05.03 老祖宗留下的看人三法!看领导、看同事、看朋友,一看一个准

导语:有句话大家都知道,知人知面不知心。的确现在社会上、职场中很多人都会伪装,对方活在面具之下,到底是个什么样的人,我们还真不知道。不过不用担心,我们的老祖宗在几千年的时间中总结出了不少看人的方法,今天就给大家分享3个,用来看领导、看同事、看朋友,一看一个准。文末有福利预告。

老祖宗留下的看人三法!看领导、看同事、看朋友,一看一个准

1.听言观行看能力

以前有位老领导和我说,要少说话多做事,不要看一个人说什么,而要看他做什么。一开始不是很明白,后来一次开会,有位领导在会上对一个项目夸夸其谈,说了很多,很多事情都说道了点子上,而且还提出了自己的方法和方案。于是老总当场拍案:“看你说了那么多,条理清晰,这个事你来负责了。”我想那位说话的领导估计也没想到,自己本来只是想表现一下而已,结果事情落到自己手中。

这位领导接到工作后,做的是一塌糊涂,要不是老总及时把他换下来,搞不好项目就要做砸了。我算是明白了老领导那句话什么意思了。

职场中,的确不少人能夸夸其谈,可以说嘴上功夫一流。但是落到实际执行的时候就漏洞百出。能说会道算不算一种能力,严格来说不算,能算一种技能,而通过看一个人说什么、做什么,怎么做、做了以后什么结果才能真正的判断他能力有多少。能说会到,但是干事不行的公司,就有一个号称用PPT支撑起来的,相信我不说大家都知道是谁了。

老祖宗留下的看人三法!看领导、看同事、看朋友,一看一个准

2.事有不顺看担当

有一次我和领导出差,领导提到一位同事,说道:“小熊能力不错,但是不能承担大任。”当时我不知道领导什么意思,是试探我和小熊关系如何,还是想提拔或处置小熊。于是就说:“小熊我平时接触的不多,不是很了解。不过领导这么说肯定有深意。”

领导顺着说了下去。原因其实是因为有一次小熊负责一个项目,因为和甲方对接的时候有一些问题,导致了项目的进度受挫。在领导问责的时候,小熊把责任一方面推给了甲方,另一方面也推给了自己的下属。这就是领导为什么会如此评价小熊的原因了。

每个人的人生中,都不可能一帆风顺,尤其是职场中,更是如此。在面对问题和逆境的时候,我们如何选择处理方式很重要。如果只是一味将责任推卸给别人,那就是在怨天尤人。职场中,如果一个员工,自己有错,先不管到底是不是自己的原因就推的一干二净,而这样的员工是无法承受更大的重任的。因为他首先想到的是,如何自保,而不是经全力完成事情。而对于他周边的人而言,这样的员工,有事就推卸责任,又如何能够一起齐心协力呢?

老祖宗留下的看人三法!看领导、看同事、看朋友,一看一个准

3.功成名就看气度

原来和一位同事关系不错,后来这位同事升职了,但是却发现他表现出来的感觉,却让人非常不舒服。原来他对自己平级、或者低级的同事都是非常和善。可是因为这次升职了,进入了实权部门,这个人有些膨胀了,在对待其他的同事的时候,有些呼来唤去的味道,有些小问题,原来还能商量,现在就直接骂人了。于是渐渐原来那些和他走的比较近的同事都疏远了他。

我师傅告诉我,人的心思最为奇妙。如果没有功成名就之前,还能淡然处之,待人接物还能做到心平气和。但是一旦登上高位了那就说不准了。都说屁股决定脑袋不是没有道理了。不过也能从此看出一个人气度如何,若能保持始终如一,那么他的气度必定不凡能有容人之量,将来能成大事。但是如果一个人,得意前和得意后反差太大,要嘛就是之前隐藏的太深,要嘛就是自己撑不住、控制不足自己的心态,将来多半要吃大亏。

老祖宗留下的看人三法!看领导、看同事、看朋友,一看一个准

如何看人,这个话题太大。老祖宗也留下了许多看人的智慧。希望上面这3条能够帮助到大家。

大家对于领导推卸责任给下属有什么看法?

欢迎大家留言分享你的观点和看法。

关注【职视角】,每天一早一晚分享两篇简单实用的职场干货,帮你快速升职加薪。

↓↓↓↓↓以下这段非常重要:↓↓↓↓↓

福利通知:最近我整理了一批职场快速升职加薪的课程资料,价值10000多元,准备免费送给大家。预计在5月5日就会发放,还请大家提前关注等待福利发放。

感谢有你们的支持,让我能够坚持到今天。


分享到:


相關文章: