的鞭子。考核面前无私情，不考核就会导致员工胜任力不足。你想只要员工收入降低，他不会想到你对他没有考核，他只会恨你。

三，让众狼一起吃肉赚钱，丰厚的鼓励很重要！鼓励大家一起协作，一起玩儿，才能赚取更多钱。

四，及时淘汰与狼性文化不符合的队员。永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人，容易逆向示范，把团队拖垮。

五，培养的不是绵羊，就要允许个性。对有益的冲劲闯劲要鼓励，给平台给支持。

六，用愿景把每个人鼓舞起来，渗透到团队成员的骨髓之中。人在一起，不叫团队；心在一起才叫团队。

七，破掉繁文缛节，培养快速反应的文化和机制。在快鱼吃慢鱼的时代，不能高效运转，一切没有意义。这就要反应速度提速，提速，再提速。

狼性的团队里，每个员工都是一头进取厮杀的战狼，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路的情况下，一起和团队获得胜利。

壹权谋评职场

真正的执行力就是行动力、就是战斗力！

就执行力的概念而言，分为个人执行力与团队执行力两大类，对于个人而言，执行力单方面的含义就是个人的办事能力；对于团队而言，执行力就是团队战斗力；对企业来说执行力就是企业经营能力。简单而言就是“执行力”！

往往大家对执行力强的定义就是指一个人或一个团队做事高效、快、有结果。因此，想要使一个人或团队具有超强执行力，它的前提条件就是符合以下5大原则，否则谈不上执行力在哪？

超强执行力前提之目标SMART原则

S-目标必须具体化

M-目标必须可衡量化

A-目标必须可行性

R-目标必须现实性

T-目标必须时间性

执行力是一个系统工程，并非一个简单的环节，它涉及到沟通、目标、要求、考核、奖惩、量化等因素。执行力还与个人的意愿度、能力、环境息息相关！

因此，执行不力的原因主要是：

1、目标不明确；

2、战略不清晰

3、指令不明确

4、渠道不畅通

5、人员不到位

6、结构不合理

7、职责不清楚

8、轻重不分

9、跟踪不到位

10、标准不统一

11、奖罚不分明

12、团队不合作

所以，高效执行力就得从四个方面出发：

好的心态（或是信念）-----个人做事技能----有相关制度管控-----文化感召（一种荣誉感、成就感、归宿感）

罗仕奎，神谕商学院创始人，15年企业管理、营销经验，专注于中小企业营销培训与营销咨询服务。

罗仕奎

我是牛哥，当过兵，做过职业经理人。今天我来说说什么是“执行力”。

看一个团队是否拥有战斗力与竞争力，你只要去观察这个团队的执行力强不强。如果这个团队的成员遇事喜欢推诿责任、执行命令喜欢打折扣，那么基本上可以断定，这个团队是有缺陷有问题的。因为一个团队内部若是没有很强的执行力，也就难以形成很强的战斗力和竞争力。

我个人认为：

有在做事情，但不敬业，等于零；

有设立目标，但没方法，等于零；

有布置任务，但没监督，等于零；

有考核机制，但没执行，等于零。

一个团队优良的执行力需要长时间的培育才能养成，这首先需要这个团队的管理者自身要具备一种“说干就干”的工作作风，其次要求管理者应持续关注并跟进检查所有团队成员的执行力。如果管理者自己本人对工作表现的非常敬业，员工就能从领导身上看到或感受到一种澎湃的工作激情，并会因此而潜移默化的受到影响。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从。”一个团队的执行力的养成，归根结底还是在于这个团队的领头人及管理者。正所谓“上梁不正下梁歪”，如果一个团队的管理者只是天天对着员工讲制度、规矩和要求，可他自己却做不到，其自身不硬，又何以服人？

团队建设最关键的核心，就是长期不松懈的培养、锻炼整个团队的执行力。管理团队一贯提倡“三分战略、七分执行”，一个团队如果不解决执行力问题，那再好的目标愿景和美好蓝图也只会是虚无的水中印月，经不起一点微波涟漪。

要让团队上下形成坚决的执行力，还需要在团队内部建立一套行之有效的监督和考核的机制，并通过这套机制来促进整个团队执行力的提高。有效提高团队整体的执行力，还需要借助于各种形式的主题教育和专项培训（近年来拓展培训的火热就可见一斑）。打鸡血似的励志培训只能给团队带来一时的激情与热度，真正的锻造团队的执行力，那还是一件需要团队管理者长久坚持、持续跟进并时刻关注的系统工程。

