黄花家的无奈7Q

当上级领导提拔了一个你感觉不如你的人，心里一时难免气愤、不甘心、心生怨气。这也能够理解。可是平静下来想想，如果要做管理者，自己的能力真的比他强吗？

可能你在专业技能或业务能力某一方面感觉自己比他强，但是做领导做管理更加注重综合能力，包括你的组织协调能力、分析策划的能力、执行力、沟通交际能力等，我们把这些能力可以综合的称作管理能力。

那么在这些方面，你的管理能力是否也比他强呢？

做管理、做领导，除了能力之外，还要有一些为人做事方式方法技巧，情商智商都要有一定的水平。

可能领导之所以提拔别人了，或许他有些方面比你强，更适合做管理者。

如果你分析之后，能够认清自己的优劣势，不妨沉淀下来扬长避短，好好提升自己，是金子总会发光。即便在这个单位受打压排挤，你去别的单位，总有赏识你的老板和上司，只要你确实是个人才，如今的社会还怕没有伯乐吗？

但是如果你分析思考之后，你发现自己确实各方面都比被提拔之人能力强，那么这个领导不待见你，或者他们之间有某种特殊关系或利益瓜葛，你跟着这样的领导也不会出头，被打压被排挤，你干的也不开心，当然可以辞职。

我总说，看问题要全面、要辩证的看问题，充分思考再得出你想要的结论。职场上我们都是打工者，有所图有所不图，但是人总归要图一样，辞不辞职就看你如何取舍了。

管理和职场

我认为不能辞职，辞职是最无能都表现。我要用自己的聪明脑瓜来对付他。领导你不是找一个比我差的吗，那好！我就用差字来对付你。一个部门的人不会很多，能拿的起个的更是很少。所有的工作我都不会补台，你让我干什么我都服从，但是我全往坏了干，你让我写我给你写个稀里哗啦，你让我干我给你干的不成样子，你还没脾气，挑不出毛病来，我都服从分配了，我就这个水平，你还没法处理我，我工资不少拿，工作落个清闲，当所有的工作都跟不上形式的时候，逼着领导去换人，这我就达到最终目的了！

用户1926152990245

不讲大道理，不玩虚的，只讲亲身体验。我也提拔过人，一开始我也想把能力最强的提拔上来，但最后，我提拔的也不是那个业务能力最强的。，说说我提拔人时是怎么考虑的吧，大家别笑话。

1、必须要罩得住

我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要能罩得住团队，也就是首先要保证团队的基本稳定，不能把团队搞散了。所以我必须要考虑候选人的资历，要考虑他在同事间的影响力和口碑，要考虑他整体的威望和带人的能力。业务能力强，不代表大家就会听他的，也不代表他就能带团队。但我要的人，必须要罩得住，我要平稳过度，我不愿意承担团队动荡的风险。

2、必须要靠的住

我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要听我的，要能把我的指示和想法一丝不差的去落实，能够定期向我汇报最真实的团队情况。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必须和我保持一致。所以平时那些很听话的，基本和我意见一致的，以及跟了我很久的人，我都认为是靠的住的，而那些平时就各种想法，突发奇想，甚至和我唱反调的，都不在我提拔人时的考虑范围。

3、必须要过的去

大家以为提拔一个人，是直接领导能够决定的吗？你们也太天真了！除非你的领导直接领导就是最大的BOSS，否则提拔一个人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力资源部门那里查他的表现，这几年评分不能太低，否则过不了关；还要最终报我的老板审批；还要咨询和我们部门相关联的其他部门头头脑脑的建议，虽然他们只是建议而已。总之，就是要程序上过的去。

所以，提拔一个人，领导最先考虑的是候选人必须要：罩得住、靠得住、过的去。然后才会考虑到他的业务能力。虽然业务能力强的通常在同事间会有些威望，但那也只是一部分因素而已。

起码我们公司提拔一个人，“过的去”最重要，人力资源和大老板不认可，这个人基本就废了；其次是“罩得住”，然后“靠得住”；其实这三条下来，人选基本差不多了，如果没合适的，那就在外面找。

