魯網3月2日訊 2月8日,位於威海市高新區的美國惠普產業鏈全線復產,30家核心配套企業,一萬多名員工復工,成為惠普在全國的第一家復工復產基地。
疫情之下,非比尋常的開年,考驗的是決策者精準研判的眼光、果斷決策的魄力和快速落實的擔當。1月24日,山東省啟動重大突發公共衛生事件I級響應後,威海市高新區管委會就同步成立外商服務組,與企業一一溝通情況,宣傳解釋威海疫情防控的力度和效果,逐企設置駐廠員,提前解決企業復工所需。
惠普得到的支持並非特例。為積極做好疫情之下的穩外貿穩外資工作,我省各地各部門果斷決策,接連出臺務實舉措,迅速行動。
我省出臺的《關於加快外商投資企業復工復產推進外商投資的若干措施的通知》,突出服務保障外商投資企業及外商投資主題,19條措施針對性和可操作性強,支持力度大,任務分工明確,成為商務部在全國推廣外企復工復產的“山東樣本”。
省商務廳也印發應對當前疫情做好外經貿工作的意見,16條措施全力穩外貿、穩外資。濟南海關全面推廣“兩步申報”、“提前申報”、優化加工貿易業務辦理等系列穩外貿舉措,進一步提高通關效率、降低外貿企業成本。
越是在特殊時期,服務越要精準到位。在無法見面商談的情況下,濟南市歷下區協調審批、工商、稅務等部門,根據企業需要推出“定製服務”,通過“不見面審批”的“組合拳”幫助企業“零跑腿”快速拿到營業執照。
疫情衝擊之下,部分外貿企業復工復產困難,項目受阻,違約風險上升。由於國際班列停運,易瑞國際電子商務有限公司無法根據合同約定按期向俄羅斯客戶交付貨物,並面臨違約賠償風險。瞭解這一情況後,東營市貿促會主動服務,僅用兩個小時即為其在線上出具了不可抗力事實性證明書,幫助企業挽回了1400萬元的合同,維護了企業商業信譽。
截至2月27日,全省貿促系統共為164家企業出具不可抗力事實性證明書259份,涉及合同金額約20.30億美元。
一系列紓困解憂之舉,為外資外貿企業恢復市場步伐按下“快進鍵”。“政府支持企業復工復產的多項政策措施正釋放紅利,公司的物料供應速度和復工率明顯提升。”德州提艾斯科技有限公司是一家主要生產電子連接線路束的韓資企業,產品主要出口韓國供應現代、起亞等汽車公司,順利復工復產後,訂單已排到今年5月份。
“疫情當前,政府幫助企業復工,我們對投資很有信心,集團已決定追加投資5億美元。”益海嘉裡(青島)食品工業有限公司總經理徐擁軍的話,代表了不少投資山東、深耕山東的外企心聲。
省商務廳提供的最新數據顯示,截至2月27日,全省調度的12014家實際投產營業外資企業已復工9645家,復工率80.3%;具備復工條件,計劃近期復工的企業1055家。全省調度的43566家外貿企業已復工34463家,復工率79.1%。
山東加大基金支持促企業穩產保供
近日,在山東濱州市中裕食品公司的麵條生產車間,新上的8條自動化生產線在疫情期間員工短缺的情況下,依然實現滿負荷生產,這得益於山東省新舊動能轉換基金5億元的投入。在企業復工復產的同時,山東省新舊動能轉換基金不斷加大投資力度,促進企業穩產保供,支持疫情防控。
濱州中裕食品有限公司麵條三車間車間主任張洪凱告訴記者,山東省新舊動能轉換基金的投入,給企業帶來了充足的資金保障,不僅能夠開足馬力生產麵條、蔬菜等生活物資,還將過去食用酒精生產線轉產消毒酒精,日產量達到300多噸。
記者從山東省財政廳獲悉,為促進經濟平穩健康發展,加強對復工企業的金融支持,山東引導更多社會資本投向防疫抗疫相關項目。疫情發生以來,山東省新舊動能轉換基金已實現投資65億元,投資項目23個,帶動社會資本投資200億元。
為充分發揮基金的作用,山東還開通新舊動能轉換基金疫情防控項目綠色通道。山東省新動能基金管理有限公司副總經理劉魁說,對與當前疫情防控相關的醫療設備、疫苗藥品研發生產等項目,山東進一步簡化了業務流程,實現當天申報、當天入庫、當天安排基金管理機構線上對接。
據瞭解,通過建立基金與項目網上對接平臺,入庫項目企業與基金管理機構可在項目庫平臺上互相查看信息、在線交流、關注收藏、視頻路演等。山東還對原有入庫的與疫情防控相關的項目,及時組織有基金融資需求的企業與基金管理機構進行線上對接。
據山東省財政廳相關負責人介紹,截至2019年底,山東省新舊動能轉換基金已達501只,認繳規模6947億元,實繳規模1928億元,已投資項目1748個,帶動其他金融和社會資本投資4614億元,實現了對山東16地市的全覆蓋。(完)
福田汽車:“超級工廠”如何保生產
全力調度保零部件供應線上促銷拓工程車銷路
福田汽車:“超級工廠”如何保生產
作為全球重要的卡車生產基地,福田汽車諸城廠區包含奧鈴、瑞沃、超級卡車三個工廠,2019年產銷汽車36.4萬輛,員工近1萬人。疫情之下,作為一家勞動密集的“超級工廠”,企業復工還面臨哪些困難?當地又是如何迎難而上的?2月25日,記者前往廠區,從採購、銷售、生產的不同環節一探究竟。
採購部:全力解決零部件供應難題
在工廠大門口,安全警示桶分割出一條條通道,這是為了保證人員入廠測量體溫時有一定距離。
上午9點多,量過體溫,車輛消毒後,記者駕車跟隨前車駛進了奧鈴工廠。辦公樓旁的三處停車場停滿了私家車,沒有一處閒置空位。“諸城廠區現在復工率達到了80%,我們所在的奧鈴工廠達到93%,員工來得相對較多,最近大都是自己開車上班,停車場比較擁擠。”福田汽車諸城汽車廠傳播業務副經理王加輝說。
採購部副總裁魏本華在辦公室正戴著耳機盯著手機,時不時在紙上記錄著文字。“近期會議頻次比較高,為的就是讓信息對稱,出現問題時快上報、快解決……”魏本華說,“節後大年初五到現在,集團一天一個調度會,基本都是協調零部件供應和確保生產訂單排產的。現在我們工廠復工率很高,可是產能只有60%,主要是零部件缺口大導致的。”
福田汽車諸城廠區目前有478家供應商,遍佈全國各地。年初定的計劃是今年產銷各類汽車42萬輛。
“以前一旦出現供應商不出貨的情況,這就是一個事故,現在經常會出現因為當地出現疫情而發不出貨的情況。要不是時時調度處理,60%的產量都很難保證,奧鈴工廠已經是廠區裡產能最大的了。”魏本華告訴記者,瑞沃工廠不能保證天天排產,只能攢夠零部件量再集中開工。
這兩天,採購部剛剛處理了兩起散熱器和鋼圈配套企業的供貨問題,因為疫情影響,一家企業出現人員隔離問題導致產量驟降,另一家企業因道路封閉無法物流發貨。“我們抓緊找到當地政府,幫忙協調,辦理通行證。下不了高速的,我們就開車去接貨,司機不下車。貨物下車前消毒,返廠入庫前消毒,進車間前要再消一次毒。”
除此之外,針對湖北等省份的供應商開工率低和產量驟降的狀況,採購部及時調整供應體系,一個零部件多家供貨的,就讓其他開工企業加碼供應。魏本華說,“以前,採購部每天人來人往,到了旺季還需要排長隊洽談。現在樓道里靜下來了,不過卻越來越忙。”
銷售部:順勢打開網上銷路
一季度是瑞沃工程車的傳統旺季,銷售部門的工作如何?
