1.別人的事情與你無關不要提

職場中有句話叫事不關己高高掛起，意思大家都知道，別人的事情只要與自己無關能不管就不要管。不過，如果主動的去做了，別人能夠念你人情的事情，這種事情要多做。在開會的時候，最好就是別人的事情與自己無關不要提。

其實提了壞處有兩點。第一點就是，別人的事情，你提了，無論你是出於好心還是坑人，別人都會對你很反感，覺得你多管閒事。第二點就是，領導會覺得你管的真多，如果你為別人求情或邀功，那麼領導會覺得你在結黨，如果你告狀，領導又會覺得你挾私報復。

開會是一種藝術，如果你的目的不是拉攏別人或是和領導對著幹給領導挖坑，那麼在職場中，開會最好就是自掃門前雪，把自己的事情做好，做的漂漂亮亮就行了。別人的事情，等找到自己再說。別人的事情你自己主動去提那就是在給自己找麻煩。

2.自己的事情沒做好，領不說不要提

以前遇到一個事情，當時有個職場新人才工作沒多久。有次領導讓他也參加會議，領導問他：“小X，彙報一下你近期的工作吧。”結果小X說了不少，但是這都不是重點，他居然在會上說了自己在工作中犯的一個錯誤。領導當時沒說什麼，說他是新人才工作沒多久，以後注意。

但是事後我卻想，小X是新人，但是如果是老員工，在會議上主動提了自己的錯誤，或者說主動提起自己工作沒做好會怎麼樣？我覺得很有可能是在自找麻煩。

首先，領導如果不說，你不提，一切相安無事。如果你自己主動提了，那叫把自己的問題暴露在別人面前，那麼別人可以拿這個事情來做文章。其次，你工作沒做好，當眾提出來，等於把領導架在火上烤。逼他對你進行懲罰。這懲罰了，你算是自己自找的。如果不懲罰，那麼領導以後如何管理下屬？在古代的時候，權臣為了試探皇帝，都會來這一出自親罰罪的戲碼，要的就是看看皇帝對自己什麼態度。就連諸葛亮在北伐失敗後，都來了這一出。

職場中，有些事情，你不提、別人不提、領導不提，事情就過去了。如果你提出來了，那就等於把問題暴露在臺面上不得不處理，尤其是自己工作上的沒有做好的事情，更是如此。如果真要彙報，可以私下的找領導彙報。這樣不但沒什麼責任，而且領導也不會太被動。關鍵是自己還沒有把柄讓別人知道。

3.自己沒把握、不瞭解的事情，不要提

在職場中，我一直信奉兩句話。其中一句是“不打沒把握之戰”，其實要說100%的把握那是吹牛，但是最起碼80%左右還是要的。另外一句是，不說不了解的事。自己都不知道，那就儘量少說多聽，說的越多反而越暴露自己的無知。

尤其是在開會的時候，更是如此。領導讓我們對一件事情各抒己見，但是在發表意見之前，不妨考慮一下這些問題。是否與自己有關？自己是否瞭解？自己是否能夠提出方案？這事做了對自己有什麼好處和奉獻？這些都要去考慮一下的。

很多時候不是讓你說就說的。尤其是遇到自己不瞭解、不清楚、沒把握的事情，更是要謹慎發言，只說你自己知道的那部分，其他能少說就少說。說的越多必定會有破綻，很有可能領導或其他人拿著這個破綻來說事，領導也會覺得你誇誇其談。就算沒有人攻擊你，萬一領導還覺得你吹牛吹的不錯，把事情安排給你做，你怎麼辦？是做還是不做，自己都不瞭解，怎麼做？這不是給自己攬事找麻煩嗎？

所以，在職場中，開會就要像狙擊手一樣，一槍一個準，只說自己有把握的事情，只提有把握的方法，言必行、行必果、果必功。這樣才能讓你正在領導面前表現的專業。至於那些你沒把握、不瞭解的事情，記住三點，不主動提、不多說、不亂說。