导语：职场中领导每天其实很忙，因此无法对员工做到全面了解。有的时候与员工聊天，从员工口中来了解其他员工不失为一个比较有用的方法。但是在现实职场中，当领导问我们对某个同事的看法的时候，我们能按照自己的想法来说吗？今天笔者将给大家分析一番，如果遇到了这种情况，究竟应该如何处理才好。请大家继续往下看。

1.领导想干什么

其实领导突然我们对某个同事的看法时，不会没有目的的随意问，而一般目的只有两个，或提拔重用或降级使用。但是我们不知道领导到底是如何想的。

不过可以肯定的是，领导对这位同事其实并不是很了解，因此需要进一步了解。如果缺少全面了解，而提拔一个人，那么最后出现问题责任肯定要自己承担。这种规则在一些机构和公司里面很常见，叫推荐责任制。

当然领导并不会因为我们单方面的回答来作为，评判一个人的标准。他会通过其他取道来了解，最后再自己判断。

2.风险

面对领导这样问，我们的回答一般来说有两种，一种是说好话，一种是说坏话。不过不管选择那种说法，其实都要面对潜藏的风险。

如果领导想提拔这个同事，我们说话好，估计没什么问题。可是如果说坏话，那么领导肯定很判定我们和他关系不好，而且这样造成的结果就是，领导对那位同事和我们自己都会产生负面的判断，尤其是对我们。这属于杀敌一千自损八百。

如果领导想处理或者惩罚这个员工，如果我们说好话，领导会觉得我们和那位同事是一伙的，既然那位同事有这么多毛病，那么和他玩的好、走的近也不会好到哪里去。可是如果我们说那位同事坏话就是在迎合领导就没事了吗？恰恰不会这样，领导会觉得我们不能公正论事，会把情绪带到工作中去。

没想到领导的心思是这么复杂吧，看来说好说坏都不行。

3.自己该如何做

既然说好话和说坏话都不好那么我们又应该如何说呢？笔者告诉大家，跳出框架，不要做选择题。大家可以参考这2个标准答案。

1.我对这位同事平时接触不多，对他也不了解。——如果这位同事是新进公司没多久，或者和他关系比较远平时没什么交流，就可以这样说。相当于告诉领导，我不知道，但是我也不会乱说，至于是好还是不好，还是问其他人。

2.谈事情不谈人——如果这位同事和我们平时打交道比较多，且不论关系如何，都不要直接表态，说这位同事可以或者不可以。而是应该说具体的事情，然后剩下的让领导自己去想。如果是关系好的同事，我们就拿一些他平时工作认真靠谱的事情说一下。如果是平时关系不好甚至有矛盾的同事，那么你可以就是论事，也可以拿一些平时他工作中不靠谱或者造成失误的事情来说。

但是切忌千万千万不要直接表态下结论。

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