03.03 一个人能否做领导是不是由性格决定的？

法律小非侠

大家好，我是职场问答达人九品职麻官，很高兴就这个问题同大家进行交流，领导这两个字，应该是很多职场人士梦寐以求的字眼了，但是如何成为现实当上真正的领导，却让很多人犯难，甚至难以企及，那么一个人能否当上领导，并不是由性格或者能力之类的个别因素决定的，而是天时地利人和以及内外外在各种因素交织而出的结果，而且即便当了领导，有的人可能可以做的顺风顺水，但是有的人却也举步维艰在领导位置上做不长久，那么一个人能否当领导究竟受哪些因素因素呢？职麻官认为：

首先就是一个人的学识德行以及素养能力还有性格个性这些内在的积累，当然很多人可能会说有背景有机遇之类的，但是我认为，只有内在达到可以做领导的水平了，那么只要时机一到外在因素成熟，当领导机会就是顺其自然的事情了，而如果内在因素不健全，比如德行不够或者性格有缺陷等，那么即便有当领导的机会，但是也未必能当上领导，所以我认为性格并不是决定一个人能否当领导的决定因素，它只是所有内在因素中比较重要的一项而已，所以有些人即便性格不好他也当了领导，就是因为德行或者学识更胜一筹也是可以弥补性格方面的缺陷等。

其次，说完了内在的因素，我想一个人能否当领导，很大程度上还依赖于机遇。比如以前人们总会说，一切自有天注定，所以很多人信命运安排，但是我一直觉得，所谓命运安排，其实就是机遇巧合，因为机遇这种东西很难有规律可以把握，因为世间所有事情都在不断飞速发展，而存在于其中的为数不多的机遇究竟能降落在哪个人头上，没有人可以说得清，甚至计算能力超强的计算机估计也很难计算出这种概率。

所以，我一直相信一个人能否当上领导，绝非偶然，而是很多因素引发的必然反应，而这诸多因素中，包括性格在内的内在因素起着相当重要的作用，也只有内在因素达到一定程度了，再加上机遇的到来，当领导才能顺其自然。

另外，古人有句话是说德不配位的问题，也就是说一个人即便当了领导，但其内在尤其是德行没有跟上的话，也就是德行同这个领导位置不匹配的话是很容易出问题的，而这方面反观现在很多落马的大员也很好理解，那就是他的德行只适合当处长但他因缘巧合当了厅长，那么就有可能会出问题。

所以，性格远远不是决定一个人能否当领导的因素，而起决定作用的，我觉得应该是以德行和性格等为代表的内在因素和机遇等外在因素的相互影响相互交织和相互推动的结果吧。

九品职麻官

性格是做领导的必要条件，但不是充分条件。成为领导需要各方面能力和条件，而性格就是其中最重要条件之一。

我的职场开始之时就梦想自己有一天要做到领导位置，幸运的是十几年来我确实也曾经做上了领导位置，只是实际中我却是一个不合格的领导。

我个人的性格内向，处理事情比较感性，经常情绪化，生活讲求灵活不喜欢被过多约束，权力欲望不强，不喜欢管控，希望自己的属下都应该自觉，属于放羊式管理，然而事实并非如此，不是每个人都这么想都这么做，相反的是大部分人不会这么做。

领导人人能做，但做到理想状态的领导，还要性格适合，能力支撑，内心渴求强烈，你还要有机会和运气等等。

海星优势定位

有意思的是，德勤公司曾研究过公司CEO和企业高管们的性格特点，并跟员工的进行比较，发现了一些很有意思的结论。其中有一些，令人们大跌眼镜。

——举个例子，领导们并没有比员工们更加自律（self-disciplined）。

国际性会计审计专业服务商、位列四大国际会计师事务所之一的德勤公司，有一个 BusinessChemistry 研究小组，致力于研究企业团队中不同性格成员的互动特点。在研究中，他们惊讶地发现，从性格角度看，公司高管（CXO，例如CEO、CTO、COO、CFO…）们跟员工的自律水平相当，差异不大。

除此之外，CEO和高管们也并没有表现出比员工更准时，或者更实干的趋势。

那真正的差异体现在哪里呢？研究发现，以下才是CEO和高管们区别于员工的真正特殊之处：

• 精力更旺盛；
  

• 更喜欢大格局思考；
  

• 更能容忍不确定性；
  

• 对数据更敏感；
  

• 更喜欢竞争；
  

• 更愿意直面和解决冲突，而不是回避
  

或许，真正让你成为高管的，是“心硬如铁”和“不拘小节”。而单纯的自律，只能让你“挖煤快又好”，却无法保证你“成为煤老板”，无法让你实现职位或阶层的跃迁。

从事后诸葛亮的角度来说，这些是跟我们的直觉符合的。但在看到这份结果之前，恐怕你我都很难肯定地说，他们能当上领导，跟自律的关系可能不大。这是因为，在社会上流传着“自律带来成功”的政治正确观点，无论是东方还是西方。在缺乏研究数据的支撑前，很少有人敢于公开跟“自律”唱反调。

关于自律的更多研究，还发现了一些好消息和一些坏消息。

如果你是个很自律的人，好消息：在心理学界唯一公认的“大五人格”系统中，代表自律水平的“尽责性”越高，工作绩效越高，也越不容易拖延。

如果你是个不自律的人，坏消息：成年后人格特质基本稳定，尽管你也能缓慢微弱地提升，可在那个自律性高过天的同事面前，仍然是个渣渣。

研究还发现，如果你空有强烈的自我改变愿望，却没有找到行之有效的落地方法，反而会降低生活幸福感。幸福感的下降，最终又在情绪层面引发拖延，自律更是无从谈起。

总而言之，自律的作用被严重高估了。你的自律程度很难提高。片面强调自律会造成巨大危害。

泼掉片面强调自律的“毒鸡汤”，并不是为了否定自律的作用。其实，自律在很多人那里，包括很多领导者的性格构成当中，仍然起着很重要的作用。在有些事情上也直接决定了工作成果。但很重要的是，自律并不是全部。有一些别的东西也在起作用。

而且，即便你不是一个非常自律的人，也并非没有机会成为领导者。

[1] Salgado, J. F. (1997). The Five Factor Model of personality and job performance in the European Community. The Journal of Applied Psychology, 82(1), 30–43.

[2] Costa, P. T., & McCrae, R. R. (2006). Age changes in personality and their origins: comment on Roberts, Walton, and Viechtbauer (2006). Psychological Bulletin, 132(1), 26–28. https://doi.org/10.1037/0033-2909.132.1.26

[3] Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: a meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25. https://doi.org/10.1037/0033-2909.132.1.1

[4] Business Chemistry in the C-Suite | Deloitte US. (n.d.). Retrieved October 18, 2017, from https://www2.deloitte.com/us/en/pages/consulting/articles/c-suite-business-chemistry-cxo-research.html

[5] Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2016). Changing for the Better? Longitudinal Associations Between Volitional Personality Change and Psychological Well-Being. Personality and Social Psychology Bulletin, 42(5), 603–615. https://doi.org/10.1177/0146167216637840

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领导是一个大概念，就像军队一样，从班长到司令有八九级领导，不能泛泛而论。一个人能做多大的领导关关键在于能力有多大，而能力却是一个综合体，性格只是其中一个方面而已。

古代很多帝王将相文化水平都不高，汉高祖刘邦就是小小的“派出所所长”出身，刘备虽然是中山靖王刘胜之后，却混成一个织席贩履的地步，明高祖朱元璋曾经要过饭当过和尚，而离我们最近的大帅张作霖就是一个绿林强盗。而且他们的性格大都暴躁、乖张、残忍，却可以打下天下，一改乾坤。

能否当领导，潜质很重要。韩信带兵，可以多多益善。而潜质平平之人，即便给他一个班的人马都可能弄的水裆尿裤。因此，能力、文化、手段、性格等等，在聪明和智慧的支配下，想不出人头地都不行。前提是需要天机给予你施展才华，并有伯乐慧眼识珠才能成就伟业，再快速积累经验勤于思考，同时性格性情受控于理智，领导的官阶才会步步高升。

