幸福列車520
現在很多的公司員工對績效考核意見很大，認為實行績效考核實際上是變相扣工資，領導變相的瓜分利益。
其實作為一項促進企業管理的制度工具，它的存在是利大於弊的，只是很多的企業只是用於約束員工，而不是更好的促進企業的發展。
火車跑得快，全靠車頭帶。一個優秀的領導，眼光長遠，知道明確考核的意義，績效考核就是在前進的道路上不斷規範員工的工作行為，激勵員工的工作熱情。俗話說重賞之下必有勇夫，一個好的績效考核制度，並不是單一的存在，多是以獎促管，以罰嚴紀。說直白點，這年頭，誰都想拿更多的工資，擔最小的責任，但是責任總要有人承擔，光拿錢不辦事，在任何地方都行不通。
績效考核，首先一點就是要明確目標，不能太大也不能太小，否則大家一看，餅畫的是挺大，吃不到嘴裡去，那麼員工工作積極性就會大幅下降。比如幾個月來單人業績20萬左右，實行績效後要求達到50萬，有多少的獎勵工資，事實上再怎麼努力可能也就40萬的業績，員工知道完不成，還不如自己舒坦點，保持業績就行了，如果說定到35萬，效果就不一樣。
其次就是基礎考勤，沒有規矩不成方圓，基礎制度都是要必須遵守的。管理管理，管了人才會理你，怎麼理，就要看怎麼管。這就要考驗管理者的水平，比如除公休外的請假，一天就把全勤扣完，造成很多人的不滿，誰家能沒個急事？比如一個優秀的員工突然女朋友從外地過來看望，需要請兩天假，你是批不批？批了怎麼考核出勤？從哪些方面做到一視同仁？
覺得績效考核不合理的多數都是基層員工，說實話，我也是基層員工，也接受考核，也覺得領導坑，但是下面的團隊不進行考核拿什麼去約束？去激勵？反正讓我掏腰包請他們吃飯我是沒錢，只能說這個月爭取爭取，完成任務拿了獎金請大家放鬆一下。站在老闆的層面上，都混吃等死，維持現狀，在競爭激烈的今天，這樣的企業能活多久？
所以，作為一個管理工具，主要看是什麼人在用。就好比一把菜刀，優秀的廚師拿它一個月能掙好幾萬，有的人只能放廚房生鏽。