少年，别辞职，知道以后往哪个方向努力了吧！

职场再出发

领导提拔了比你差的人，我觉得会有以下几种可能：

第一、那个被提拔的人更会“来事儿”。

在领导眼里，他可能表现得恰如其分。

工作做到30分，他能表现出80分的样子；

而你工作做到80分，却只展现出了60分。

所以领导更愿意提携他眼里比你好的人，虽然实际上并非如此。

第二、被提拔的人有裙带关系。

身为领导，自然会选择和自己有关系或者提携后能从中获得好处的人了。

这类关系户我们见的还算少吗？

职场中，我们很难用公平或不公平来衡量。

北上广不相信眼泪，只相信赤裸裸的现实。

第三、领导认为目前的安排更能发挥你们各自的价值。

你做事稳重，细致，老实，但你并不适合处于管理中层甚至高层。

所以领导还是让你待在了现有的岗位。

而被提拔的人，能力虽然差，但他的长处在于管理方面，身居管理层，更能发挥他的价值。

所以领导选择了提拔他，这也更符合公司的长期利益。

第四、领导是为了捧杀他。

登高必跌重。

能力不到位，却轻飘飘的，不能认清自己，这种提拔对于那位升职者来说绝对不是一件好事。

这时你要警示自己，认清自己的位置。

第五、你的实力真的有限。

那位被提拔的人并没有你说的能力那么差。相反，能在很多地方做的远比你出色，这都是你没有注意到的。

而你实力也没到能够提拔升职的层次。

领导提拔他而不是你，这也就很好解释了。

你们觉得呢？欢迎在评论区留言探讨。

作者简介：贺嘉老师，长江商学院CEO班演讲教练，教过1000+高管的演讲，现在想带你成为一个能说会道的人。

贺嘉

大道理太多！其实领导提拔谁，只要不是你，都要做好随时离开的准备。再多的道理是放屁。1.企业的领导层会固化，短时间变动往往很少，领导提拔其他人，直接影响就是你机会更渺茫，那种守得云开见月明的想法只是你自我安慰。2.不能被提拔很可能意味你要继续那重复基础的工作，这种没营养的工作是越做越废人，消磨时间和斗志。3.不被提拔一定要设定容忍的心理预期，紧贴自己的职业规划的步伐，你在这坑上消磨时间一长，你最大的敌人除了对手还有年龄。头条太多大仁大义大道理，各种教如何提高能力，如何取得领导认可，我想说大道理就像你妈是女人一样，说了就多几句废话，大家嘴上谁不会说几个道理！如果自己能力和人际关系确实有改善空间那就要试着越做越好，但机会最好留给下一份工作，要改变领导对你的看法很难，如果你与领导的风格是格格不入，几乎意味你在公司到头。但人生是讲际遇和选择的，树挪死人挪活，与期在毫无变化的现状犹豫，不如当机立断放手一搏！

啊Ja

领导提拔任何一个人，都一定有他的理由，你自己认为此人比你差，这也只是你的个人观点。

举个例子吧，有个企业一个新人，刚刚调到这里不久，连基本的工作流程还没整明白，便被提为部门经理，这是因为此人的父亲是这个企业的老领导，人家的这种资源不可能是所有员工都俱备的呀。

再举个例子，某企业有一个公认工作能力不行的员工，突然间被提为部门主管，其他人在惊愕的同时，也认为是在情理之中的事情，因为此人经常给领导送礼，人家脸皮厚手头松，用一句流行语则是：情商比一般员工高，这种事情你能不服气吗？

如果你所在的单位工作稳定，福利待遇都不错，只不过因为领导没有提拔你，而是提了你自己认为不如你的人，你因此才愤然辞职，只能说明你是一个自以为是的低情商之人，即使是到了其它地方也不可能有什么大的起色的。

爱咖啡的大妈

当领导提拔一个比你差的人，你是不是该辞职了，这个问题值得我们思考。

假如说是外国人，他可能会问:“那个人不如我，我比他能干，为什么不提拔我？”他要知道理由。

中国人，遇到这种情况，心里肯定生气，会觉得领导偏心。当然有些人会选择辞职；有些人迫不得已走不掉，他会想用辞职来要挟一下领导；还有一些人选择对着干，采取不合作的态度。

无论是辞职，假辞职，还是采取不合作的态度，这些人都没有搞清楚一件事情，领导为什么会提拔一个比较差的人。

领导最注重的是属下心里，有没有他这个领导的位置。也许领导认为，这些人能力是强，却没有把他这个领导放在眼里，更别提放在心里了。这样的话，领导能提拔这些人吗？

相反，一个能力差点的人，他依耐领导。领导感到了他心里有他这个领导，什么都请教他这个领导，领导心里也舒服。时间长了，形成对比，只要不是太差，最终领导会提拔这个人。

乙丙丁6

作为一个HR，很高兴与你探讨交流！遇到这样的问题，内心一定是挣扎的，这很正常。我们当然可以选择辞职，这是我们的权利。但就个人长期发展而言，建议理性对待，谨慎选择。

1、为什么领导会提拔一个比我差的人？冷静思考一下，对方的优势在哪里。是不是对方格局更高、视野更长远、更能理解领导的要求？是不是对方更会沟通协调？是不是对方的综合能力比较强？正常情况下，如果领导不是笨蛋，一定是提拔一个他认为比较优秀的人。他的优秀既然领导可以看见，我们也要看得清才行。不然，即使跳槽了，我们还有可能又遇到同样的问题。实践中，经常会遇到专业能力很强，但综合能力欠缺的人。这样的同事作为一个岗位的骨干员工，是难得的人才；但若是作为一个团队的管理者，实在难以胜任。最为关键的原因就是，此类员工沟通能力一般，视野太窄，并不具备团队领导者的气质或能力。

