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俗话说‘有劝不用过期作废’，对于中层管理人员来说，最实际的就是话语权，没有升迁劝倒是较为正常； 领导希望题主建立威信的目的，就是希望题主能够产生领导下属员工的权力，那么这个威信该如何建立？
第一点：想要建立威信，就应当知道威信是什么！
职场上的威信，就是威望与信任。
中层管理者是处于承上启下的位置，聆听上级领导的任务，再将任务分配到下属员工，并引导他们完成工作。想要能够让下属员工听从安排，那么中层管理者的威信要足够，否则就不能很好的完成自己的工作。
1，威望是什么？
例如古时候的军队，将领振臂高呼，台下立刻就有万人回应，是因为他有着将军的光环，他的光环从哪里来？从身经百战的战功衍生而来！因此台下的士兵心服口服！威望是一个人所做出的，令人服气的成绩功勋；在现如今的职场当中，人人肚子里都有点墨水，每个人都有着自己的骄傲；从中脱颖而出成为中层领导，本身就拥有着建立威望的条件。
2，信任是什么？
例如学校某一间宿舍当中，有人丢了东西，但是他并没有怀疑同宿舍的人，而其他室友也没有怀疑是自己人偷的，就叫做彼此之间的信任。信任，是心灵上的一种托付。
员工对领导者的信任，源自于领导过硬的本事，对后者下达的任务命令没有任何疑问，能够放心的进行工作；最重要的是，这份信任能够成为搭建员工与中层领导之间的桥梁。
第二点：明白了威望是什么，那么再来学习如何得到它！
职场中的上下级别清晰分明，中层管理者虽然没有太多权能；但它是从普通员工中脱颖而出的管理者，曾经团队中的优秀骨干，是与基层员工最为靠近的职位，要更加容易建立威信！
例如汉高祖刘邦在沛水揭竿起义，是有时势逼迫的原因，但所有人愿意跟着他走，最根本的原因还是因为他是基层的官员；与手下百姓有交情，有友情，有感情，能更容易的让人信服！和员工最为靠近的中层管理者，应当是在所有领导者最有威信的角色；毕竟近水楼台先得月，并且自身能力技能并未生疏，与员工有更多共同话题。
不管题主在团队当中如何没有话语权，都改变不了你职位不同的事实，首先以自身职位为自己建立信心，才能够有建立威望的方法。
员工不信服的根本原因在于，他们没有亲眼看到过领导者的本事，或者是不承认领导的本事。
1，利用职位之分获得威信！
当管理者放下姿态，参与到团队工作当中，并且以身体力行教授员工各种技巧，展示出自己过硬的能力，就能在员工心目中建立起与众不同的形象。
过往的成绩不是用来炫耀的，但要利用平时的指导让员工大概知晓，管理者所拥有的经历经验是他们所没有的，例如在指导的过程中指出不能这么做的原因，以自己作为例子。
2，利用果敢果断获得威信！
管理者不可能完成没有话语权，在为下属员工分配任务的时候，就是他们不得不听从的时候；要用果断干脆的言行，做出合理的分配提升团队效率，让员工打从心底里消除抵触的念头。
改变自己的行为方式，说话果敢敢当，不要唯唯诺诺；在指点指导员工完成工作的时候，指出错误要干脆，批评错误要果敢，让员工改正错误则要刚柔并济赢取人心。
勇敢面对员工的质疑，唯有知道谁心中不服，才能够对这个人做出有效针对。
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3，利用理智获得威信！
是人就会犯错，管理者在严厉批评员工错误的同时，不光是要让对方认识到错误，也要理智的为他纠正错误；指出错误却让对方自行摸索解决办法，是作为管理者最愚蠢的行为。
听到任何谣言传言都要保持理智不能冲动，做到听十分信三分，剩余七分用自己眼睛去看；一个冲动暴躁的管理者无法获得人心，唯有真正理智的人才能让人打从心里产生敬畏。
4，利用微笑获得威信！
人际关系是建立威信的重要途径，平时与人为善，就会得到他人与我为善，这是不需要做出多少努力就能获取的威信，自然不能让它流失，所以每天都要保持微笑。
微笑是最无声但却最强力的武器，它可以是和善，也可以是笑里藏刀；基层员工都希望有轻松愉快的工作环境，并不想真正触怒上级领导，而带有怒意的微笑，则是让他们最恐惧的。
5，利用职能获得威信！
中层管理者是承上启下的作用，利用人际关系获得底层员工的心声，将这种心声传递给上级，并且让下属员工看到知道，那么不管成与不成都会得到威信。
因为职位不同，在团队中担任的角色就不同，利用职能让自身成为员工们的长辈，拉近与员工之间的关系，从而建立起威信。
小结：合理利用工作经验，运用自身能力，借用职位便利，将自身融入到下属员工的圈子当中，打成一片，自然而然就能建立起威信。
得到了威信应该不断维持保护，而不能肆意挥霍导致全面崩盘。
花费众多心血得来的威信，确实能够提高团队工作的效率，可它却不是永久存在的。威信的瓦解也只是一瞬间的事情，因此要注意有以下方面：
1，滥用职权是丧失威信的关键因素！
在团队中建立起了威信，有了更多话语权，就有了更多的调动权，这个时候员工们因为信服所以顺从，但如果滥用职权让员工去做工作之外的事情，又会在员工心中产生抵触心理，从而导致根基不稳，丧失威信。
2，假情假意是丧失威信的关键因素！
维持人际关系是维持威信的重要途径，若是因此而表露出假惺惺的姿态，为了获得信任而满嘴空话，那么久而久之也会失去威信。
3，失去干劲是丧失威信的关键因素！
以身作则是赢取威信的重要途径，若是因为得到了底层员工的信任，就不再身体力行出现在员工视线之内，那么积攒来的威信就会随着时间慢慢流逝，当你在办公室翘着二郎腿喝咖啡的时候，外面的员工都在聊你去了哪里。
4，摇摆不定的墙头草是失去威信的关键因素！
中层管理者，说白了职位不高，最强有力的力量源自于底层员工，只有他们的支持才能够坐稳管理者的位置；若是因为得到了员工的支持，就将重心倾向上级领导，讨好上级领导，从而忽视手下的员工不为他们考虑，那么同样会让威信渐渐消失。
小结：积攒威信不容易，失去威信却十分容易，往往只需要一个眼神一个动作，所以从积攒威信的那一刻开始，就应该保持真心实意，并且持之以恒。唯有做到持之以恒不变初心的人，才能永远的站稳脚跟成就霸业。
威信是管理者不可缺少的光环，明白了威信是什么，懂得了赢取威信与保持威信，就能够让职场道路一帆风顺，少遇到许多烦心事，而且在团队中也有了一大批知心交心的朋友，走到哪里都可以昂首挺胸心旷神怡。
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