下午1:30,剛上班,走進銷售部辦公室,每個人都已端坐在辦公桌前,開始製表和排列計劃。樓道里消毒水的味道不時溜進來。
頭一天下午6點43分,瑞沃營銷公司銷售部高級經理任錫強彙報了一組物流公司啟動及經銷商銷售數據:截至2月24日,在北方市場經銷商開工調查中,264家銷售商已開工260家:正式上班的112家,比2月23日增加30家;同意物流發運的179家,比2月23日增加3家。從2月25日的調度情況看,全國已有42家經銷商所對應的車管所正式上班,一些區域仍處於值班狀態。
“因為物流運輸和車管業務辦理暫緩等原因,瑞沃工程車現在還有1400臺訂單沒有交付。”任錫強指著手機上的統計材料說,“現在需求有,但是釋放不出來。去年,我們一季度銷售了2200臺車,今年預計同比減少50%,旺季應該會後延。”
令人欣喜的是,任錫強透露了另一組數據:2月至今累計訂車446臺,其中線上銷售344臺。“此前我們和經銷商開展線上營銷較少,因為疫情的原因,實體店基本沒有開門,只能通過線上促銷,沒想到竟拓寬了這一渠道。”
現在,銷售部準備了一批口罩,打算獎勵給線上營銷較好的經銷商,鼓勵他們繼續推出線上活動。
生產車間:員工發燒會立即隔離核查
透過銷售部北側窗戶玻璃,可以看到2號公寓樓。這是諸城廠區專門騰出的職工宿舍,所有從諸城外返廠的員工,都要暫時在此隔離14天。
“前一陣最多時這裡隔離了447名員工,到25日下午只有32名了。我們給每個房間擺放了書籍,還有跳繩和啞鈴等健身器材,每天有人員把飯菜送到門口,保證他們可以安心度過這段時間。”奧鈴汽車廠保衛業務經理孫愛葉說,隔離期過後,員工會迅速調換到另一棟公寓樓,並隨時準備進入車間工作。
記者來到瑞沃工廠總裝一車間,北門已被封閉,只留南門進入。管理人員進入廠區也需要掃碼進入。車間內,工人們正埋頭工作。“車間應出勤366人,實際出勤306人,沒有到崗的基本都是外地員工。”瑞沃工廠總裝一車間主任周勝傑說。
安全員高翔,時時走在每個工段上。他增加了防疫巡視任務,要保證消毒及時、定時測量體溫和員工佩戴口罩。
高翔說,“今天早上班組長彙報,一個員工發燒了,該員工立刻被安排居家隔離,我們核查後才知道,這名員工昨天因為工作出了汗,出門後衣服敞著懷,吹著風了。這幾天我們還會密切關注他的情況。”
趁休息的空,總裝一班班長開始考慮起第二天需要注意的事項,“以前我們都是在早上開一個小會,強調一下注意事項和產品質量問題,現在我們班組長改在晚上提前錄製視頻發到群組裡。”
下午6:15,生產線停止運轉,瑞沃廠區當天圓滿完成60臺車的生產計劃。工人分工位陸續走到更衣櫥邊,換好衣服後靜靜走出車間。
緊接著,消毒人員又上場了。
凱瑞集團:餐飲企業“寒冬”突圍
疫情讓餐飲行業受到較大沖擊,不少餐飲企業被迫按下暫停鍵。
凱瑞商業集團是山東一家著名餐飲企業,疫情讓企業除夕到初五的16848單訂單全部退訂,門店一度近乎全關。面對危機,餐飲企業應該如何尋求突圍之路?
內部舉行應對疫情考試
“各位店長好!現根據前兩期‘疫後接待知識點’學習,開展第一期考核,請及時完成今日問卷提交。”2月29日早上10點01分,凱瑞商業集團培訓部的楊文文在公司內部的微信群裡發出了一條內部應對疫情考試的答題鏈接。
疫情發生後,凱瑞集團農曆大年初一便成立了疫情防控領導小組,隨後編寫了《門店疫後階段性接待工作流程操作要點》,要求每個接待人員必須熟練背過,2月29日正好是他們第一次考試的時間。
“很多員工跟我吐槽上學的時候都沒這麼累。”考核負責人之一,凱瑞集團旗下“高第街56號餐廳”品牌總經理侯明敬邊說邊展示這套操作要點,“手部清洗五步法、迎賓要與客人保持1.5米的安全距離”。記者看到這套《要點》上密密麻麻列述了從“員工到店”至“餐尾消毒”27個流程72個操作要點,堪稱餐飲行業防疫“百科全書”。
無接觸配送附帶“安心卡”
2月29日中午,在高第街56號餐廳濟南杆石橋店,記者看到,廚房裡四個工作人員全部戴著口罩、頭套和橡膠手套,緊張地為外送的訂單忙碌著。
店長陳煥介紹說,每一位入店人員都會測量體溫,登記有無重點人員接觸史等信息,並且店內的所有廚房用品做到每餐畢即消毒,餐刀有專門的消毒櫃,砧板採用浸泡消毒。
“不單是店內的防疫工作,我們對於外送的防疫也要求很嚴格”。記者隨後跟著集團的店內配送員王吉超感受了一次特殊時期的配送過程。
從入門開始,王吉超先後經歷了門店所在大院的院門、門店店門、領餐三次體溫檢測檢驗工序。在將餐食放入特製餐盒,填寫好“外賣安心卡”,標記好每一個接觸過餐盒人的姓名和體溫後,王吉超才得以出發。
從11點至12點一個小時的送餐過程中,他先與各訂餐點的人員聯絡,後將餐盒放至指定地點,全程實現無接觸配送。
據介紹,凱瑞集團在正月初二就推出了無接觸配送的線上訂餐服務,同時加強了倉庫和供應鏈的衛生管理。
建設新一代“中央廚房”
從頭到腳穿上全套防護裝備,記者在凱瑞集團加工配送中心總監劉鴻一的帶領下來到了集團食品的“中央廚房”,這裡負責生產各個門店所需的各種半成品和預成品。在經歷過風淋消毒、手部消毒之後記者進入到了車間內部。
醬料師傅何汀今年沒能回家,一直在車間裡工作。
何汀說,除每天必備的體溫檢測外,車間的工作人員每工作一小時就要手部消毒一次,每次進出車間都要對工裝進行消毒,車間內全部裝備了新風機,並在上班時和下班後分別採用紫外線和臭氧消毒,此外車間內機器每使用一次就消毒一次。
“未來對於線上餐飲半成品和預成品的消費需求會越來越旺盛。”凱瑞集團董事長趙孝國介紹說,這次疫情讓餐飲新零售的概念迅速普及,群眾對於餐飲個性化和安全性提出了更高的要求,也激發出了很多“宅經濟”的消費需求。
凱瑞集團錨定餐飲新零售和產業鏈,已在長清投資4億元,建設面積超過6萬平方米的新一代“中央廚房”,希望用科學現代的方式,優化從田間地頭到餐桌的中間環節,乃至推動中國餐飲行業供應鏈的改革。
“‘中央廚房’為我們提供了食品集中管理的平臺,也是我們對抗疫情的底氣。這是一場大考,我們應該主動變通尋求突破,在這個‘寒冬’裡讓爐火更旺。”趙孝國說。
青島啤酒:百年老廠復工記
作為一個百年老廠,位於青島市市北區登州路56號的青島啤酒廠自2月10日就已復工復產。
2月25日,在這個老廠裡,運輸車輛來來往往,“中歐班列”集裝箱車正忙著裝卸貨物,一派忙碌景象。
“我們現在主要生產高檔酒和出口酒。”青島啤酒廠廠長助理兼包裝部部長黃幸介紹說,目前訂單沒耽誤,生產效率不降反增。
對於一家大型啤酒生產企業,受疫情影響,復工後工廠如何防疫?人手短缺問題如何解決?啤酒的銷路如何打開?針對這一系列難題,記者在青島啤酒找出了答案。
“大班制”改“小班制”
補充人手
疫情時期,難道工廠生產就沒有遇到困難?當然有。
黃幸說,工廠包裝部共有371名員工,其中49人曾離開青島,需要居家隔離觀察。那麼,這個人手不足的問題是怎麼解決的?
原來,結合生產和防疫需求,青島啤酒廠對生產組織方式進行了調整,啟用“小班制”:24小時不停的啤酒生產線,以前採用的是三班倒的“大班制”,每班8個小時,員工在工廠吃飯,逢飯點還需安排替班人員。在防疫特殊時期,工廠將車間排班方式改為四班倒的“小班制”,每班6個小時,不安排替班人員,員工中間無需替班且不在工廠就餐,下班後直接用班車送回家。
“算下來,‘小班制’每個班上的工作人員減少了四五名。”黃幸告訴記者,這一方面降低了班上人員密集程度,減少了聚集性就餐,符合防疫要求,另一方面也緩解了人員不足帶來的壓力,保證了生產進度不受疫情影響。
遇到困難就想方設法解決,類似“小班制”這樣的靈活應對在青啤分佈於全國各地的工廠中還有很多。據青島啤酒公司副總裁、製造總裁、總釀酒師兼生產技術管理總部部長徐楠介紹,目前,青啤在全國的60多家制造工廠中,除湖北3家外其餘均已有序復工復產。
從“生產一線”化身
“銷售一線”
看罷生產,再看銷售。對於向來以規模效應取勝的啤酒行業來說,銷售可謂“命根子”。當餐飲和超市受疫情影響紛紛閉門歇業,啤酒銷售是否面臨著嚴峻的挑戰?
在位於嶗山區中韓街道辦事處的一個小院裡,記者見到了青啤經銷商李松,風塵僕僕的他剛從社區送貨歸來。“我現在加了七八個社區的微信群,多的時候,僅社區群裡的訂單一天就可以送一二百箱。”李松說,青啤“無接觸配送”不收配送費,價格就是市場零售價,只買一箱也會送貨,時效性遠超網購,距離近的甚至不用半個小時,所以很受客戶歡迎。
疫情期間,青啤擺脫了對傳統銷售渠道的單一依賴,展開了全員營銷開闢出一片新天地。青啤創新營銷事業部新特產品銷售總監史永剛介紹說,2月22日青啤分銷員招募令在官微發出,短短几天就註冊了4萬多人,青啤微信官方商城銷量比平時增了3倍多。
打開青啤官微,零成本加盟分銷員,在朋友圈分享青啤購物鏈接,就能賺取佣金——這種零成本跨界當店長的全員營銷方式,不僅讓青啤的員工們充滿了別樣的創業熱情,更多的消費者也通過各種渠道加入進來。“你看我已經拿到了100多元的佣金,我們還有同學加入分銷員計劃後,幾天就拿到了2000多元錢!”從“生產一線”化身“銷售一線”,青島啤酒廠員工袁明超邊說邊拿出手機,向記者展示了他的“小確幸”,“人人都是小老闆,動動手指就能賺錢,何樂而不為!”
