隨便吧唧吧唧123
怎麼辦！現在的單位領導掌握了所有手下的生殺大權。加薪、晉級、工作等等，不如他意，一切好事與你無緣，小鞋多多給你。所以，只有忍。
原上青青草567
巧了，我此前的一段工作經歷，遇到的就是這種領導。不光是開會，平時也會經常叫個別同事去辦公室，一頓臭罵。
反正我感覺在他眼裡，大家都是廢物，幹什麼都不行。我作為小弟弟，也被罵過很多次。坦誠來講，這裡面確實有我們工作的不到位的地方，有批評的原因在。不過也不是每件事都值得用罵來去紓解他的情緒，用罵來告訴我們工作不到位。
過程中，也有與領導比較熟的工作夥伴寬慰過我，說他就是這樣的人，現在罵了，一會兒就消氣了。也是對事不對人。平時他待大家還是很好的，有什麼好處都想著大家等等。
有的人，據此，就忍了，一次次的被罵，一次次的灰頭土臉，回去後自我安慰。迎接著下一次被罵的機會。
有的人，忍不了，一次兩次還行，次數多了，感覺尊嚴被踐踏。有些小事其實提醒一下就好，沒必要情緒爆發上綱上線。所以，就走了。
如果是你，你會怎麼做呢？
貝殼兔兔
職場裡很多這樣的領導。
極盡罵人損人之能事，跟他打交道的，毫無尊嚴可言。多大領導，他想罵就罵，不分場合地點。
我遇到過這種領導，對外人言聽計從，千萬別共事，成為他的下屬，之前還是我的客戶。
這是一個黑社會老大起來的小老闆，趕上了好時候，開了個洗煤廠賺了幾個億。然後在地超級便宜的時候，買了不少的土地，慢慢開發做開發商。
年薪30萬挖了個經紀公司的營銷總監當銷售副總，半年就罵跑了。後來又有人介紹我去，我看見過他跟我們開會，拿起菸灰缸就往銷售腦袋上扔過去，多虧躲得快，要不當時就得開了瓢。
我過去天天戴著頭盔上班？拿100萬也不能幹啊！
於是，敬而遠之的距離和戰略合作伙伴關係，讓我們一直有合作，但共事，還是算了，哪怕他提出了想收編我的想法。後來成立公司的註冊資金，還是他借我的。
說完故事，說說我怎麼幹。這主要看這個工作對我有多重要，工資有多高，值不值得我忍氣吞聲地幹下去。
要不工資高，離家近，待遇好，要不事兒少的事業單位享受半公務員待遇，要不同事相處不錯，能學到知識，這幾樣哪個都不佔，我還待下去是不是腦子有包？
職場耿哥
很明顯，因為是領導，領導無論怎樣，罵人也好，脾氣暴躁也好，你是下屬，你就需要忍著，除非你的能力能替代他，征服他，或者你遠離他，不打交道。
剛畢業那年，我也遇到過一個特別愛罵人的領導，幾乎所有的人都得懟，公司人稱外號“惡魔頭”，她是一個的36的老女人，一直都是單身，工作狂，但能力也是不錯，外表長得也算可以，可是就是一開口說話，三句話了，有一句在罵人，有時候碰到別人字寫錯了，可能真的是下屬無心寫錯了，就一個錯字，她就能罵上半天，罵著罵著說別人豬腦子等等，開始人身攻擊，很多人都忍受不了她，幹不了半年就辭職，但她是公司合夥人，老闆也不能怎樣她。
作為一個剛畢業的學生，心裡都是脆弱一些，她罵我的時候，我就默默地聽著，低頭、默不作聲，這樣可不行，她就會說，“你看我都罵你了，你還默不作聲”，這個時候，我咬緊牙關，一字一句地說“領導罵得好，領導說的對，我一定務必改！”
那段時間，我感覺自己好像進入了魔鬼的世界，每次見到她，就好像老鼠見了貓，我也想過辭職，先積累一年經驗，看看是不是能熬過去……說真的，有時候看到那張愛罵人的惡毒的最，真想撲過去，撕爛……好在，我的心理素質，也在那個時間段飛速磨練出來，下班路上偷偷的哭過，深夜睡不著，現在想來，真的也是一種磨練。
後來，我看了一些心理書，我想這個領導應該是小時候缺少愛吧，所以自卑又自負，特別喜歡罵人，跟人過不去。或者，就是在她的成長過程中，受到了什麼大的刺激，導致了她有今天的性格，但我總覺得還是個人素質問題。
公司一個長輩跟我說，這個領導一直是這樣，她說的對的就聽，不對的該懟也要懟，否則她真的會以為你好欺負，趁著年輕趕緊學本事，以後有能力跳槽，離開這裡。
