這兩天，2018中國“互聯網+”數字經濟峰會在重慶舉行，劉強東和他的“無界零售”成了人們關注的焦點，劉強東提出每天要新開1000家京東便利店更是震驚四座，一天開1000家店，確定不是開玩笑嗎？
“京東便利店”計劃其實早在兩年前就提出來了，京東的官方數據是，截止到上個月，京東每週在中國新開的京東便利店是1000家。
今年的目標更大，京東計劃在今年年底每天要新開1000家京東便利店，雖然是加盟店，但這個數字仍然頗為壯觀。
一天開1000家便利店是什麼概念，7-Eleven在全世界17個國家和地區共擁有61554家門店，在中國包括臺灣共有7464家門店，按照京東的開法，一天1000家，300米一家，京東一個星期就超過7-Eleven這麼多年在中國的門店數量，京東要向傳統便利店揮刀？
其實，京東的野心在“無界零售”，那麼，這個“無界零售”到底是個啥，和馬雲提的“新零售”有什麼區別？
馬雲新零售的本質是要利用互聯網的思想和技術，去全面改革和升級現有的社會零售模式，使得消費者日益升級的消費需求可以得到有效的滿足，使得整個商品生產、流通、服務的過程因為互聯網、大數據的廣泛應用而變得更加高效。
對於“無界零售”，劉強東稱這是他們對行業終極的判斷，是十年以後整個零售界和相關產業的合作者共同拼接起來的一副圖景。
零售的遊戲規則不再是“競爭趨同”，而是“競爭求異”，終極目標是在“知人、知貨、知場”的基礎上，重構零售的成本、效率、體驗。京東的角色將會是“CEO”——共創（Co-create）、賦能（Empower）、開放（Open）。
劉強東的“無界零售”可以簡單總結為三個“無”。
1、場景無限
場景無限有兩重含義，一是消除空間的邊界，未來的零售場景是無處不在、無所不聯的；二是消除時間的邊界，未來的零售場景是無時不有、無縫切換。
2、貨物無邊
過去零售關注的是如何賣出一個產品，不過多參與交付完成後的環節。未來的商品將不拘泥於固有的形態，商品、內容、數據、服務等彼此滲透——商品即內容，內容即數據，數據即服務。也就是說，賣出一個商品既會增加用戶的新需求、也能增加生產，這就是無界零售的價值躍遷。
3、人企無間
人企無間指消費者會更深入地參與到企業的產品設計、製造、運輸、分銷、售後等價值鏈中，比如C2M；另外則是企業更有溫度，企業和消費者之間建立了互信。
其實，“無界零售”和“新零售”說有區別也可以，說沒有也行。
仔細分析不難發現，不論是馬雲的“新零售”，還是劉強東的“無界零售”，實質上都是在說互聯網、物聯網背景下，傳統商業面臨挑戰，必須要進行革命性的變革。
核心就在於資源的整合與共享，現代科學技術的應用，以及用戶體驗感的提升。
但是，平鋪直敘沒有噱頭，不夠響亮，對於早已不滿足悶聲賺錢做土財主、轉而熱衷製造概念來體現創造和變革、從而實現更高自我滿足的企業家來說，也沒有逼格。不好糊弄投資者，也不好忽悠大眾。
變革是要的，但是作為競對，你提出個概念，我怎麼能附和你，當然要自己製造一個，於是大家就看到了在一個命題作文下，“戲精”們盡情發揮的表演。
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