“目前來看,線下消費受限對啤酒銷售肯定是有影響,但我們主動快速轉型,想方設法,最大限度減少疫情帶來的影響。”青島啤酒公司銷售運營管理副總監張帆表示,青啤早就意識到營銷體系的創新需求,提前佈局線上銷售和社區新零售,通過社群將產品和消費者連接起來。正因如此,當疫情來襲,青啤只用兩天時間就在全國建起了“無接觸配送”平臺,很快便覆蓋全國28個省級單位324個城市區域。
提前備戰
購置95%酒精
防疫有條不紊,生產有序進行,銷售另闢蹊徑,疫情之下的青啤,可以說將負面影響降到了最低限度。那麼,他們究竟是怎麼做到的呢?採訪中,大家反覆提及的“攀登者追求”,讓記者找到了答案。
所謂“攀登者”,來自疫情發生之初青島啤酒股份有限公司董事長黃克興關於“三種人”的提法:面對逆境通常有三種狀態,放棄者、紮營者和攀登者,越是困難時候就越要想盡辦法把難題解決了,才是攀登者應有的姿態。
比如在防疫環節,疫情甫一暴發,青島啤酒便早謀劃、早動手,春節假期就多次召開視頻會部署防疫工作,臘月二十八就開始緊急調度和增加口罩、酒精等物資儲備,保證了復工復產後的供應。“幸虧動手早,要是等復工了才開始採購,肯定來不及也買不到了!”黃幸感嘆說。更值得注意的是,青島啤酒廠在備足75%酒精的同時,還購入了大量濃度為95%的酒精。對此,黃幸解釋說,由於酒精具有揮發性,靜置時間長了後濃度會降低,所以啤酒廠在使用75%酒精消毒前會先進行檢測,一旦發現酒精濃度不夠了,就拿95%的酒精進行再次調配,以保證酒精的消毒效果不打折扣。
近段時間幾乎每天上午,青啤都會通過視頻會議遠程調度全國分區域疫情防控和市場銷售。作為製造體系負責人的徐楠,更是頻頻去到各個工廠,在一線指揮調度生產。“越是在這種時候,越是要盯緊生產。”徐楠說,“為了應對此次疫情過後可能出現的消費高峰,我們也要在生產方面做好充分準備。”
企業復工故事丨網上“雲”招工 來看青島這家數碼城如何復工復產
大眾網·海報新聞青島2月29日訊(記者 張茜 辛振東 )作為市區兩級的重點園區,坐落於青島市城陽區的青島天安數碼城吸引和集聚了400多家企業、5000多名科技人員入駐,形成了包含智能製造、節能環保、大健康、現代服務等四大類產業體系,2019年園區企業總產值超過120億元。從2月10日起,園區內企業陸續復工。據統計,目前園區實際復工企業36家,復工人數317人。另外還有81家企業提交復工資料,擬開工人數777人。近日,大眾網·海報新聞記者實地瞭解了青島天安數碼城的疫情防控和復工復產情況。
防控疫情:23萬平米樓宇消毒“過篩” 搭建“無風險”辦公環境
早上8點,青島天安數碼城園區內還是一片安靜,各企業還沒有開始工作,這時物業工作人員已經對園區進行了全方位的消殺。
青島天安數碼城園區運營經理馮海麗告訴記者:“自1月25日起,園區每天對公共區域兩次全面消殺;對人流量較大的重要公共區域增加消殺頻次,出入口檢查點每半小時消殺一次。園區對接了專業消殺公司,使用噴霧機等專業設備全面消殺。”
記者看到,在公共區域,6位工作人員戴著護目鏡和口罩,身背消殺工具正在進行整個園區公共區域消殺工作,整個過程將持續一個半小時。在大樓內,物業人員正用消毒液仔細擦拭電梯、清潔地面衛生。
上午8點半之後,企業員工陸續來到園區,在接受檢查登記後入園上班。工作人員在現場維持秩序,疏導擁堵。
青島天安數碼城園區運營經理馮海麗告訴記者,園區嚴格按照復工相關要求,密切協助企業進行復工申請與報備,並做好疫情防控期間的工作方案和人員健康排查,在員工就餐、防護物資提供、人員健康排查等方面提前部署,搭建“無風險”的安全辦公環境。
記者在園區看到,中午11點,園區內部分具備員工餐製作條件的餐廳,已經在為員工準備工作餐。餐廳內就餐的員工彼此相隔幾個位子,人數並不多。馮海麗介紹:“園區明確要求不要聚集用餐,提倡大家隔位就餐,錯峰就餐。不具備餐飲條件的企業,園區運營人員也聯繫了園區餐飲機構,為企業提供定製員工餐,在解決復工期間員工用餐問題的同時減少外出聚集感染風險。”
企業邊防疫邊生產 防疫物資生產企業日產提升數十倍
下午2點,記者來到位於園區27號總部樓的青島威巴克消毒技術有限公司。作為特種作業企業,這家企業主要生產與疫情防護緊密相關的消毒產品及設備。企業積極響應防疫要求,在2月3日就已經提前復工復產。
(青島威巴克消毒技術有限公司捐贈的消殺用品)
企業負責人劉金波告訴記者:“目前企業平均日產量增至常規產量數十倍。我們不僅將產品和設備優先供給湖北省、武漢市等疫情重點省、市,同時捐贈了不少防疫物資。”
“即便在工作任務加重的情況下,公司也嚴格制定了疫情期間安全防範制度。”劉金波告訴記者,以此來敦促員工在口罩佩戴、個人防護、安全辦公等方面形成良好的行為習慣。
“雲科技”幫助企業解難題 30餘家企業實現網上招工
記者瞭解到,園區不但在日常防疫上不放鬆,在幫助企業復工復產方面也有自己的好辦法——因為疫情的原因,一些企業面臨著招工難或者員工因疫情無法回到青島上班的情況,天安數碼城運用雲科技智慧防疫,通過“天安e聘”網絡招聘形式,首期集中對外發布30餘家企業的人才需求,不但幫助企業招工,還避免了現場招聘會產生的疫情風險。
同時,針對企業的線上復工,天安數碼城還通過網站和公眾號推文等形式推廣普及疫情防控知識,及時準確發佈疫情信息及政府扶持政策等,幫助企業渡過難關。
復工觀察丨上億元的大項目線上搞定! 疫情期間山東“雲招商”遍地開花
一臺手機或電腦,搞定幾十億大項目的洽談和簽約。在疫情防控期間,山東各地創新招商引資工作,通過視頻連線等方式展開“雲招商”,變“面對面”為“屏對屏”,在線完成項目推介、合作洽談、項目簽約等一系列工作。
疫情防控期間,山東“雲招商”變得越來越吃香,遍地開花,還被商務部點贊。在“雲招商”上,山東各地有啥高招?