2、目前不升职，该公司是否还值得我继续留下来。

3、想好辞职后去哪里了吗？都是成年人，理性一点好。总不能为了辞职而辞职吧？外部有更好的机会吗？比留在现有公司更具发展空间吗？在目前的公司无法晋升，跳槽的其他公司就可以晋升吗？若还是原地踏步，真得值得吗？很多时候，有些人只是因为“咽不下一口气”而选择跳槽，甚至裸辞。这样做除了与自己过去不，还能有什么效果呢？你的离开，果真可以让领导难看或工作无法延续吗？如果可以，当然可以一试。

辞职，不建议任性，特别是当你没有任性的资本时。想好了，再辞职，是真正的强者。各位朋友，你们说呢？期待各位评论、转发、点赞、关注！多谢！

人力资源沉思录

领导选择提拔下属，首当其冲的是考虑能否给他带来利益的最大化，其次考虑的是业务能力和为人处事。

扪心自问，我们真的很强吗？凡事不要太主观，我们习惯于觉得自己很强，看人看事存在较大的主观意识，认为别人就是比我差，举一推的事例来证明，恨不得大战三百回合一较高低......那样真没什么意思，说白了就是自找难受，不管领导是否有眼无珠，或者提拔那个人能力确实没你强，只有不断提高自己，不断变强才是真的强。

调整好心态，不要太过于执拗领导对别人的提拔。我们都在成长，难免会不断面对一些挫败，执着的人总会很压抑，心里酸楚，却无处倒苦水。越来越多的会看到经历一些不公平的事，就拿我来说吧，17年11月来到这个公司，一个陌生的城市，身边没有认识的人，一个人一座城也不为过，上班期间同事不能三三两两聚聚交谈，那样会被领导认为无所事事，你得把自己打造的很忙的样子，当然咯，除了少部分聪明人能做到偷奸耍滑，大部分人确实很忙碌，我在很累的时候也想偷懒，只是找到机会小憩一会儿心里就会七上八下，一点也不会觉得踏实，不管怎样完成自己的任务都会自己找事做，有些时候自己努力做事却得不到领导的认可，给别人做了嫁衣，这样顺理成章别人就成了领导心中的好员工，得到领导赏识，会有一些不太好干的任务交给我，别人相对轻松，很多很多事情大家都心知肚明，但始终没有去捅破那层窗户纸。我心里是矛盾的，一边明显感受到不公平的待遇，心里失落，一边又觉得这是对自己的一种磨练吃苦耐劳精神的机会，别人笑我傻，傻到尽心尽力去做一些不该自己做的事……我只是想，干一行，做好一行，累点，还年轻；不公平，社会本身就弱肉强食；吃亏，大家都说是福嘛！就像有个同事在背后说的一句话：每个人都有自己的想法。对啊，我想说：“心有猛虎，细嗅蔷薇”！我现在这么努力，只是想也许在某一天离开这家公司，能做到问心无愧。

学会发现别人的优点，取长补短。虽然这话说的比较老套，不过对自己也是很有帮助的，每个人都有自己好的需要我们学习的东西，比如别人擅长交流，逻辑能力强，或者在某个领域有着很强的专业性，业务能力也强......根据自己的实际情况进行分析，根据能带来的价值及工作的重要性学长补短。

猥琐发育，士别三日当刮目相看。当我们能静下心在工作中不断成长，积累，就会有更多竞争力。静下心去沉淀知识、业务技能，用心思考，处理问题，不知不觉就会成长到让别人叹为观止的高度。自己强，才是真的强，自己具备的知识能力是别人剽窃不了的，也是未来更好发展的储备。

一直以来认为，只有自己具备足够的能力，才能有更好的发展，踏实工作，积极进取，探索创造，才能期待更好的明天。

职场小记

看情况，以前在一家私企，研发部门天天加班，销售部门整天聊天扯淡，动不动聚餐旅游，后来年底销售部门整体奖金普遍高于同级别的研发，销售部总监两百多万，升副总，研发经理才十几万，没升职。

然后研发内部就炸锅了，一个组长抱着大不了离职的心态去跟老板谈，谈完就回来劝大家，别闹了。

后来大家才知道，老板就跟他说了两句话：你们研发的产品真的比同行平均水平高吗？销售部的人能把你们普普通通的东西卖出同行几倍的价格卖给某某集团（国内首富级别的公司），能拿到长期合作协议，你们要是也能跟某某集团（另一家顶尖公司）签一个这样的协议，我也给他两百万。后来小道消息传闻，销售部总监的老婆，和对方集团高层老婆，是大学一个宿舍的。

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