幹工作，必然會得罪人，很多人特別害怕得罪領導身邊的“紅人”，好像得罪之後便會“死路一條”。對於這個問題，首先要對三個核心的常識心中有數。一是任何同事之間關係都複雜敏感，都會面臨競爭與合作共存，要學會頂住壓力，為自己爭取必要的利益。二是領導不會始終維護某個下屬的利益邊界，領導只在乎自己的核心利益和地位穩固，誰讓領導放心和開心，誰就會贏得領導的點贊。三是與領導身邊紅人過招，不要看他有多“紅”，而要研究這個人發紅的根源和條件，不抱怨，更不退縮，也每一次橫眉冷對，將會是你職場的進步和清醒的財富。
得罪了領導身邊的“紅人”並不可怕，任何人在職場中都會有挫敗，不能因為挫敗而變得膽怯，反而要敢於在挫敗的背後多找突破口，把曲折和壓力當成淬鍊自己的難得機會。這裡我們分享3個應對的辦法。
第一個辦法，打造“信任防火牆”
所謂信任：信，是指相信，要讓領導相信你的能力，相信你的忠誠，這些都是領導的信任邊界。職場最忌諱不接近領導，不去獲取領導的相信。任，是指領導想用你，領導用你的前提是認可你，你要認同領導的價值觀，要認同領導這個人，更要認同領導的團隊，足夠的認同，才會贏得領導的肯定和使用，你才會有發揮的機會。沒有信任，肯定沒有職場發展的“地基”，充分的信任，就是保護你自己的最硬的外殼。領導足夠信任你，即使領導的“紅人”，說話做事也得掂量掂量輕重。
第二個辦法，擰住“核心命脈”
與領導相處，關鍵是感情、實惠和利益。交往之道，投其所好。領導最需要什麼，咱就要千方百計給他什麼，你能給的，就是你能擰住領導的核心資本。領導爭取人心的方式無非有三種，一是尋找情感共鳴，二是滿足下屬的實惠需求，三是讓下屬跟著領導有價值。明白了這個道理，就會撥雲見日，擰住領導的切入點就會心中有數。
領導“紅人”能受到領導青睞，你也照樣可以想辦法搞定領導。人和人的關係無論有多好，都會存在隱瞞和戒備之心，親人之間尚且如此，更何況職場敏感的上下級關係。所以說，“紅人”雖紅並不意味著領導會毫無保留受“紅人”擺佈，王侯將相，寧有種乎?“紅人”血統，寧有種乎？
第三個辦法，死守“核心利益底線”
職場本質就是競爭，你不得罪人，照樣有人得罪你。大是大非，絕不退讓。要從本質上去認識和處理“紅人”造成的困惑和壓力。任何同事之間都會有競爭，同時也會存在合作和共贏，不善於在摩擦中尋找關係平衡，玩得再好的人也會身心疲憊。面對“紅人”的挑釁，原則和利害關係必須敢碰硬，如果你放任“紅人”挖苦粉刺你，會過度壓抑自己，更多的人也會騎到你的頭上，受傷的只能是你自己。
閱讀更多 冰如雪 的文章