一次視頻連線簽下幾十億美元外資項目
一場直播推介引全球15萬人圍觀
近期,山東兩次“特殊”的視頻連線引發關注。
“主會場+分會場+投資方視頻連線”,2月25日,山東16市主要負責同志和來自全球的投資人通過視頻連線,共簽約66個重點外商投資項目,涉及韓國、日本、新加坡等13個國家和地區,預計投資總額143.9億美元,協議/合同外資額42.7億美元。
在濟南分會場,濟南市與法電中國集中供冷合作項目、法國蘇伊士環境集團固廢綜合處置項目、香港港衡寬國際高新科技產業園項目等10個項目視頻簽約。這其中,既有提升城市管理品質的項目;也有新業態、新零售、新商業模式項目,更有高端裝備製造項目,體現了濟南市高質量招商引資的特點和特色。
“在這特殊時期,各位山東的新老朋友,採用視頻連線方式與我們簽約項目,展現了對山東發展的信心和對互利合作的誠心,這份信心和誠心彌足珍貴。”在25日的簽約儀式上,山東省委書記劉家義通過視頻,向在線參與簽約的嘉賓們說。
“目前,濱州擁有全球最大的鋁產業基地和紡織生產基地,國家重要的高端石化產業基地等亮眼名片,是一片投資熱土。”2月14日下午3點,選擇山東“雲招商”平臺首次線上招商會開始。在濱州,市投資促進中心主任燕廣登陸選擇山東“雲招商”系統,視頻連線來自全球的近500位投資人,介紹濱州發展情況。
選擇山東“雲招商”首次線上招商會還通過大眾網、海報新聞、今日頭條、抖音、快手新浪微博、學習強國等平臺,全球同步直播。用中、英、日、韓四種語言對濱州市的10大產業鏈共40個項目進行了圖文推介,吸引了遠在澳大利亞、美國、日本、韓國、奧地利、俄羅斯等國的投資大佬們。據統計,截至當晚9點半,首場線上招商會共有約15萬人“圍觀”。
從“面對面”到“屏對屏”
山東“雲招商”遍地開花
疫情防控和招商引資兩手都要抓,兩手都要硬。疫情期間,山東各地創新招商模式,項目推介和洽談從“面對面”變“屏對屏”,項目簽約從“見面籤”變“在線籤”,實現了跨區域、跨城市“零距離”交流。
水下機器人、物聯網、機上和高鐵互聯網……這些高端優質項目就要落地青島了。2月6日,經過前期網上視頻洽談後,青島市城陽區採取“不見面”網絡簽約的方式,與中國信息化發展研究院、山東順諾智能科技有限公司、飛天聯合(北京)系統技術有限公司分別簽署了戰略合作協議。3個項目協議合同金額21.5億元,涉及高端裝備製造和新一代信息技術等高科技前沿領域。
“通過電話溝通、微信互訪、視頻洽談等方式,我們不間斷地與各地客商聯絡、洽談,目前已初見成效。”2月8日,濱州市北海經濟開發區舉行了一場別開生面的客商見面會,區黨工委書記、管委會主任馬軍權以遠程視頻的方式,與身在韓國的客商進行了對話,通報北海疫情防控情況,溝通復工復產及二期項目快速推進等相關工作事宜。
同一天,濱州市北海經濟開發區還在前期“雲溝通”的基礎上,舉辦了區裡首次“視頻簽約”,與大連大兵救援裝備有限公司簽署合作協議,與淄博科上貿易有限公司簽署戰略合作框架協議,兩個項目簽約資金達4億元。
“今天舉行網絡簽約儀式,雖然雙方遠隔千里,但通過視頻連線的方式,仍能感受到大家十足的合作誠意。”2月17日,在德州市德城區網上招商引資推介會上,德州市副市長張桂愛面對大屏幕,向參與簽約的合作伙伴說。在這次網上推介會上,德城區在線簽約了3個重點項目。
疫情防控期間,“雲招商”“雲簽約”在山東正變得越來越吃香,遍地開花。淄博市張店區智能製造重點項目網上籤約15個項目,總投資超141億元;濟寧“兩高兩新”網上籤約13個項目,總投資超90億元;威海招商引資項目網上籤約43個合同和合作意向,項目總投資約852億元……
線上招商被投資者看好
山東“雲招商”做法被全國推廣
“線上招商會這種形式好,特別是在抗擊疫情期間,足不出戶就可以瞭解山東,尋找機會!”
“俄羅斯的同事也在關注這場招商會,形式和內容都非常好,極贊!”
“感謝這次招商會,讓海外華人更瞭解家鄉的發展和機遇。”
……
在2月14日下午,選擇山東“雲招商”平臺首場線上招商會——濱州專場結束後,反響熱烈,嘉賓紛紛為這場形式新穎的線上招商會點贊。
2月10日,商務部印發《商務部辦公廳關於積極應對新冠肺炎疫情加強外資企業服務和招商引資工作的通知》,提出要積極通過網上洽談、視頻會議、在線簽約等方式推進網上招商。
2月11日,山東省政府辦公廳印發《關於加快外商投資企業復工復產推進外商投資的若干措施的通知》,在19條措施中,提到要發揮好“選擇山東”雲平臺作用,組織“線上招商會”“在線洽談會”等線上招商對接活動。
(商務部表揚山東19條加快外資企業復工復產推進外商投資的政策措施)
2月14日,商務部印發《商務部辦公廳關於推廣山東省加快外商投資企業復工復產推進外商投資若干措施的函》,表揚了山東出臺的19條加快外資企業復工復產推進外商投資的政策措施,並以附件形式把這19條措施印送全國各省(區、市)參照借鑑。
“放在一年的維度來看,儘管疫情的短期衝擊可能比較強烈,但在疫情過去之後,被抑制的經濟活力定然會煥發出來,這就需要轉變思想認識,創新工作方法,下更大氣力抓好項目,招引更多大項目、好項目、高端項目。”青島藍谷相關負責人介紹,藍谷通過網絡招商、電話招商等靈活多樣的招商方式,在疫情期間進一步聯繫、儲備、促進高端人才和優秀項目落地,為疫情結束後的“雙招雙引”工作奠定基礎。
復工復產亮實招|政府送來及時雨企業復工不喊渴
企業復工復產離不開用工、資金、物流等方面的保障。我省各地紛紛行動起來,及時瞭解企業需求,採取精準施策,全力保障企業復工復產的順利推進。
聊城市東昌府區——
3小時送來“及時雨”
2月1日上午9時,聊城農商銀行專項金融服務小組客戶經理馬肖濤給聊城億灃超市連鎖有限公司財務總監朱忠林打了個電話,朱忠林告訴馬肖濤為了保障疫情期間聊城的市場供應,億灃超市需要購進一萬噸的麵粉,總價3200萬元,億灃超市當時只有現金1000多萬,有2000萬元的缺口。馬肖濤連忙將這一情況彙總給山東農商行總部,經過緊急匯商研判,決定給予億灃超市發放貸款。馬肖濤放下電話後,趕緊通知朱忠林找好擔保單位,同時準備工商執照、財務報表及公司法人、股東等的身份證件。
