“3上905工作面過採空區，過斷層、不規則開採、現場生產條件惡劣，他班班盯現場，與技術員、班組長共同研討，想辦法，直到工作面安全步入回採軌道，他才放心升井；工作面二部皮帶接續，他提前出方案、定措施，與隊組員工一起調支架、拉皮帶，創下皮帶回收與安裝同時進行的最快紀錄，為綜採工作面順利生產爭取了主動……。”這是山東能源棗礦集團蔣莊煤礦綜採一區區長代召現日常工作的生動寫照。
蔣莊煤礦主採工作面3上905工作面，時間緊、任務重、現場條件差，作為區長的代召現，歷經多個回採異常區、無正常頂板、過老峒子、底鼓、落差5米大斷層、不規則開採等諸多地質困難工作面，用堅強的臂膀扛起了安全發展的大梁。今年以來，該區完成原煤產量160萬噸，成為礦井安全生產、提質增效的中堅力量。
嚴管理錘鍊過硬團隊
“學的是煤礦，乾的是煤礦，幹一行就要愛一行，幹一行就要精一行。”正如代召現說的，煤礦是他展示技能的舞臺，也是他實現人生價值的體現。
在工作安排、收入考核上，他帶領全區堅持“素質高低使用不一樣、工作質量好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣”的管理原則，以此激勵職工自覺學習的積極性。職工王培全，靠著自己刻苦鑽研的精神和堅韌不拔的毅力，在液壓支架操作上，創出了“一看、二聽、三模、四查”的維護方法，被職工們譽為“架子王”。
5月份，綜採一區3上905工作面以創水平為目標，代召現組織工區管理人員、技術骨幹召開專題討論會，對在原來生產實踐中出現的可能影響生產的各個環節、要素，進行逐個排查分析，制定詳細的應對措施，為安全生產創造了有利條件。同時，對每班在保證完成計劃量的前提下，超產的部分進行獎勵，調動了職工生產積極性。6月17日，全區幹群拼搏努力，克服了工作面不規則開採、邊採邊安支架的不利因素，抓牢正規循環，生產原煤10106噸，一舉創出單個工作面日產過萬噸的新紀錄。
困難面前奮勇當先
“困難面前，不因困難而不為”。7月中旬，蔣莊煤礦生產任務進入攻堅時期，3上905工作面邊採邊撤支架，材料巷側沿空開採，壓力顯現明顯，巷道幫部變形嚴重，工作面採煤受到嚴重製約。代召現看在眼裡，急在心頭，第一時間從人員組織和安全技術措施上進行調整和部署，工區三大員和生產班組長結對上崗，負責每班異常區工作面的安全風險管控工作，隨時掌握工作面變化，並有針對性採取了剝幫、臥底、加強巷幫支護等方法和舉措。1個多月時間裡，他每天跟班到現場，升井後與副區長、技術員、班組長分析工作面異常區域回採的具體方法。
採煤生產工作流程工序複雜、安全係數低、施工質量差，這些制約生產因素無不考驗著代召現，為此，他帶領區隊將質量標準化工作和精品意識融入到現場施工的全過程管理，狠抓“四個質量”，嚴把“毫米關口”，重細節、攻難關、塑亮點。9月7日，班後檢查發現支架工張遠健負責的支架護幫板支設不實，此處頂板破碎，容易造成煤壁片幫漏頂。面對現場存有的安全隱患，他代領當班跟班管理人員、班組長與張遠健一同將片幫漏頂區結實頂，並重新支設了超前支架，達到支護標準後才交給檢修班。
以心換心凝聚人心
綜採一區現有職工131人，可在安全生產中就像是一個人，這與區隊推行親情真愛管理是分不開的,代召現把職工當兄弟，用情感融化人心，凝聚人心。
8月份，3上905工作面生產，由於工作面過斷層、過老巷，邊採邊撤支架面溜，頂板條件差，作業時間長，部分職工產生畏難情緒影響正常出勤。代召現與每一名職工談心，真誠交流，通過與大家心與心的交談，職工出勤列區隊之首，保證了當月任務完成。
在一次談心過程中，瞭解到工區一位員工與妻子吵架，情緒很不穩定後，代召現組織車間工會主席到其家中，進行勸解，通過調解，兩人很快和好。
通過交心談心，幹群之間相互信任、相互支持、相互配合，使每一位職工之間成為工作上的提檔、生活上的益友，共同克服生產中所遇到的各種困難，使區隊工作既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。
“把崗位當責任，把職業當事業。”從普通的井下工人到採煤機司機，從帶領二十幾名弟兄的班組長到百餘人的區長，代召現以敬業實幹擔當的行動書寫著敢打敢拼、奉獻礦山的工作作風和質樸情懷。（通訊員 範 敏 張元柱）
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