導語：職場中領導每天其實很忙，因此無法對員工做到全面瞭解。有的時候與員工聊天，從員工口中來了解其他員工不失為一個比較有用的方法。但是在現實職場中，當領導問我們對某個同事的看法的時候，我們能按照自己的想法來說嗎？今天筆者將給大家分析一番，如果遇到了這種情況，究竟應該如何處理才好。請大家繼續往下看。

1.領導想幹什麼

其實領導突然我們對某個同事的看法時，不會沒有目的的隨意問，而一般目的只有兩個，或提拔重用或降級使用。但是我們不知道領導到底是如何想的。

不過可以肯定的是，領導對這位同事其實並不是很瞭解，因此需要進一步瞭解。如果缺少全面瞭解，而提拔一個人，那麼最後出現問題責任肯定要自己承擔。這種規則在一些機構和公司裡面很常見，叫推薦責任制。

當然領導並不會因為我們單方面的回答來作為，評判一個人的標準。他會通過其他取道來了解，最後再自己判斷。

2.風險

面對領導這樣問，我們的回答一般來說有兩種，一種是說好話，一種是說壞話。不過不管選擇那種說法，其實都要面對潛藏的風險。

如果領導想提拔這個同事，我們說話好，估計沒什麼問題。可是如果說壞話，那麼領導肯定很判定我們和他關係不好，而且這樣造成的結果就是，領導對那位同事和我們自己都會產生負面的判斷，尤其是對我們。這屬於殺敵一千自損八百。

如果領導想處理或者懲罰這個員工，如果我們說好話，領導會覺得我們和那位同事是一夥的，既然那位同事有這麼多毛病，那麼和他玩的好、走的近也不會好到哪裡去。可是如果我們說那位同事壞話就是在迎合領導就沒事了嗎？恰恰不會這樣，領導會覺得我們不能公正論事，會把情緒帶到工作中去。

沒想到領導的心思是這麼複雜吧，看來說好說壞都不行。

3.自己該如何做

既然說好話和說壞話都不好那麼我們又應該如何說呢？筆者告訴大家，跳出框架，不要做選擇題。大家可以參考這2個標準答案。

1.我對這位同事平時接觸不多，對他也不瞭解。——如果這位同事是新進公司沒多久，或者和他關係比較遠平時沒什麼交流，就可以這樣說。相當於告訴領導，我不知道，但是我也不會亂說，至於是好還是不好，還是問其他人。

2.談事情不談人——如果這位同事和我們平時打交道比較多，且不論關係如何，都不要直接表態，說這位同事可以或者不可以。而是應該說具體的事情，然後剩下的讓領導自己去想。如果是關係好的同事，我們就拿一些他平時工作認真靠譜的事情說一下。如果是平時關係不好甚至有矛盾的同事，那麼你可以就是論事，也可以拿一些平時他工作中不靠譜或者造成失誤的事情來說。

但是切忌千萬千萬不要直接表態下結論。

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