学才识徳
家族企业不都这样嘛，管理者都是亲连亲，正常，也很多见，所以这样的企业发展壮大不太容易
水城超子
你好，这种情况很正常。我在这种类型公司待了3年，做的是财务工作。公司的中高层基本上是老板的妹妹，堂妹，小姑子，副总的外甥外甥女等，总之就是非常典型的家族企业。
但是说实在的，这种企业也不可怕，公司就是公司，有它的制度存在，不管是谁，老板都不会允许他或她来破坏这个制度。当然，老板会特殊允许他们偶尔犯点小错误，但是损害到公司利益的，绝不姑息。这就是老板，老板的格局绝对不是扶贫，而且为了一起更好的走向未来。
所以说，你别管谁是谁的谁，好好做你的事，学会说话，学会沟通，你就会顺风顺水。
以上个人观点，希望对你某用。
元宝小姐那些话
典型的家族式企业，一般家族式企业在发展的初期都是如此，既可以增加凝聚力，又节约了成本，大家劲往一处使，有利于企业的迅速发展。
当然，企业发展的一定规模后，家族式企业的弊端就会显现，辟如，管理方式的落后，人力资源的不足，必然会倒逼企业引进新鲜血液，加强企业管理。
良驹行万里
感觉你现在是在一个家族企业里上班！在家族企业里生存指的是家族成员，或者是在家族企业里工作。家族成员在自己的家族企业工作处于双重身份，既是资方成员，又是企业员工，假如是家庭主要成员，还有转换身份，继承家族企业当老板，类似于这种情况笔者没有资格参加讨论，主要谈谈如何在家族企业打工。
我国的中小型企业，许多就是家族企业，在家族企业里工作很正常，如何干好工作谈几点建议供参考；
一：摆正心态，互相尊重。家族企业里就业，许多人是本家亲戚，乡邻，熟人圈子里，切记老板是经济利益最大化，私企最大的特点“六亲不认”，不要自恃与老板有关系，去仗势欺人，不认真工作，私企老板资产是自己多年的心汗钱，企业的经济利益高于一切，“认钱不认人”，任何人破坏了企业生产经营，都会受惩罚。
二，在家族企业打工，要避免参加家族内斗，踏实的干好本职工作，挣自己应该有的钱，至于家族成员之间权力之争，不站队，不评论，静观其变。三，在家族企业里打工，不要回忆过去，不能把自己过去了解老板的隐私，童年，学生时代的故事当作资本外泻。特别是不能有仇富心态，感到心理不平衡，家族老板照顾不周，可以跳槽，背地里发牢骚害人害己。
采购私享汇
我认为有利有弊，领导层相互熟悉，也深知对方的能力，因此在安排工作时会免掉很多麻烦。大家彼此信任，工作也可以迅速的开展起来。所以企业早期用家人比较合适！
但这样的情况会让领导层看起来像一个堡垒，容不下其他人。更不要谈在家族企业的改朝换代时会用上一个不是自己家人的员工去接手企业。新的经营观念和思维方式难以介入现有的领导层，这一点对企业来说才是最大的问题。
淘小铺资深掌柜张大清
我觉得是我的理解有问题，还是你的表述有问题？
我理解的，你们企业是这样的架构。
副总办公室主任组长都是一家人，那总经理财务部，仓库老大是另一家人，董事长销售部，采购是第三家人。
这是一个极度健康的企业，大家互惠互利，相辅相成，如果没有猜错，你所在的几家企业应该有很多年了吧。
小小团长
1、直观来看你指的应该是家族企业，这样的企业是非常常见的。世界上80%的企业都不同程度上具有家族企业的特性，财富500强企业三分之一都是家族控制的。
2、从企业角度来看，以家族成员为骨干力量经营企业，尤其是初创企业或中小企业，有利于企业财产安全和经营的把控，以血缘关系建立起来的组织优点是信息传递通畅迅速，信任机制较容易建立，弊端是企业的发展受成员的能力的限制，与非家族成员之间的关系比较松散，不利于企业的长远发展和规范化，团队职业化水平较低。
3、家族企业要长远发展或者做大做强，需要进行规范化建设，注重人才能力培养和提升，团队职业化程度要提高，根据需求引进各种专业人才，家族成员也需要进行职业化培养和规范管理，能者上庸者下，保持企业的活力和健康发展。
4、家族企业更要注重企业文化和团队凝聚力的打造，注重标准化流程和组织建设，营造良好的工作氛围，最大程度减少企业人才流失，建立良好的人才培养体系和晋升机制。
5、严格来说，家族企业只是一种特质，具有阶段性和普遍性，根本上说和其他性质的企业一样需要良好经营，为社会持续创造价值。
企业管理宝哥
初创阶段是好的，上阵父子兵，人心齐，泰山移。当企业发展到一定阶段后，人的进取心、知识结构、薪资分配等因素会暴露出短板，必须要改革引入新鲜血液，规范企业行为和增强活力。
原野9989
一般情况下，这家企业就是家族企业。在早期的发展中，因其强大的凝聚力会加速企业发展。然而当发展到一定时期，特别是中后期，家族企业必须引进职业经理人，为企业注入活力，原来不能胜任工作的家族成员该退出就退出。这是中国家族企业发展的基本规律。
雨葳她爸
我不会在这样的公司待，首先成长空间有限，天花板很快就到了，人际关系太复杂，公司一般内耗会很多，我不会把时间放在这样的地方，个人的见解