我一直很感恩這位大姐說的話，我想，領導之所以她能做到這個位置，一定有她的長處，要學習她的長處，就是把她的技術優點都學會了，你就夠本了。然後，沒有必要為了不值得的人不開心。
最後，祝所有被領導摧殘的人都能早日脫離魔掌吧！
我是文馨，第一職場網合夥人，在行行家，多平臺認證優質作者，青雲計劃得獎者，專注分享職場實戰方法！歡迎關注第一職場網，2020年一起學習蛻變❤️❤️❤️！第一職場網，“教練式”職業規劃首創者，入選《哈佛商業評論》的職業規劃專業機構。喜歡文章點贊轉發噢，謝謝您！👍👍👍
第一職場網
愛罵人，愛批人是應該受到指責，不應該提倡。不過，還有一些領導，說話愛指責，愛批評，語言裡總夾雜一些罵罵咧咧的話，但他們在處理事務時卻把握尺寸非常好，講公平，懂得怎樣管人，管事。這種領導不僅不讓人厭棄，反而還會得到大家的尊敬和擁護，也是有的。
我在部隊時的第一任連長就是這樣的人。到現在三十多年了，他給我的印象還亦然瀝瀝在目。他文化程度不高，講話卻相當明瞭，從來沒有一句多餘的話，只講要咋幹，不講為什麼，人很威嚴，但一般講完話，總是有點罵罵咧咧，帶點髒話。可他對下級十分的愛護和關心，無論那個戰士生病，他都親自安排病號飯。全連每個人誰喜歡幹什麼，適合幹什麼，什麼性格和特點他基本都清楚，佈置工作，用人大家都服他。整個連隊，不論士氣，營區環境治理都井井有條，根本沒有人計較他的態度，沒有人討厭他的語言，儘管懼怕他的威嚴，卻都願意聽從他的安排。可以說他對工作，對同志的作風給我們許多人留下了深深的烙印。
在這樣人的領導下，難道我們能不感到慶幸嘛？難道還會產生怨言嘛？
人生無常，對於領導我們沒有選擇的權力，但服從的力度，佩服的態度都掌握在自己的手裡，至於說到應對，我想各人都有各自的辦法。
賀蘭霞光
如果是我，我就乖乖的聽著，時不時還會在本子上寫寫畫畫練練字。開完會，該下班下班，該寵媳婦寵媳婦，該接孩子接孩子，該玩遊戲玩遊戲，該幹啥幹啥。絕對不會因為他的罵罵咧咧而影響我的心情。不要以為我是站著說話不腰疼，我想告訴你的是，我每天的主要工作就是開會，就是聽領導的訓斥。
海濤2376537
我們單位的領導不會這麼做，也不敢這麼做，所以，你的問題我沒有實際體會，不過多年前在一個單位遇到過這情況，但是領導也是隻針對少數人，這些被針對的少數人脾氣也不好，直接和領導幹起來了。最後的結果是雙方都收斂了。
無名135153311
看到這個問題，想起一個事情。
有個單位一把手在和副職及下屬們討論問題，可能是因為意見不同，一把手和其中一個副職起了爭執。正當大家在勸架的時候，怒火中燒的一把手突然冒出來一句：“你再敢跟我頂嘴，信不信我找一幫人把你打死！”把所有人都驚掉了下巴，誰也想不到一個堂堂正處級幹部會講出這麼下三濫的話，那位副職更是氣臉紅脖子粗，差點拍案而起，最後硬是生生嚥下了這口氣，轉身離開了辦公室。
沒辦法，誰叫人家是領導呢？！
領導罵人，除了忍，你能怎麼辦？
和他較真？可能飯碗不保。即便不開除，小鞋夠也夠你穿的，到時候比被罵更難受，還不如忍了，權當領導放了個屁，臭一會而已。
領導之所以是領導，就是因為他有任性的資格，而你沒有。在你沒成為領導之前，你唯一能做的只有一個字：忍！
除非，你家裡有礦。
80後小公
曾經的那位領導，從週一到週五，如果想找出哪天沒罵人，很難，即使人不在單位，隔著電話也要罵一通，開會的時候就更不用說了，那就是怒噴全場，不是針對誰，在坐的都是。
遇到這種情況，作為員工，我們應該怎麼辦呢，小編曾經也非常痛苦，但是長期下來，也總結了一些經驗，分享給題主。針對這個問題，建議分以下三步走。
第一步：知己知彼，百戰不殆
兵法有云：知己知彼，百戰不殆，放到職場也一樣，領導罵你與你的回應其實就是一場小型的戰爭。
所謂知己知彼，是要了解對方的戰術。具體到這個事，領導罵人，總得有個理由，比如說沒有按時完成工作、工作疏漏等。像小編之前的領導，罵人時最喜歡問的就是兩個問題：第一、你有沒有及時彙報；第二、你做了什麼，只要你能完美的回答了這兩個問題，那後面的罵戰也就消弭於無形了。瞭解了對手的套路，我們也就可以制定相應的策略了。
第二步：不卑不亢，有的放矢
接下來，就是針對“知彼”採取一系列的措施了。比如，針對第一步的兩個問題：有沒有及時彙報、你做了什麼，我們可以分別這樣做。
1.及時彙報
首先要說明的是及時彙報並不是事無鉅細的彙報，領導同時面對手底下幾十號人，還有上面領導的領導，精力有限，不可能面面俱到，只能更多的關注於那些優先級高的事項，如果我們的事優先級並不高如何處理呢，個人認為可以針對具體事項制定一個計劃，計劃中標明每個里程碑（關鍵時點），通過郵件或OA知會給領導並定期彙報進展，如果遇到可能的風險點要及時彙報並調高優先級，由知會上升到協同。
2.你做了什麼
第二，你做了什麼。要做好這一點，最重要的就是留痕，郵件、OA或簽字版的會議紀要均可，留痕的目的並不是為了推卸責任，而是保護自己，以防別人甩鍋。 隨著項目的進行，提前預知項目的風險點，並通過OA通知相關干係人，或者召集相關干係人開會討論，清晰的記錄自己在項目的每個關鍵節點做了什麼。當項目出現問題領導問你時，你只需要把自己做的一樁樁一件件事報給領導，出現問題是由於別的原因，並且已經提前通過OA或郵件彙報過領導，證明自己的工作並沒有問題，領導自然沒有罵你的道理。
第三步：表情達意，大功告成
最後，出現問題了，最終還是要解決的，接下來我們要做的就是表述我們的解決方案，最終完美完成工作。
經過之前的“交鋒”，相信領導已經意識到出現問題責任並不在你，這時候需要再進一步，陳述自己的解決方案。我們作為項目主要負責人，出了問題最終還是得我們自己解決，這時候如果我們再進一步，提出解決方案，那相信領導的怒氣已經全消了，只要是一個正常人，還有什麼罵你的理由呢？
總結
林子大了，什麼鳥都有，對應到職場也是，遇到愛罵人的領導，我們要做的就是知己知彼、不卑不亢、表情達意，在職場不能做一個爛好人，一味忍讓只能讓別人得寸近視，是我們自己的問題，要勇於承認；不是我們的問題也要及時表達清楚，做好留痕，相信你的領導與你對峙這麼一次，下次再想無緣由罵你的時候，也得好好思量一下。
以上回答，希望對題主有幫助。
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逍遙浪子88210
知己知彼，百戰不殆。首先來看看領導為什麼會這麼做。
第一，先天脾氣性格所致
人上一百形形色色。其實，每一位領導都一樣，都有不同的脾氣性格。有的生來就性格文靜溫和，平易近人，與人為善，不輕易對人發脾氣。當然，也有一部分人天生臭暴脾氣，一有不順心不分青紅皂白就拿部下開涮，並且尖酸刻薄，毫不顧忌考慮別人的感受。
這些人已經養成了這樣開罵型的脾氣秉性，本身素質和涵養也不是那麼高，對於這樣的領導習慣了就好。此時，作為員工能忍則忍，不能忍就申請換部門，或者離職跳槽儘早脫離苦海為佳。
第二，壓力大各種不順心造成
其實，一般來說，“愛罵人”的壞脾氣，大多並不見的是上天註定，也可能是工作不順心生活壓力過大，或者部屬的表現和結果達不到要求所致。
有時候，領導也處在上下脅迫夾心擠壓之下，不如意事常八九，往往只能藉此發洩發洩排解排解。俗話說，位置決定腦袋。不在其位不謀其政。沒有真正置身於領導崗位，是難以理解到上司的酸甜苦辣的。
第三，身份崗位位置要求
不知大家有沒有發現這樣一個現象，同在一起工作的同事、朋友甚至是閨蜜，自打加官晉爵成為芝麻小官以後，脾氣性格一夜之間簡直變得面目可憎判若兩人了。難道官本位真的就有這麼大的魔力，能將一個平凡得不能再平凡的小角色改造得如此徹底？！
等到有機會走上一家公司領導崗位以後，以前總是反感甚至有些討厭頂頭上司乃至各級領導壞脾氣的本尊，也在悄無聲息之間，變得容易暴怒甚至對下屬動輒得咎起來。並且有的時候，還莫名其妙地一罵就是把不住閘，像是決堤的洪水一發而不可收。
本人客觀分析了下，作為公司的一把手，承擔的責任和義務與下屬是不同的。位置越高，承擔的目標和要求是顯然不同的。而作為普通員工，只需要中規中矩完成好本職工作即可。
上下級之間原本存在的各種差距，就勢必造成彼此之間的矛盾糾葛和難以理喻甚至填平的鴻溝。
第三，管理風格習慣決定
本人進入銷售行業之初，經歷過兩位領導，一位性格平和平易近人，平時喜歡開玩笑，說話幽默，也很會照顧你的感受，很有涵養，不輕易罵人，是一位很有人格魅力招人喜歡的領導。但當時團隊的業績並不很好👍，公司也沒有多少盈利，大家也沒賺到什麼錢。
沒過多久，公司架構進行調整，從總部空降一位20多歲的小年輕，那位30多歲的頂頭上司自然是下崗了。
看似乳臭未乾、稚氣未脫的領導，新官上任三把火，反而一來不久就給公司帶來了新氣象。
就像題主所提到的那樣，一到開會，這位小領導居然對比他年紀要大不少的領導連續開罵，絲毫不顧及別人的接受程度。
原本對他很是懷疑，大家壓根不相信一個嘴上無毛的毛頭小夥子，能將團隊帶好。可他不管這麼多、一來不久就給所有人一個下馬威。只要他心情不爽，對大家的表現和結果不滿意，就大張旗鼓，不管不顧進入高聲開罵甚至是雷霆之怒的節奏，有時一罵就是半個小時，甚至一兩個小時。
也不知怎麼的，這樣一來，幾乎所有的人都對他刮目相看，誰也不敢輕易惹怒他，不知不覺之間，團隊的業績和結果也奇蹟般地好了起來。
現在回想起來，他的壞脾氣固然有性格的成分，但他以目標和結果為導向所扮演的狠角色，確實在團隊管理中，起到了非同一般的效果。
怎麼辦？
1.你不能改變領導，但能調整自己的心態
對於新人或者沒有多少工作經驗的職場菜鳥來說，總是過於較真，對動輒開罵的領導，避之唯恐不及，甚至有相當牴觸討厭、一言不合就懟上去的情緒化表現，甚至將情緒帶到平時工作中去。
其實大可不必。實在受不了可以考慮更換崗位，或者離職另覓他途。但只要在這裡待一天，就要對公司平臺、頂頭上司有一種本能的敬畏和尊重。
包容有韌性，能經得住領導甚至各類人群情緒化敲打，原本也是一個成年人抑或是成功者的優秀特質。
2.知道自己要什麼，能體諒領導，不受干擾，幹好本職工作最重要
眾所周知，每個人都是有情緒和個性的，領導與所有芸芸眾生一樣，並非聖人，也非十全十美。之所以經常開啟怒罵的節奏，從某種程度說，說明領導心直口快，敢言敢語，並沒有多深的城府，這樣的領導對事不對人，反而更加可愛，關係處理起來反而更加容易。
3.化壓力為動力，千萬不要帶著逆反抗拒心理，陷入牴觸惡性循環怪圈
碰上了一個愛罵人的領導，要跑是逃不掉的，只有迎著頭皮迎難而上。工作壓力當然巨大，但不管怎麼樣，你都要明白，我們並非是為了誰在工作，誰也並非活該領導來罵。
既然你不能阻止領導來罵大家，那麼何妨不換位思考，用平和的心態去泰然處之呢？如臨大敵，影響自己美好的心情，完全沒有必要。
4.能聽則聽，兼聽則明。領導確實罵得做得太過分，甚至太出格事態甚至有違規之舉，不妨可以向領導的領導或者老闆反映具體情況，讓領導出面毫無收斂些。
但不宜當場對沖，惹惱對方。畢竟向大領導越級投訴是會有很大風險的，而且猴子的救兵，往往是最大牌，也是最有戰鬥力的，往往對領導的影響和打擊是致命的。
這一招，不到萬不得已不要輕易採用。否則，越級投訴很容易讓自己陷入被動的境地。
因為，頂頭上司的脾氣性格，他的領導是心知肚明的，也許早已是得到其默許的，否則如此壞脾氣的“壞叔叔或壞姐姐”，不早就被領導的領導炒魷魚了🦑。
所以，你能否快速適應領導動輒開罵的管理模式和節奏，從一定程度來衡量，也是考驗你能否成為領導擁躉，甚至小跟班乃至粉絲，