此言属于胡诌八扯，厚黑学的理论我并不懂。

怡人之人148633009

这得看你做哪级领导？老师是幼儿园孩子心中最大领导，猛张飞肯定不行。如果你做礼仪官，没有孔子那种察言观色，八面玲珑，面面俱到，无限谦卑，肯定做不好。如果你要做惊天动地，扭转乾坤的领袖，性格的作用不大。纵观历史，哪种性格的人都有。而且往往是成于斯贩于斯。真正的领袖人物，外儒内王可能是共性。既有平庸可爱的平民性格又有杀伐无情的决断力。既有洞察秋毫之末的本事，又有忍辱负重难得糊涂的外表。

对于领袖人物，咱真的不了解，只能瞎猜。不过如何做好企业公司领导就比较简单了。一是搞好企业多赚钱。二是代表群众利益多给钱。三是奖惩分明不偏心。四是态度和蔼和群众打成一片。关键时刻为群众分忧。做好这四点，你肯定是一个企业公司的好领导。

总之，各层次的要求不一样。能力是基础，手段是艺术，外表是戏服，品德是本质。无德难以成事。无力难以有为，无表难以服众。总之，领导并没有那么神秘。有意神化领导搞个人崇拜是不可取的。

老梁139490047

俗话说“不想当将军的士兵，不是好士兵”，在这个社会很多人都想做领导，因为领导比一般的人有特殊的权利以及享受特殊的待遇。领导其实就是特权阶层。

但是想做领导，并不是谁都能做的。做领导首先要有一定的管理能力，这种能力不仅包含这向下管理能力，还包含平级管理，向上管理。向下管理叫受控，平级管理叫合作，上级管理叫引导。

管理，管事理人，就是说把事情管好，把人理顺。把该做的事清交给合适的人去做，把周围的人的情绪顺理好，最终实现完成目标的过程。说起来很简单，但是做起来却不容易。就像开车一样，高手和低手的区别就是在出现突发事故的时候，如何采取措施，将灾害降到最低。

做领导不仅要管理能力强，还要情商高，善于处理和应对各种情景下的危机。并且自己经常要以身作则，身先士卒。遇到问题，还要帮下属担责，帮上级领导背锅。

俗话说“只见过贼吃肉，没见过贼打”，领导在享受权利的同时也担负着更重要的责任。

接下来我们看看霍兰德对于职业兴趣的划分，看哪类型的人更适合做领导：

典型职业：喜欢的工作要求具备艺术修养、创造力、表达能力和直觉，并将其用于语言、行为、声音、颜色和形式的审美、思索和感受，具备相应的能力。不善于事务性工作。如艺术方面（演员、导演、艺术设计师、雕刻家、建筑师、摄影家、广告制作人），音乐方面（歌唱家、作曲家、乐队指挥），文学方面（小说家、诗人、剧作家）。

典型职业：喜欢要求与人打交道的工作，能够不断结交新的朋友，提供供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务，并具备相应能力。如:教育工作者（教师、教育行政人员），社会工作者（咨询人员、公关人员）。

以上可见，企业型的领导更有当领导的潜质，当然事无绝对，只是相对几率会高一些！其他类型当灵动的机会也很多。

吴忧解惑铺

大体上讲，不是由性格决定的；应该说是时势（机）+能力决定的。

性格或许只能决定你作领导是否作得精致（彩）；作领导做好做不好或顺不顺是由这二点决定的：

一是自身工作能力（包括需有专业技术职位）过硬。~其实工作能力涉及的面是很广的，~如社交能力、专业项能力、应变能力、亲和能力……。

二是由工作环境的大氛围（或小氛围~由职位决定）。~若上级清明，下以级工作气氛极积极向上又与你融洽~哪你这“官”还是好当。

实际上作领导考验的是驾驭能力+对上级的理解能力（这都懂得）。

驾驭能力主要是指因（分）人驾驭~根据“特色”分予特法；

还要特别说明一点：个人价值（处世）观念，对于职位“成就”是有较大影响的。~这一点在职者仔细想想会知道指什么。

哈哈！忙着置年货呢，~随思而写，若有错误或不足，欢迎补充指正。

最后祝友友们新年快乐！。

關鍵字: 职场 心理 性格