煤炭运销总公司面对突如其来的新冠肺炎疫情，克服前所未有的重重困难，一手抓疫情防控、一手抓销售回款，积极抵御疫情蔓延和销售滑坡两种风险，圆满完成了集团公司下达的各项任务。
战疫情，从“早”从“严”，重在落实。疫情初起之时，公司党政负责人第一时间从微信朋友圈里发现了危险信号，出于多年从事销售工作的敏感和对员工群众安全的关心，通知驻地武汉的华中分公司负责人尽快将员工全部从武汉撤回并自动在家隔离，并于1月20日中午，公司领导在微信工作群里转发了相关信息，要求近期尽可能不要去人多的公共场所，提醒大家做好防护，保护好自己和家人的安全。正是由于在第一时间拉响“战疫”警报，全公司上下对疫情有了较早的警惕性。同时，根据集团公司安排部署，在“防输入、防输出、防扩散”的原则下，采取了积极正确并极其严格的防控措施。在关口前移、超前预防的摸排制度下，严格排查公司员工和家属已经从武汉返同和经停武汉人数；按照人员不流动的原则，在各驻外区域分公司驻地与已经回大同的所有员工都各安其位，不需值班的所有员工自行居家隔离，有效防止疫情输入；制订了及时掌握并上报信息的零报告制度和24小时在岗的值班制度；采取电话、微信、电子邮件等方式与用户进行业务沟通；鉴于煤炭运销总公司驻外人员较多的情况，尽量减少和不去集团公司办公大楼，避免造成不必要的疫情风险；加强对运销办公楼的管控，从1月22日开始，进入办公楼的人员必须进行体温监测、戴口罩。及早落实各项举措，保障了全公司疫情防控工作的切实落实。
抓销售，求“精、准、细”，不辞辛苦。突发的疫情，使原有的生活秩序、工作模式都被打乱了。疫情开始后，执行人员不流动政策，使尚在大同的各驻外区域分公司员工不能及时返回驻地，在岗的员工承担着多重压力。他们既要防控疫情，又要坚持工作，还要承受不能与家人团聚的精神压力。疫情防控期间，平时的一些工作流程现在成了棘手的问题：比如正常的结算及时要原始单据吗？与港口合署办公和与铁路的合署办公该如何执行？针对这些情况，煤炭运销总公司积极制定应对措施，在严格落实“精准销售”“精细销售”理念的基础上，克服困难，细化工作流程，增加电话、微信、邮件沟通，积极与用户“一对一”联系，主动服务用户，反复与用户沟通，确认用户需求。同时，和相关单位协商，采取不接触取送单据、现场员工分时段巡垛等方式，来保证各方所有环节人员的安全。截至2月底，集团本部外销量达673万吨，保证了煤炭销售工作稳定有序进行。
保供应，优先疫情，展现国企担当。疫情爆发之后，根据集团公司要求，公司统筹做好外运，周密安排计划，加强装运作业管理。同时，提前与港口沟通协调，优先为湖北地区用户靠泊装船，优先向湖北地区供应煤炭，彰显国企担当。在货源紧缺的情况下，湖北鄂州的“太行128”轮2月3号抵港后，用时仅两天就装完离港，很好地完成疫区煤炭保供任务。受此次疫情影响，大同市二电厂存煤告急，每天需保证至少一列电煤，因二电厂自身车底装卸限制，再加上铁路机车和送车程序的影响，大大增加了送车难度。公司群策群力，经多方沟通，开辟公路运输途径，确保了二电厂电煤的供应，保证了大同市的供电、供暖不受影响。集团千万吨级矿井塔山、同忻、马道头和麻家梁矿，由于产量大，为使上述矿井生产不受影响，公司调运部门积极与路方联系，调整车型、送车时间，克服种种困难，实现点对点送车。2月份集团本部外运量为658万吨，既保证了矿方正常生产，又保证了集团外运任务的完成。
盯回款，“应收尽收”，强调“提前”。疫情的影响使得原本难度较大的回款工作显得愈发困难。为保证集团公司现金流正常运转，实现“应收尽收”，公司领导亲自与用户沟通，争取用户的理解和支持。公司相关业务人员本着想在前，做在前，打好“提前量”的原则，做好盯收回款工作。提前确认船期、销量，反复沟通，争取实现预结算。在不能按照以往流程传递各种单据的情况下，充分利用微信等方式，实时传递相关单据图片。种种举措保证了2月份实现百分之百回款。 （韩秀琳 贺宇楠）
閱讀更多 同煤之聲 的文章