最后一句话，没有执行力，一切等于零。
我是牛哥，欢迎大家关注【牛哥谈人生】，谢谢！

牛哥谈人生

我们来看下执行力的定义：

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力的分类：

个人：个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力

团队：团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

个人看法：

通俗点理解，无非就是上面安排的你要很有效率的完成。我们说NBA里一只好的球队执行能力都是很强的，他们能完美的呈现出教练的安排。就拿今年的火箭队来说，就很完美的诠释了执行力这个概念，去年年末德安东尼就说，我们要每场投进50个3分球，当时我听到这个是满脸的惊讶，而今年你看看火箭的比赛，很多时候得到了验证。今天刚看完火箭打老鹰的比赛，我们的周琦大魔王也得到了登场，有人会说，周琦你是不是傻？一个大高个老是站在外线？我想说的是，火箭就是这么一只球队，让你做啥你做啥，对你肯定有好处，起码现在是这样的！

凌度度度

题主的三个问题，每一个都不是三言两语能讨论得完的。每家企业都有不同的情况，但拥有一支高效执行、分工明确、公平考核的“狼性团队”，是每家企业都渴望拥有的。

我是做企业管理咨询的，在课堂上我问过企业主学员一个问题：

为什么士兵能视死如归？

学员的回答很踊跃，答案汇总如下：

--因为士兵认为为国捐躯是一种荣耀

--因为士兵认为退缩是一种耻辱

--因为士兵被训练成条件反射往前冲

--因为士兵很想获得战斗勋章

--因为士兵看到上级也在往前冲

--因为士兵认为进攻才是最好的防守

... ...

我又问，为什么员工在企业没办法做到全力以赴？

学员的回答同样也很踊跃，汇总如下：

--因为员工没有职业意识

--因为员工太看重钱，当收入不能达到期望时，就怠工或辞职

--因为没有得力的中层带领

--因为员工太在间得失

--因为同业挖角，外面诱惑太大

--因为现在的员工大部分是90后，独生子女多，没有团队配合意识，没有吃苦耐劳精神

--因为员工不爱学习，没有掌握工作的基本技能，出错很多，又不愿意受罚

--因为... ...

我又问，士兵条件艰苦可以做到视死如归，员工环境优越却不能做到全力以赴，这又是为什么？

大部分学员说，士兵和员工没有可比性，因为是两个不同环境下的两个不同群体。

我又问：环境是由谁来造就的？同样的环境有没有不同的表现的群体？

学员沉默了。纷纷列举出任正非的华为、马云的阿里巴巴等明星企业可行之处，学员间也相互讨教成功做法。

我接着说，其实我并不是说我比在座的搞企业的高明多少，我自己也面临着企业管理之痛，我之所以提这两个问题，是引导企业家朋友，从自己身上开始反思管理中的问题。

最后，我举了头条的例子。今日头条为什么吸引那么多写手心甘情愿、夜以继日、不计回报地为其“打工”？而考核这些打工者的，是一个被戏称为“头条君”机器人！这个机器人让人喜欢让人恨，但又众口一词的让人信服！

未来，如果机器人取代了很多企业主，是喜还是悲？

而最近，网传头条最新估值300亿美金，细思极恐！

冷暖职场

什么是执行力？马云说过一句话:执行力只有结果，没有如果！意思就是说，执行必须绝对服从，靠“结果”来说话，而不是靠“如果”来搪塞。

作为一个领导来说，无不希望打造像华为一样的狼性执行力。领导很清楚，执行力就是竞争力。如果没有执行力，一切都是空谈。那么，什么才是执行力呢？

一：任务不容置疑。任务就是命令，来不得丝毫的商量和置疑，有意见可以保留，但是执行不容含糊。

二：困难勇于面对。事还没干，就有畏难情绪，哪怕是举手之劳的小事也干不好。畏难，不是能力问题，而是态度问题。

三：没有任何条件。接受任务，就应该跟《把信送给加西亚》的罗文一样，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成。

四：不谈客观理由。一个人要是不想干某项工作，会有一大堆理由。理由多了，责任就小了，态度就差了，执行力也就没有了。

五：执行不打折扣。执行，永远不能有“差不多”、“还可以”、“马马虎虎”的想法。对工作的标准降低了，执行效果也会随之降低。

六：配合不遗余力。执行过程中，离不开团队合作。团队之间没有配合，就会内耗。只有不遗余力的配合，才有不令而行的执行！

七：挫折不找借口。执行过程中，挫折在所难免。出现问题，找领导汇报要带着方法，而不是带着借口。

八：细节体现完美。执行过程要注意细节，有没有漏洞和死角？执行必须保证一次成功。任何返工都代表执行为0

九：责任不能推卸。任务完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏担当。认识不到错误，不敢承担责任，永远没有执行力。

十：主动汇报结果。任务结束，要马上向领导汇报结果。执行力重要的一条就是雷厉风行，回馈结果！

温馨提示:1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢

2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章！

管理那点事

蒋军

什么是执行力？这可能是企业管理谈论得比较多的一个话题。很多企业老板都许欢拿军队作比喻，希望一番发号施令之后，下属不管多大的困难，都冲过去，完成任务，他们往往就把这个理解为执行力。因此很多老板都崇尚着军事化管理呢。

执行力是道数学题

象军队一样，接受命令就去做，绝对的无条件服从，其实这不是执行力，而是执行。执行力是执行的能力。无论是个人也好团队也好都是执行任务的能力，是能力就包括主客观两个方面。作为个人主观就是所谓态度，我们知道要做好一件事，光有态度肯定是不行的，还必须要有客观要素，个人的执行力肯定要包括个人业务能力和时间，学过初中物理的都知道路程等于速度与时间的乘积，所谓执行力诡异的也在这里。所谓强调执行力的一方其实想提升的就是这道数学题的前面一个因子而己。对于团队执行力主观的就是团队的融合度和协同度等，客观的就是团队的综合业务能力，同样也要包括时间这个因子，因为在我们这个宇宙任何事件都摆脱不了时间这个魔咒。团队执行力同个人执行一样强调执行力的一方还是想提升数学题前面的因子。

数学题的解是一个“快”字

因此，所谓执行力绕了一大圈名词，其实最终只想落实一个字，就是个“快”字。

这样我们又回到执行力这道管理数学题，要“快”就得从影响执行力的几个因素入手，主观一块就从成员态度和团队融合度，协作能力入手，这是一个管理协调和激励的问题。客观一块就是要修炼团队和团队成员的业务能力。或者去挤压时间这个宇宙因子。除了这些方法之外，还真没有其它办法。通过这些分析，想必大家都明白了执行力是个什么了。

所谓，任务、计划、实行、结果等这些是所谓执行的过程。

我是万方，上大学学物理和管理，现从事机械总工，我想从企业上中下三维角度揭示管理中的心理学本质，希望从管理学角度助您成功，请赐评、讨论、点赞和关注！

万方谈人生

执行力就是有结果的行动。

请有执行力疑问的诸位牢记这句话，每次一有执行力问题的时候，你就可以打量这句话了。

在这个基础上，一个人的执行力还可以在这些因素上面体现：

如何去强化执行力呢？

对于有强执行力的人，他需要的就是一个强化他个人价值的平台。对于这一类的员工，除了金钱满足之外，最重要的是精神满足。

我们可以看看积分管理模式是如何实现这个需求的。

先看这个平台最终展现的结果：

积分管理模式：

用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用如下工具（民网计分管理）记录和永久性使用。可以在公众平台：数据积分管理，体验到。

随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分。

这个不断挣分的过程就是员工从而各方面表现更加优秀的过程，因为所有人都看得到结果呈现，奖罚有理可依，在这样的对比下，员工内心不断受驱动，态度转变很大，从而执行力也会不断强化。

以上这个积分管理模式可以私信我获得导入参考资料，强化企业员工执行力平台《民网计分管理》，也可以私信我获得体验。

积分制管理功道云

别天天执行力执行力的，现在企业有个很大的问题，就是只要企业业绩不好啦，领导层就大嘴一撇，高喊这是执行力出了问题啊。

在有些领导眼里，就是下属必须做到令行禁止，我说什么下属就要做到什么，我让怎么干，一点也不能走样，才算有执行力；甚至有的领导，你完全按他说的干吧，最后出问题了，他还是说你执行力有问题。

更有趣的是，很多领导自己的指令前后矛盾，今天跟你说“我们的业务基石就是搞好专卖店，必须把最重要的精力全放在专卖店”，明天又跟你说“批发才是重中之重啊，完成销量全靠批发，专卖店才卖多少”。反正你不管怎么做，都是执行不到位。

所以，如果把执行力理解为战略落地的执行能力，那么前提就是，你的指示不能来回的变啊，一会儿让往东，一会儿让往西，走不到终点那不是很正常的，跟执行力有个屁关系，正是因为执行力好，所以才找不到终点呀。

其次就是，执行力是执行，是需要耗费精力的，就像一个人走路，你让我埋头走路，快速走路，啥也不想，那你好歹让我吃饱饭呀，给的工资没有竞争力，让员工废寝忘食通宵达旦执行，你觉得可能吗？提高执行力，首先是让吃饱饭啊。

所以，本来执行力这个词是很重要的管理概念，现在所有喊执行力的，都是在推脱责任，而且据我做的咨询案例，有些企业的员工没有执行力，跟员工真的没关系，病根在于恰恰在领导自己，指示不明朝令夕改！

關鍵字: 职场 执行力 国企