馬肖濤說,疫情期間,所有的材料手續都是通過網絡傳遞,極大地節省了時間,當天中午12點多,2000萬元資金已經打到億灃超市連鎖有限公司的賬戶,整個貸款辦理從瞭解情況到貸款發放只用了3個多小時,既支持了企業補充民生必需品,也緩解了民眾的恐慌情緒。
聊城市東昌府區地方金融監督管理局副局長石可心告訴記者,為了瞭解企業復工復產需求,東昌府區地方金融監督管理局安排轄內金融機構對客戶進行回訪,及時掌握客戶需求。回訪中發現,聊城一些企業出現了流動資金不足的現象,為解決資金需求,聊城市東昌府區金融風險防控處置工作領導小組協調國企聊城市東安廣融資擔保有限責任公司為擔保方,除了給聊城億灃超市連鎖有限公司解決了2000萬元的貸款,還給聊城市立海冷藏有限公司緊急解決了3000萬元的貸款。
“東昌府區之所以能快速協調金融機構給予企業資金支持,就是堅決貫徹落實中央、省委分區分級精準復工復產的政策精神,一企一策,幫助他們渡過難關。”東昌府區委書記榮紅智說。
淄博市臨淄區——
助力企業無障礙運輸
2月26日一早,按規定程序準備妥當後,“全副武裝”的山東凱威爾新材料有限公司員工畢方靜準時來到位於公司門崗的檢測點給進廠的員工進行體溫檢測。這是畢方靜擔任檢測員的第17天,也是凱威爾新材料復工的第12天。“我們公司2月15日正式復工,現在在崗員工共250多人,還有9名外地員工正在隔離期。除了我們部署的日常疫情防控工作外,鎮政府也會派人來指導檢查,安全生產是第一位的。”畢方靜說。
公司位於臨淄區,是一家化工原料生產企業,但受疫情影響,企業訂單積壓,企業復工復產,迫在眉睫。
“政府對企業復工高標準、嚴要求,但急企業之所急,簡化了很多流程,僅用了一天時間,我們就拿到了復工批准文件。”凱威爾新材料生產總監石衛民介紹。
企業順利復工復產後,新問題接踵而至。“我們是一家非常依賴物流的企業,如果不能保障正常的物流運輸,企業訂單依然無法如期完成。”石衛民說。
瞭解到企業需求後,金山鎮政府第一時間派出工作人員前往凱威爾新材料廠區對接協調。“在政府的協調下,我們基本實現了省內運輸無障礙,省外運輸線路也恢復了不少。目前公司產能恢復了70%,還是比較理想的。”石衛民說。
凱威爾新材料的生產正緊鑼密鼓進行,250多名員工防疫保障同樣是重中之重。“現在消毒水不缺,但口罩特別缺,也很難買,我們自己採購了一批,沒想到政府也給我們協調了2000只口罩應急。復工復產以來,只要企業有需求,政府就幫著想辦法解決,也讓我們沒了後顧之憂。”石衛民感激地說。
企業復工故事丨100%復工,已發貨196噸...青島這家乳企在特殊時期這樣逆勢增長
2月24日上午,在位於青島西海岸新區的聖元營養食品有限公司,12輛滿載各種液奶、奶粉的集裝箱貨車集中發車,駛往廣東、山東、河南、河北等省份的各地市。
聖元物流區域對外發貨
“我們2月份訂單較多,2月10日復工後就全力趕製,保障市場需求,確保寶寶的口糧不斷供。現在,復工率已經實現了100%。”聖元營養食品有限公司常務副總經理張萍珍告訴記者,此批次發出的產品共有196噸,涵蓋嬰幼兒配方奶粉、成人奶粉、特殊醫學用途配方奶粉和液奶。目前,2月份訂單已發貨60%。
疫情期間,在部分產品國外市場受到影響的同時,該公司5款特殊醫學用途配方奶粉卻實現逆勢增長。“我們特殊醫學用途配方奶粉2月份的訂單比1月份增長了77%。”張萍珍介紹說:“特殊醫學用途配方食品可簡稱為特醫食品,是為了滿足進食受限、消化吸收障礙、代謝紊亂或特定疾病狀態人群對營養或膳食的特殊需要,專門加工配製而成的配方食品。該公司生產的特醫配方奶粉將有效解決此類群體、尤其是嬰幼兒對奶產品的飲用、吸收問題,為寶寶提供精確營養。”
聖元生產車間自動化碼垛生產線
據瞭解,聖元營養食品有限公司是1998年在青島註冊成立的一家專業從事奶粉、嬰幼兒輔食等營養食品研發、生產、銷售及售後全系列服務的食品企業。2013年,企業實現了產品的全球銷售。早在2006年,聖元就開始了特殊配方奶粉的研發工作,是最早進行特殊配方奶粉研發和生產的國內企業。目前,聖元公司已獲得5款特醫產品的註冊,成為特醫食品品類國內通過註冊最多的企業。
“我們的特醫產品主要解決嬰兒乳蛋白制敏性、早產兒營養補給、嬰兒乳糖不耐受等問題。”張萍珍介紹。基於中國群體研發的國內特醫產品更適於中國人的體質,同等質量下,價格也比國外產品要相對優惠,受到市場追捧。聖元針對不同群體的細分特醫產品更是成為各大醫療機構用於營養改善的首選。
在投資3000餘萬打造的聖元檢測中心,70餘位檢測人員在對產品原料、生產參數、成品成分進行檢測,嚴把“入廠、過程、出廠”三大關口,整個工廠質量關鍵控制點就高達1200餘項。
聖元檢測中心工作人員對原料、產品進行檢測
為保障原料、產品的及時輸入、輸出,在各級政府積極協調下,省內物流關口全部打通,針對部分防疫重點地區市場,目前也在加緊協商推進,通過邊界交貨、快遞運輸等方式保障產品的及時送達。同時,該公司還心繫戰疫,向戰鬥在疫情防控一線的醫務、防疫、基建、運輸工作人員捐贈法國原裝進口荷蘭乳牛脫脂牛奶22440箱。
企業復工故事|開工就直播、品牌再升級、開拓國際市場……韓都衣舍復工復產這麼幹
大眾網·海報新聞濟南2月28日訊(記者 沈童)自新冠肺炎疫情發生以來,給許多企業的生產經營帶來了不同程度的影響,作為山東省電商行業的龍頭企業,韓都衣舍也同樣面臨著物流運輸以及消費者消費意願不強等問題。藉助互聯網優勢,韓都衣舍制定一系列應對措施,並結合市場形勢制定新發展計劃,下半年將向國際市場發力。
物流運輸、消費意願不強......一系列難題襲來怎麼辦?
“疫情為我們帶來的影響是比較明顯的。首先是公司倉儲所在的物流園區,在2月2日開始封閉,直到2月10日才解封,這就影響了包裹的發送。”韓都衣舍創始人趙迎光告訴記者,在共同戰疫的關鍵時期,公司各大供應商的工廠開工時間均有延遲,從而導致春季的訂單生產受到一定影響,部分春裝上新產品的貨期會有延遲,第一季度實際產能情況不太樂觀。同時,在疫情期間,由於多數人居家不出,致使消費者的購買意願有所降低,購買新衣的動力嚴重不足,銷售很不理想。
面對重重困難,韓都衣舍藉助互聯網優勢實施了一些列措施辦法,在1月31,公司組織各部門在家通過釘釘辦公,營銷、產品規劃、服裝設計、培訓、內容創造與傳播等多數部門,都能通過線上辦公系統、視頻會議等完成部分工作。
記者瞭解到,從2月10日起,根據崗位需求,韓都衣舍選擇符合上班條件的佔全員60%左右的員工進行復工。復工期間,公司始終把防疫和員工安全放在首位。
趙迎光介紹:“公司規定處在孕期、哺乳期的員工,必須在家上班,離家較遠需要乘坐公交的員工,也繼續在家上班。從外省、外地市來濟南的員工,按照規定,在家隔離、居家辦公。除此之外,我們還規定,必須和有條件來上班的,要選擇錯時上下班,避免擁擠的和扎堆。”直到本週,韓都衣舍開始逐步實現各個崗位的全面復工。
在記者進到公司辦公區時,除了要經過大廈物業的登記測溫外,在乘電梯到達公司入口時,還要進行二次測溫登記。當前,疫情防控仍是復工復產過程中的首要任務,韓都衣舍為保證復工員工的防疫安全,在辦公區內嚴格消毒、定時通風,要求在崗員工全程佩戴口罩。
記者到達韓都衣舍公司的辦公區時,正值中午用餐期間,在每層樓的茶水間微波爐處,記者注意到,員工們有意識的錯時熱飯。“考慮到中午訂餐不方便,我們鼓勵大家自帶午餐,並把中午的微波爐熱飯時間錯時安排,避免了大家扎堆排隊,減少近距離接觸時間。”趙迎光告訴記者,為了避免交叉感染,中央空調一律停開,雖然天氣寒冷,但員工也表示很理解。
開工就直播,直播熱度在天貓女裝排第一
記者瞭解到,韓都衣舍是一家集款式研發、銷售和品牌孵化為一體的大型綜合電商企業。疫情防控期間,在產品工藝方面,韓都衣捨生產中心管理團隊發揮柔性供應鏈的管理優勢,利用商業智能系統與各個供應商在疫情期間,即時溝通復工生產情況,實現日產能日跟進,靈活調整生產規劃,嚴格管理供應鏈條各個環節。要求做到自身安全零問題的前提下,為客戶服務。
同時,利用大數據對第一季度供應商的產能狀態,以及第一季度到貨訂單總體評估,迅速制定出合理的生產應對規劃。目前預測,按照計劃進行,疫情對於公司第二季度商品生產與返單時間未造成明顯影響。
據趙迎光介紹:“疫情防控期間,考慮到消費者的消費意願不強,我們的直播團隊一復工,就開始了直播。目前的直播熱度,在天貓女裝中排第一。”
除此之外,記者瞭解到,在市場需求不足的情況下,公司員工工作飽和度有所降低。因此,公司組織員工,在正常工作的同時,有針對性地參加網課學習,包括品牌商品頂層設計、產品設計的流程管控等。
結合當前市場制定新發展計劃,將開啟國際市場
此外,趙迎光向記者透露,韓都衣舍針對當前的市場情況,已經對公司下一步的生產經營制定了新的計劃方案,推出“龍門計劃2”,同時開啟國際市場。
記者瞭解到,其實在去年年底,韓都衣舍就已經與著名的諮詢企業簽訂合作協議,一起在產品、營銷、管理、品牌等各個方面進行一次全系統的提升,展開品牌的再一次升級。如果沒有這場疫情,將會在2020年3月份全面開展工作。但趙迎光表示:“雖然新冠肺炎疫情突如其來,讓這一計劃在時間上會略有推遲,但2020年的整體計劃不會受到太大影響。按照計劃,2020年下半年,才是我們的市場行動階段。”
與此同時,記者還了解到,在去年底,韓都衣舍已經開啟了自己的國際市場。目前,團隊搭建、產品匹配、渠道建設、市場推廣、銷售運營等都已經在美國市場展開,國際市場開拓和國內市場升級,將會是公司2020年的重頭戲。
企業復工故事丨全面復產 濟寧這家企業復工首日就完成了第一批海外訂單
大眾網·海報新聞濟寧2月27日訊(記者 蔡國建 辛振東)復工復產,山東如意毛紡服裝集團交出了一份滿意的答卷:2月10日復工首日,公司產能即達到了80%;目前,公司已全面復工復產,恢復全部產能!特別是復工首日,公司就完成了第一批海外訂單,將近百套高端定製服裝發往日本。
26日,大眾網·海報新聞記者在位於濟寧高新區的如意工業園區內注意到,凡進入廠區的人員,從大門口到生產車間,一路要經過兩次登記測溫。檢測點的登記簿上寫滿了入廠人員的登記信息及測溫情況,絕大多數為廠區員工。
記者在生產車間內看到,工人們正帶著口罩,身穿工作服在各自崗位上工作著,各類機械設備也已經投入到了生產運行當中。這些先進生產機器的使用讓所有員工都間隔了充足的作業空間,避免近距離接觸。
山東如意毛紡服裝集團服裝總廠廠長蘇乾說:“公司專門安排了一天4次的車間內消毒,分別是8時、11時、15時、18時。員工的午飯是直接配送到車間裡面的,所有員工自備餐具,按照一米的間隔距離排隊拿飯,之後再到會議室等寬敞區域保持一米距離分散吃飯,確保用餐安全。”
記者瞭解到,按照春節前的安排,該廠區應該在1月30日(大年初六)就開班生產。然而受疫情影響,該廠區2月10日(正月十七)才正式復工,這對於節前已是滿負荷生產的如意毛紡服裝集團來說,帶來了一定的生產壓力。
山東如意毛紡服裝集團首席運營官王春蘭介紹:“春節前,來自全球的訂單就已經排滿今年的一季度,當時生產線就已全部滿負荷運作,基本上是“人歇機不停”。目前廠區共有600名職工上班,正在生產的是一季度的外貿訂單。”
“積壓的節前訂單,正在抓緊趕製,主要還是靠挖掘內部產能,隨著產能的恢復,大家也都在加班加點往前趕。”蘇乾介紹,2月10日復工首日,他們就發出了第一批來自日本的訂單,是一批將近100套的高端定製服裝。
據瞭解, 濟寧如意服裝生產線於2019年改造完成,獲批成為國家級智能製造試點示範企業和山東省新舊動能轉換的試點示範項目,標誌著濟寧如意服裝生產線成為國際一流的服裝智慧工廠,目前整個的生產效率提升了至少30%以上,產品品質也更加有保障。
“這種定製化訂單,從量體、打版、裁剪再到縫製,全部實現自動化,且生產週期縮短在了7個工作日,這種科技應用,讓企業更有底氣應對市場變化,同時在這個時期也促進了產能恢復。”蘇乾說,隨著物流的恢復,還將加大訂單的發貨。
為切實解決新冠肺炎疫情防控期間畜禽屠宰加工企業用工問題,推動復工復產工作,促進養殖業上下游產業鏈健康運行,2月27日,山東省發展改革委等七部門聯合印發通知,就進一步做好畜禽屠宰加工企業用工及復工復產有關工作,出臺八條針對性政策措施。
一、加快企業用工返崗。進一步提高在魯人員辦理健康通行卡業務效率,保障屠宰加工企業員工返崗運輸需求。認真落實國家疫情防控應急運輸通行保障要求,探索返崗包車補貼機制,優先保障成規模、成批次、目的地集中的農民工出行,提前集中登記信息,按照“一車一方案”的原則,落實“點對點、定製化、一站式”直達運輸服務。嚴格執行“不停車、不檢查、不收費”政策,保障優先通行。
二、創新優化用工服務。聚焦重點企業,設立用工服務專員,精準提供用工服務,通過本地挖潛、餘缺調劑、共享用工、組織見習、協調實習生、組織跨區域招聘等方式,多渠道滿足企業用工需求。擴大線上招聘服務,組織公共就業人才服務機構、人力資源服務機構加大線上招聘力度,推行視頻面試、遠程面試,動態發佈崗位信息,實施“就業服務不打烊、網上招聘不停歇”的線上春風行動,暢通屠宰加工企業招工引才渠道。
三、積極促進產銷銜接。逐步開放城鎮商超、農村集貿市場,完善建立“養殖戶+屠宰企業+農貿市場、大型商超”全鏈條式市場供應體系,打通消費端。疫情防控期間嚴禁在各類市場進行活禽交易和宰殺。抓好畜禽產品補貨上架,通過網約訂單等精準、靈活的消費方式,擴大銷售量,減輕庫存積壓。鼓勵相關企業按合約收購,嚴控惡意壓價行為。搞好屠宰、加工等相關企業產銷信息對接,解決生產企業產品無銷路、加工企業開工無原料的難題。充分發揮行業協會的資源平臺優勢,構建“政府牽頭、協會搭橋、訂單供應”模式,積極引導畜禽供需雙方有效對接。
四、保障活禽活畜運輸暢通。加強活禽活畜調入調出的檢疫和監管,確保所運畜禽產品檢疫合格並能溯源。嚴格落實疫情防控期間免收收費公路車輛通行費政策,自2020年2月17日0時起至疫情防控工作結束,免收依法通行收費公路所有車輛的通行費。各地嚴禁私自設置防疫檢測站點,對活禽活畜運輸車輛優先進行駕駛員體溫檢測,保障快速通行。
五、切實減輕企業運營負擔。自2020年2月起,免徵各類中小微屠宰加工企業養老保險、工傷保險、失業保險單位繳費部分,免徵期限不超過5個月;對大型屠宰加工企業,減半徵收養老保險、工傷保險、失業保險單位繳費部分,減徵期限不超過3個月。受疫情影響生產經營出現嚴重困難的屠宰加工企業,可申請緩繳社會保險費,緩繳期限原則上不超過6個月,緩繳期間免收滯納金。對不裁員或少裁員的屠宰加工參保企業,返還其上年度實際繳納失業保險費的50%;符合條件的,可按經營困難且恢復有望企業穩崗返還政策落實。
六、加快落實財稅支持政策。對生豬屠宰企業2018年8月1日至2019年12月31日期間符合條件的新增貸款,按照基準利率的50%給予貼息。支持山東農擔公司為畜禽屠宰加工企業提供應急融資擔保服務,對疫情防控期間新增擔保業務,減半收取擔保費,貸款貼息率提高1個百分點。認真落實國家和省出臺的支持疫情防控的稅費減免及延期納稅政策,畜禽屠宰加工企業因疫情影響不能按期繳納稅款的,經有權稅務機關批准,可以延期繳納稅款,最長不超過3個月。對銀行業金融機構在疫情防控期間向包括畜禽屠宰加工在內的小微企業發放的流動資金貸款和技術改造類項目貸款,確認為不良部分,省級風險補償資金給予銀行業金融機構貸款本金30%的損失補償。
七、健全完善協調推進機制。建立“一對一”定點企業包保制度,協調解決畜牧業生產經營中遇到的困難問題。確立重點農業企業扶持名單,對屠宰加工、畜牧養殖等行業企業,實行差異化扶持。堅持對畜禽屠宰加工企業復工復產、產能恢復、庫存積壓等情況進行日調度,建立問題臺賬,落實屬地責任,限時銷號解決。
八、嚴格落實企業防控制度。各地要嚴格落實好中央和省疫情防控有關規定,督促抓好企業復工復產防控制度落地,並協調落實有關防疫物資用品。屠宰加工企業要落實好防控直接責任,對廠區、密集加工區等每日至少全面消毒消殺兩次,對職工每日至少三次測量體溫,併科學安排生產計劃,合理安排輪崗排班,降低疫情輸入和交叉感染風險。
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